NİSAN 2024
T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI BİLİŞİM SİSTEMLERİ DENETİMİ REHBERİ Nisan 2024 ANKARA
BELGE ADI : SDR.4 Bilişim Sistemleri Denetimi Rehberi VERSİYON NO : 2024/2 VERSİYON TARİHİ : Nisan/2024 24.06.2013 tarihinde yürürlüğe konulan 2013/1 sayılı Bilişim Sistemleri Denetimi Rehberinde değişiklik yapma ihtiyacı üzerine, kurulan komisyon marifetiyle hazırlanan bu rehber, Denetim Planlama ve Koordinasyon Kurulunun 26.04.2024 tarih ve 2024/4 sayılı toplantısında görüşülerek kabul edilmiş ve 26.04.2024 tarihinde Sayıştay Başkanı tarafından onaylanarak yürürlüğe girmiştir.
SUNUŞ Kaynağını Türk İslam Devletlerinden ve Osmanlı Devleti’nden alan güçlü devlet geleneği birikimini günümüze dek taşıyan Sayıştay, Cumhuriyetimizin en köklü ve itibarlı kurumlarından biridir. Türkiye Büyük Millet Meclisi adına denetim yapan, yargı yetkisini haiz, anayasal ve bağımsız bir yüksek denetim kurumu olan Sayıştay, kamu yönetiminde iyi işleyişin sağlanmasında önemli bir role sahiptir. Sayıştay denetimi; kamu mali yönetiminin hukuka uygun olarak yürütülmesi, kamu kaynaklarının korunması, hesap verebilirlik ve şeffaflığın yerleştirilmesi ve geliştirilmesi amaçlarıyla yerine getirilmektedir. Sayıştay, denetim faaliyetlerini gerçekleştirirken denetim yaklaşımını, kullandığı denetim metot ve tekniklerini değişen eğilim ve teknolojilere uyumlu bir şekilde geliştirmektedir. Kurumsal iş süreçlerinin bilişim ortamında yürütüldüğü ve izlendiği günümüz dünyasında kurum ve kuruluşlarda yapılan denetimlerde, bilişim sistemleri kontrollerinin değerlendirilmesi büyük önem arz etmektedir. Başkanlığımız, 2002 yılından itibaren bilişim sistemleri denetimi yapmaktadır. Bu denetimler ile hem denetlenen kurumların bilişim sistemlerinin güvenlik ve güvenilirliğine dair güvence elde edilmekte, hem de kurumların bilişim alanına ilişkin kontrollerine yönelik tespit ve öneriler raporlanarak kurumlara katkı sağlanmaktadır. Sayıştay bilişim sistemleri denetimi rehberi ilk olarak 2013 yılında yayımlanmıştır. Bilgi teknolojilerindeki değişimin hızlı olması nedeniyle rehberin güncellenmesi ihtiyacı doğmuş ve BT alanındaki güncel metot ve teknolojiler rehbere yansıtılmıştır. Güncelleme ile Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Teşkilatı (INTOSAI) tarafından oluşturulan Uluslararası Mesleki Bildirimler Çerçevesi (IFPP) bünyesinde INTOSAI Rehberliği (GUID) kısmı altında yer alan “GUID 5100 Bilgi Sistemlerinin Denetimine İlişkin Rehber” ile tanımlanan BT denetimi metodolojisine de uyum sağlanmıştır. Güncelleme çalışmalarında INTOSAI BT Denetimi Çalışma Grubu (WGITA) ile INTOSAI Geliştirme Girişimi (IDI) tarafından yayımlanan BT Denetimi El Kitabından da istifade edilmiş, denetim/kontrol alanları ve konular yeniden sınıflandırılmıştır. Rehberin kurumumuz ve kullanıcılar için faydalı olmasını temenni eder, hazırlanmasında emeği geçen tüm mensuplarımıza teşekkür ederim. Metin YENER Sayıştay Başkanı
i İÇİNDEKİLER GİRİŞ ...................................................................................................................................................... 1 BİRİNCİ BÖLÜM DENETİM ÇERÇEVESİ ..................................................................................... 2 1.1 Dayanak ve Uygulama Alanları .......................................................................................... 2 1.2 Tanım .................................................................................................................................. 3 1.3 Amaç ................................................................................................................................... 4 1.4 Denetim Yaklaşımı ............................................................................................................. 5 1.5 BT Riskleri ve BT Kontrolleri ............................................................................................ 5 1.5.1 BT Riskleri .......................................................................................................................... 5 1.5.2 BT Kontrolleri .................................................................................................................... 6 1.6 Standartlar ve Çerçeve Belgeler.......................................................................................... 8 1.6.1 Denetimin Yürütülmesinde Kullanılanlar ........................................................................... 8 1.6.2 Kontrollerin Değerlendirilmesinde Referans Alınanlar ...................................................... 9 1.7 Önemlilik .......................................................................................................................... 10 1.8 Belgeleme ve Kalite Kontrolü .......................................................................................... 10 1.9 Denetçi Yetkinliği ve Eğitim ............................................................................................ 11 1.10 Stratejik Planlama ve Kurum/Sistem Seçimi .................................................................... 12 İKİNCİ BÖLÜM DENETİM SÜRECİ ............................................................................................ 13 2.1 Denetimin Planlanması ..................................................................................................... 13 2.1.1 Kurum ve Bilişim Sistemlerinin Tanınması ..................................................................... 13 2.1.2 Risklerin Değerlendirilmesi .............................................................................................. 15 2.1.3 Uzman İhtiyacının Belirlenmesi ....................................................................................... 16 2.1.4 Denetim Amaçları ve Kapsamın Belirlenmesi ................................................................. 18 2.1.5 Denetim Planının Hazırlanması ........................................................................................ 19 2.1.6 Denetim Programlarının Hazırlanması ............................................................................. 20 2.2 Denetimin Yürütülmesi ..................................................................................................... 20 2.2.1 Kontrollerin Değerlendirilmesi ......................................................................................... 20 2.2.2 Bulguların Değerlendirilmesi ........................................................................................... 21 2.3 Denetim Sonuçlarının Raporlanması ve İzlenmesi ........................................................... 22 2.3.1 Taslak Raporun Hazırlanması ........................................................................................... 22 2.3.2 Kurum Görüşünün Alınması ............................................................................................. 23 2.3.3 Nihai Raporun Yazılması .................................................................................................. 23 2.3.4 Raporun İlgililere Sunulması / Gönderilmesi ................................................................... 24 2.3.5 İzleme ............................................................................................................................... 24
ii ÜÇÜNCÜ BÖLÜM DENETİM/KONTROL ALANLARI .............................................................. 26 3.1. BT Yönetişimi ve Yönetimi .............................................................................................. 26 3.1.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 26 3.1.2. Riskler ............................................................................................................................... 28 3.1.3. Kontroller .......................................................................................................................... 29 3.2. Sistem Geliştirme ve Edinim ............................................................................................ 30 3.2.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 30 3.2.2. Riskler ............................................................................................................................... 32 3.2.3. Kontroller .......................................................................................................................... 32 3.3. BT İşletimi ........................................................................................................................ 34 3.3.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 34 3.3.2. Riskler ............................................................................................................................... 38 3.3.3. Kontroller .......................................................................................................................... 39 3.4. Dış Kaynak Kullanımı ...................................................................................................... 40 3.4.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 40 3.4.2. Riskler ............................................................................................................................... 41 3.4.3. Kontroller .......................................................................................................................... 42 3.5. İş Sürekliliği Yönetimi ...................................................................................................... 43 3.5.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 43 3.5.2. Riskler ............................................................................................................................... 44 3.5.3. Kontroller .......................................................................................................................... 44 3.6. Bilgi Güvenliği ................................................................................................................. 46 3.6.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 46 3.6.2. Riskler ............................................................................................................................... 47 3.6.3. Kontroller .......................................................................................................................... 48 3.7. Uygulama Kontrolleri ....................................................................................................... 50 3.7.1. Kavramlar ......................................................................................................................... 50 3.7.2. Riskler ............................................................................................................................... 52 3.7.3. Kontroller .......................................................................................................................... 53 EKLER ................................................................................................................................................. 55 Ek-1: Genel Bilgi Edinme Formu .................................................................................................. 55 Ek-2: Sistem Risk Değerlendirme Formu ...................................................................................... 65 Ek-3: Denetim/Kontrol Alanları Bazında Risk Değerlendirme Formu ......................................... 69 Ek-4: Denetim Programı Formu .................................................................................................... 70 Ek-5: Kontrol Seti Formu .............................................................................................................. 71 Ek-6: Bulgu Formatı ...................................................................................................................... 72
iii Ek-7: İzleme Tablosu Formu ......................................................................................................... 73 Ek-8: Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisleri ........................................................................ 74 Ek-8.1: BT Yönetişimi ve Yönetimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi .......................... 74 Ek-8.2: Sistem Geliştirme ve Edinim Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi ........................ 81 Ek-8.3: BT İşletimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi .................................................... 94 Ek-8.4: Dış Kaynak Kullanımı Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi ................................ 104 Ek-8.5: İş Sürekliliği Yönetimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi ................................ 115 Ek-8.6: Bilgi Güvenliği Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi ........................................... 124 Ek-8.7: Uygulama Kontrolleri Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi ................................. 151
iv
v ŞEKİLLER LİSTESİ Şekil 1: BT ve BS İlişkisi ........................................................................................................................ 4 Şekil 2: BT Yönetişimi ve Yönetimi Etki Alanı ................................................................................... 26 Şekil 3: BT Yönetişimi Bileşenleri ....................................................................................................... 27 Şekil 4: Sistem Geliştirme ve Edinim Aşamaları .................................................................................. 30 Şekil 5: Hizmet Seviyesi Yönetimi Akışı .............................................................................................. 34 Şekil 6: Kapasite Yönetimi Akış Şeması............................................................................................... 35 Şekil 7: Olay Yönetimi Akışı ................................................................................................................ 36 Şekil 8: Problem Yönetimi Akışı .......................................................................................................... 36 Şekil 9: Değişiklik Yönetimi Akış Şeması ............................................................................................ 37 Şekil 10: Uygulama Kontrollerinin Temel Unsurları ............................................................................ 51 Şekil 11: Uygulama Kontrolleri İnceleme Döngüsü ............................................................................. 52
vi
vii
KISALTMALAR
BDDTA : Bilgisayar Destekli Denetim Teknik ve Araçları
BGYS : Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi
BS : Bilgi Sistemleri veya Bilişim Sistemleri
BT : Bilgi Teknolojileri
COBIT : Control Objectives for Information and Related Technology (Bilgi ve İlgili
Teknolojiler İçin Kontrol Hedefleri)
DDO : Dijital Dönüşüm Ofisi
EUROSAI : European Organization of Supreme Audit Institutions (Avrupa Yüksek
Denetim Kurumları Teşkilatı)
HSA : Hizmet Seviyesi Anlaşması
IDI : INTOSAI Development Initiative ( INTOSAI Gelişim İnisiyatifi)
IEC : International Electrotechnical Commission (Uluslararası Elektroteknik
Komisyonu)
IFPP : INTOSAI Framework of Professional Pronouncements (INTOSAI Mesleki
Bildirimler Çerçevesi)
INTOSAI : International Organization of Supreme Audit Institutions (Uluslararası
Yüksek Denetim Kurumları Teşkilatı)
ISACA : Information Systems Audit and Control Association (Bilgi Sistemleri
Denetim ve Kontrol Birliği)
ISO : International Organization for Standardization (Uluslararası Standardizasyon
Örgütü)
ISSAI : International Standards of Supreme Audit Institutions (Uluslararası
Yüksek Denetim Kurumları Standartları)
ITAF : Information Technology Assurance Framework (Bilgi Teknolojileri
Güvence Çerçevesi)
ITIL : Information Technologies Infrastructure Library (Bilgi Teknolojisi Altyapı
Kütüphanesi)
PMBOK : Project Management Body of Knowledge (Proje Yönetimi Bilgi Birikimi
Kılavuzu)
PMI : Project Management Institute (Proje Yönetimi Enstitüsü)
viii SGYD : Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü SIEM : Security Information and Event Management (Güvenlik Bilgileri ve Olay Yönetimi) SOME : Siber Olaylara Müdahale Ekibi TÜBİTAK : Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu WGITA : Working Group on IT Audit (Bilgi Teknolojileri Denetimi Çalışma Grubu)
1 GİRİŞ Kamuda bilgi teknolojilerinin (BT) yaygın kullanımı bu teknolojiye özgü riskleri de beraberinde getirmektedir. Söz konusu riskleri minimize edecek etkin kontrol mekanizmalarının oluşturulmaması durumunda sistemlerin ve dolayısıyla bu sistemler tarafından işlenen, tutulan ve raporlanan bilginin gizliliği, bütünlüğü, erişilebilirliği ve güvenilirliği zarar görebilmektedir. Bu nedenle, BT kullanımı olan kurum ve alanlarda yürütülecek denetimler sırasında bu risklerin etkilerini dikkate alan yaklaşım, metot ve tekniklerin benimsenmesi gerekmektedir. Nitekim, Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Standartlarına (ISSAI) göre, muhasebe veya diğer bilgi sistemlerinin (BS) bilgisayarlaştırıldığı ortamlarda denetçi, denetlenen kurumun verilerinin doğruluk, tamlık ve güvenilirliğini sağlayan iç kontrollerin uygun çalışıp çalışmadığını belirlemelidir. Bunun yanında, kamu hizmetlerinin dijital dönüşümü, iyileştirilmesi veya entegrasyonu nedeniyle BT yatırımlarında önemli bir artış görülmektedir. Ancak; proje gereksinimlerinin eksik tanımlanması, risklerin yönetilememesi, rol ve sorumlulukların iyi tanımlanmaması, karar alma süreçlerinin sağlıklı işletilememesi, dış tedarikçi seçiminin iyi yapılamaması, kamu kurum ve kuruluşları ile tedarikçiler arasındaki iletişim problemleri, vb. sebeplerden dolayı BT projelerinin başarı ile tamamlanma oranlarının düşüklüğü sorunu yaşanmaktadır. Bu soruna çözüm bulmak ve başarı oranlarını artırmak için BS denetimleri önem kazanmaktadır. BS denetimleri, BT projelerinin başarısına olumsuz etki eden faktörlerin giderilmesine veya bu faktörlerin kontrol altında tutularak projelerin başarıyla tamamlanmasına katkı sağlamaktadır. Ulusal e-Devlet Stratejisi gereği, Sayıştayın kamu idarelerinde BS denetimi yaparak projelerin başarıyla tamamlanmasına katkı sağlaması beklentisi artmıştır. Sayıştay, kamu idarelerinde kullanılan dijitalleştirilmiş sistemlerinin güvenliğine ve verilerin güvenilirliğine ilişkin güvence elde etme ihtiyacının yanında, kamu idarelerinin BT ile ilgili mevzuata uyumunu incelemek, BT yönetiminin, yatırımlarının ve dijitalleşmiş kamu hizmetlerinin verimlilik ve etkililiğini değerlendirmek ve geliştirilmekte olan sistemlerin ve BT projelerinin başarı ile tamamlanmasına katkı sağlamak amacıyla da BS denetimleri yapmaktadır. Bu rehber, Sayıştay tarafından yapılan BS denetim faaliyetlerinin uluslararası standartlarına uygun şekilde yürütülmesi için denetçiye yol göstermek amacıyla hazırlanmıştır. Rehberin hazırlanmasında, başta INTOSAI, EUROSAI, ISACA, ISO, PMI, DDO ve TÜBİTAK olmak üzere ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşların standart, rehber, çerçeve belge ve diğer yayınlarından yararlanılmıştır. Rehber, üç bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde BS denetimine ilişkin temel kavramsal ve yönetsel çerçevenin de yer aldığı “Denetim Çerçevesi”, ikinci bölümde BS denetiminin adım adım nasıl gerçekleştirileceğinin gösterildiği “Denetim Süreci” ve üçüncü bölümde ise denetimin yürütüldüğü “Denetim/Kontrol Alanları” ele alınmıştır.
2 BİRİNCİ BÖLÜM DENETİM ÇERÇEVESİ 1.1 Dayanak ve Uygulama Alanları Genel anlamda Sayıştayların BS denetimi yapmasının uluslararası alandaki temel dayanağı INTOSAI Mesleki Bildirimler Çerçevesinin (IFPP) birinci düzeyi içinde yer alan ve INTOSAI’nin kurucu ilkelerini içeren “INTOSAI-P 1 Lima Deklarasyonu”dur. 1977 yılında yayımlanan Lima Deklarasyonunun “VII. Yüksek Denetim Kurumlarının Denetim Yetkisi” kısmı altında yer alan “Elektronik Veri İşleme Sistemlerinin Denetimi” başlıklı 22’nci bölümünde; “Elektronik veri işleme sistemlerine önemli miktarda kaynak harcanması, uygun denetimlerin yapılmasını gerekli kılar. Bu denetimler, sistem tabanlıdır ve gerekliliklere yönelik planlama, veri işleme donanımının ekonomik kullanımı, uygun uzmanlığa sahip (tercihen denetlenen kurumdaki) personelden istifade etme, istismarın engellenmesi ve üretilen bilginin kullanışlılığı gibi hususları içerir.” denilmektedir. Sayıştayın BS denetimi yapmasının temel dayanağını ise, kamu idarelerinin iç kontrol sistemlerinin incelenmesini öngören 6085 sayılı Sayıştay Kanunu’nun 35’inci maddesi oluşturmaktadır. “Denetimin genel esasları” başlıklı 35’inci maddede; “(1) Denetimin genel esasları şunlardır: a) Denetim; kamu idarelerinin hesap, mali işlem ve faaliyetleri ile iç kontrol sistemlerinin incelenmesi ve kaynakların etkili, ekonomik, verimli ve hukuka uygun olarak kullanılmasının değerlendirilmesidir. b) Denetim genel kabul görmüş uluslararası denetim standartlarına uygun olarak yürütülür.” ifadesi yer almaktadır. Konu bazında BS denetiminin dayanağı ise, konu bazında denetimi düzenleyen 6085 sayılı Sayıştay Kanunu’nun 6’ncı maddesinin 4’üncü fıkradır. “Sayıştayın yetkileri” başlıklı 6’ncı maddenin 4’üncü fıkrasına göre; “(4) Sayıştay, kamu idarelerinin hesap, işlem ve faaliyetleri ile mallarını, hesap veya faaliyet dönemine bağlı olmaksızın yılı içinde veya yıllar itibariyle denetleyebileceği gibi sektör, program, proje ve konu bazında da denetleyebilir.” BS denetimleri, Sayıştay Kanunu’nun yukarıda belirtilen maddelerine uygun şekilde aşağıda belirtilen kapsamlarda gerçekleştirilebilir: • Konu bazlı denetim kapsamında,
3 • Düzenlilik denetimi kapsamında, • Performans denetimi kapsamında. Konu bazlı BS denetimi, bağımsız bir şekilde planlanır, yürütülür ve müstakil olarak raporlanır. Bu nedenle rehber, denetim süreçlerinin tümünü göstermeye daha uygun olduğu için konu bazlı denetim odağında hazırlanmıştır. Düzenlilik ve performans denetimi kapsamında yapılan BS denetimlerinde, bilişim sistemlerinin değerlendirilmesine ilişkin faaliyetler, ilgili olduğu denetim türünün denetim süreçlerine uyumlu yürütülür. 1.2 Tanım BT denetimi ile ilgilenen kişi ve organizasyonlar tarafından farklı BT denetimi tanımları yapılmıştır. Sayıştay kendi BS denetim yaklaşımına uygun olması sebebiyle ISACA tarafından da kabul gören aşağıdaki tanımı benimsemiştir: “BT Denetimi; bir bilgisayar sisteminin varlıkları güvence altına alacak, veri bütünlüğünü sağlayacak, kurumsal amaçlara etkin biçimde ulaşılmasını sağlayacak ve kaynakları verimli kullanacak şekilde tasarlanıp tasarlanmadığını belirlemek amacıyla yapılan kanıt toplama ve değerlendirme sürecidir.” Bilgi ve iletişim sektöründe, BT ve BS kavramları birbirinin yerine kullanılmakla birlikte aralarında fark vardır. ISACA tarafından BT ve BS kavramları aşağıda belirtildiği şekilde tanımlanmaktadır: Bilgi Teknolojileri (BT): Verilerin girişi, saklanması, işlenmesi, iletilmesi ve çıktılarının alınması için kullanılan donanım, yazılım, iletişim ve diğer tesisat (ISACA- Terimler Sözlüğü). Bilgi Sistemleri (BS): Bilgi ve ilgili teknolojileri toplama, işleme, depolama, dağıtma ve kullanımı ile ilgili stratejik, yönetsel ve operasyonel faaliyetlerin birleşimi (ISACA-Terimler Sözlüğü).
4 BT ve BS ilişkisi aşağıdaki şekilde gösterilmiştir: Şekil 1: BT ve BS İlişkisi Sayıştay, öncelikli olarak denetlediği kamu idarelerinde kullanılan sistemlerinin güvenliği ve güvenilirliği konusunda güvence elde etmeye çalıştığından, sistemleri yazılım, donanım, veri, iletişim, süreçler ve insan kaynakları itibariyle bütün yönleri ile inceleme ihtiyacı duymaktadır. Bu nedenle yaptığı denetime uygun şekilde BS kavramını kullanmayı tercih etmektedir. Bu rehberde, diğer kurum ve organizasyonlar tarafından “BT” ve “BT Denetimi” kavramları kullanımının yerleştiği alanlarda, onlarla uyumlu olması için bu kavramlar aynen kullanılmıştır. Sayıştay denetim uygulamasına ilişkin durumlarda ise, “BS” ve “BS Denetimi” kavramları kullanılmıştır. 1.3 Amaç BS denetiminin yapılma amacı; • BS’nin ürettiği bilginin doğruluk, tamlık ve güvenilirliğine ilişkin güvence elde etmek, • BS ile ilgili iç kontrol zafiyetlerinin tespit edilmesi ve öneriler sunulması suretiyle kamu kurum ve kuruluşlarına katkı sağlamak ve • İlgililerine incelenen BS’ye ilişkin bilgi sunmaktır. BS denetimlerinde, temel olarak, BS’nin güvenliğinin, performansının ve uygunluğunun değerlendirmesi amaçlanır. BT BS
5
1.4 Denetim Yaklaşımı
Bilişim sistemleri denetimi, temel olarak iç kontrollerin değerlendirilmesi suretiyle
gerçekleştirilir.
İç kontrollerin değerlendirilmesinde risk tabanlı denetim yaklaşımı benimsenir. Buna
göre;
• Riskler belirlenir,
• Riskleri minimize edecek kontrol mekanizmaları belirlenir,
• Kontrol mekanizmalarının kurum tarafından oluşturulup oluşturulmadığı,
oluşturuldu ise etkin çalışıp çalışmadığı incelenir,
• İnceleme sonrası kontrol zafiyetleri değerlendirilir ve
• Önemli kontrol zafiyetleri raporlanır.
Denetimlerde iç kontroller incelenirken, varsa ürünler/çıktılar ve performans
göstergeleri de değerlendirilir. Ürünlerin değerlendirilmesinde, üretilen ürünlerin/çıktıların
belirlenen şartlara uygunluğu değerlendirilir. Performans göstergelerinin değerlendirilmesinde
ise, gerçekleşen performansın hedeflenen performans göstergelerine uygunluğu değerlendirilir.
1.5 BT Riskleri ve BT Kontrolleri
BS denetimlerinin temel konusunu, risk tabanlı denetim yaklaşımına uygun şekilde, BT
riskleri ve bu riskleri minimize edecek BT kontrollerinin incelenmesi oluşturur.
1.5.1 BT Riskleri
BT Riskleri: Bilgi varlıklarındaki bir ya da daha fazla zafiyetin bir tehdit tarafından
istismar edilmesi sonucu bir kurumun zarar görme ihtimali olarak tanımlanabilir.
Bu tanıma göre, BT risklerinin temel unsurları şunlardır:
• Zafiyet: Bir tehdit tarafından bilgiye yetkisiz erişim ya da sistemleri aksatma/bozma
amacıyla istismar edilebilen iç kontrol zayıflıkları.
• Tehdit: Bilgi varlıklarına yönelik olası tehlike (tabi afetler, çevresel tehditler, insan
kaynaklı tehditler, virüsler, vb.).
• Zarar: Bir tehdidin bir zafiyeti istismar etmesi ile ortaya çıkan sonuç.
6 Örnekler: Zafiyet Tehdit Zarar Güncel olmayan işletim sistemi, etkin olmayan anti-virüs yazılımı kullanımı Virüs Uygulama ve verinin zarar görmesi, iş faaliyetlerinin kesintiye uğraması Sisteme kimlik doğrulama olmaksızın yalnızca ortak bir kullanıcı hesabı üzerinden erişilmesi Kullanıcılar Veri ihlalleri, sorumluluğun tespit edilememesi Kurum girişinde güvenlik personeli olmaması, kimlik kontrolü yapılmaması Ziyaretçiler Bilgi varlıklarının çalınması BT ile ilgili riskler en temel haliyle aşağıdaki gibi sıralanabilir: • BT kaynaklarının etkin kullanılamaması, kurumun iş ihtiyaçlarını karşılamaması, • Yetkisiz kişiler tarafından verinin değiştirilmesi, • Yetkisiz kişiler tarafından verinin silinmesi, • Veri bütünlüğünün bozulması, • Bilgi varlıklarının zarar görmesi, • Bilgi varlıklarının çalınması, • Bilginin ifşa olması, • İşin/hizmetin kesintiye uğraması, • Hizmet kalitesinin düşmesi, • Bilginin kötüye kullanılması, • Denetim izinin kaybolması, sorumluluğun tespit edilememesi, • Mevzuata aykırı işlemlerin yapılması, • Sistematik hataların yaşanması, • BT projelerinin zamanında, bütçesinde ve uygun kalitede tamamlanamaması. 1.5.2 BT Kontrolleri BT Kontrolleri: BT risklerini azaltmak için uygulamaya konulan politikalar, prosedürler, uygulamalar ve organizasyon yapılarını da içeren her türlü kontrol mekanizmalarıdır.
7 BT Kontrolleri, genel kontroller ve uygulama kontrolleri olarak sınıflandırılabilir. Genel Kontroller: Kuruma ait tüm bilişim sistemleri faaliyetlerinin sürekli ve uygun biçimde yerine getirilmesini sağlamaya yönelik yapı, yöntem ve prosedürlere ilişkin kontrollerdir. Bir başka tanıma göre; “Bilgisayar uygulamaları ve sistemlerinin geliştirildiği, bakımının yapıldığı ve işletildiği ortam ile ilgili olan ve bu nedenle tüm uygulamalarda genel olarak kullanılabilen manuel ya da programlanmış kontrollerdir. Temel amacı; sistem ve uygulamaların düzgün şekilde geliştirilmesini güvence altına almak ve programlar, veri dosyaları ve bilgisayar işlemlerinin bütünlüğünü sağlamaktır.” (ISACA - Terimler Sözlüğü) Örnekler: • Bir BT Stratejisinin ve bir BT Güvenlik Politikasının geliştirilmesi ve uygulanması • Bir BT Yönlendirme Kurulunun kurulması • BT personeli görev tanımlarının görevlerin ayrılığı ilkesine uygun yapılması • Felaket kurtarma planlaması Genel kontroller, uygulama yazılımlarının düzgün ve öngörüldüğü şekilde çalışması için güvenli ve uygun bir ortam oluşturur. Uygulama yazılımları, muhasebe, vergi, alacak takip işlemleri gibi bir iş fonksiyonuna destek veren yazılımlardır. Bu yazılımlar, kurumun iş süreçlerinin bir kısmının veya tamamının bilgisayar ortamında yapılmasını sağlar. Uygulama Kontrolleri: Her bir uygulamaya ilişkin spesifik kontrollerdir. “Belirli bir uygulama ile ilgili hedeflerin gerçekleştirildiğine dair makul güvence sağlamak üzere tasarlanan politikalar, prosedürler ve aktivitelerdir.” (ISACA - Terimler Sözlüğü) Örnekler: • Veri girişi doğrulaması • İletilecek verilerin şifrelenmesi BT kontrolleri, önleyici, tespit edici ve düzeltici kontroller olarak da sınıflandırabilir. Bu kontroller yönetsel, teknik veya fiziksel olabilir. Önleyici Kontroller: Sorunların ortaya çıkmadan önce tespit edilmesi/öngörülmesi ve gerekli düzenlemelerin yapılmasını amaçlayan kontrollerdir. Örnekler: • Görevler ayrılığı, yazılı prosedürler >> Yönetsel • Şifreleme, güvenlik duvarı >> Teknik
8 • Kilitli kapılar, güvenlik personeli >> Fiziksel Tespit Edici Kontroller: Hata, ihmal ya da zararlı faaliyetin ortaya çıktığında tespit edilmesini ve raporlanmasını amaçlayan kontrollerdir. Örnekler: • Olay kayıtlarının incelenmesi >> Yönetsel • Saldırı tespit sistemleri, ağ taramaları >> Teknik • Duman ve yangın detektörleri, fiziksel sayım >> Fiziksel Düzeltici Kontroller: Tehdidin etkisinin en aza indirilmesini, sorunların nedenlerinin anlaşılmasını amaçlayan kontrollerdir. Örnekler: • İş sürekliliği ve felaket kurtarma planları >> Yönetsel • Yedeklerden geri dönülmesi >> Teknik • Felaket kurtarma merkezi, yangın söndürme cihazları >> Fiziksel 1.6 Standartlar ve Çerçeve Belgeler Yararlanılan standartlar ve çerçeve belgelerin bir kısmı denetimin yürütülmesinde kullanılmakta iken, bir kısmı da denetim esnasında BT kontrollerinin değerlendirilmesinde referans alınmaktadır. 1.6.1 Denetimin Yürütülmesinde Kullanılanlar INTOSAI Mesleki Bildirimler Çerçevesi (IFPP) IFPP bünyesinde INTOSAI Rehberliği (GUID) kısmı altında yer alan GUID 5100 Bilgi Sistemlerinin Denetimine İlişkin Rehber, gerek tekil olarak gerekse diğer denetimlerin bir parçası olarak yürütülen BT denetimlerine ilişkin genel ilkeleri, yaklaşımı ve metodolojiyi ele alarak denetimin planlama, yürütme, raporlama ve izleme süreçlerini tanımlamaktadır. Bunun yanında, mali denetime, performans denetimine ve uygunluk denetimine ilişkin Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Standartları da (ISSAI), ilgili oldukları denetim türü ve süreçleri çerçevesinde BT riskleri ve kontrollerine ve bunların incelenmesine ve değerlendirilmesine ilişkin hükümler içermektedir. Bilgi Teknolojileri Güvence Çerçevesi (ITAF) ISACA tarafından yayımlanan ve BS denetimine ilişkin mesleki rol ve sorumluluklara, bilgi ve becerilere, gayret, davranış ve raporlama gereksinimlerine ilişkin standartları belirleyen; BS denetimine özgü terim ve kavramları tanımlayan; BS denetiminin planlanması,
9 tasarımı, yürütülmesi ve raporlanması ile ilgili rehberlik, araçlar ve teknikler sağlayan kapsamlı ve iyi uygulama odaklı bir referans modelidir. 1.6.2 Kontrollerin Değerlendirilmesinde Referans Alınanlar Bilgi ve İlgili Teknolojiler İçin Kontrol Hedefleri (COBIT) ISACA tarafından yayımlanan ve BT’ye ilişkin genel kabul görmüş standartlar ve düzenlemeler ışığında BS’nin maruz kaldığı riskleri, bu risklerin değerlendirilmesi, yönetilmesi ve ortadan kaldırılmasına yönelik kontrolleri ve bu kontrollerin denetlenme yöntemlerini ele alan temel bir çerçevedir. İlk başta bir denetim aracı olarak tasarlanmış olan COBIT, zaman içerisinde kontrol ve yönetim boyutlarını da içerir hale gelmiş, günümüzde ise BT’nin yönetimi ve yönetişimi odaklı bir çerçeveye dönüşmüştür. Bu bağlamda, temel amacı iş hedefleriyle BT hedeflerini bağdaştırmak ve BT yönetişimi için temel hedefleri ve bileşenleri sunmaktır. Bilgi Güvenliği Standartları (ISO/IEC 27K) Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) ve Uluslararası Elektroteknik Komisyonu (IEC) tarafından ortaklaşa yayımlanan ve bilginin gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini korumaya yönelik olan standart serisidir. Bilgi güvenliği yönetimi, riskler ve kontroller hakkında iyi uygulama önerileri sunan serinin ana standardı olan ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi (BGYS) için gereklilikleri ortaya koyarken, ISO/IEC 27002 ise bilgi güvenliği kontrolleri için uygulama kurallarını tanımlamaktadır. Bilgi Teknolojisi Altyapı Kütüphanesi (ITIL) BT hizmet yönetimini strateji, tasarım, geçiş, operasyon ve sürekli iyileştirme aşamalarından oluşan bir yaşam döngüsü olarak ele alan, hizmet yönetimini ve süreçlerini ayrıntılı olarak anlatan ve en iyi şekilde sürdürmek için yol gösteren bir yöntemler dizisidir. Proje Yönetimi Bilgi Birikimi (PMBOK) Kılavuzu Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından yayımlanan ve uluslararası kabul görmüş proje yönetim yöntemlerine yer veren kılavuz, bütün proje türleri için kullanılabilecek standart bir terminoloji ve yönergeler seti sunmaktadır. COSO İç Kontrol Bütünleşik Çerçevesi Amacı, iç kontrol kavramının anlaşılmasını sağlamak ve kurumlarda uygulanabilmesi için yol gösterici önerilerde bulunmak olan COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) tarafından geliştirilen iç kontrol modelidir. Buna göre, iç kontrolün bileşenleri “kontrol ortamı”, “risklerin değerlendirilmesi”, “kontrol faaliyetleri”, “bilgi paylaşımı ve iletişim” ve “izleme”dir. İçeriğinin kapsayıcılığı, kurumlara uygulama rehberi sunması ve yaşayan bir model olması gibi nedenlerle dünya çapında en yaygın kabul görmüş iç kontrol modelidir.
10 1.7 Önemlilik BS denetimleri yürütülürken önemlilik unsuru dikkate alınır. Denetçi, önemliliği mesleki yargısını kullanarak niteliksel olarak belirler. Önemlilik, incelenecek kontrollerin/konuların belirlenmesinde ve denetim sonuçlarının raporlamasında bir seçim kriteri olarak kullanılır. Kontrollerin/Konuların Belirlenmesinde Önemlilik Denetim planlanırken, denetim kapsamında incelenecek kontrollerin/konuların belirlenmesi gerekir. İncelenecek kontroller/konular belirlenirken, kontrollerin önemliliği göz önüne alınır. Kontrol mekanizmalarının hepsi aynı etkiye sahip değildir. Denetimlerde, kontrol hedefini sağlama/ riski düşürme etkisi yüksek olan kontrollerin incelenmesine öncelik ve ağırlık verilir. Raporlamada Önemlilik Denetim raporuna önemli bulgular alınır. Raporlama açısından temel önemlilik kriteri, belirlenen kontrol zafiyetinin ilgili kontrolü etkileme derecesi ve neden olabileceği sonuçlardır. Bununla birlikte, tek başına düşük bir öneme sahip olan hata ve eksikliklerinin kümülatif bir etkiyle önemli bir kontrol zafiyetine dönüşme ihtimali de denetçi tarafından bu aşamada değerlendirilmelidir. 1.8 Belgeleme ve Kalite Kontrolü Denetim esnasında, yapılan inceleme ve denetim sonuçlarına temel oluşturacak belgeler zamanında ve uygun şekilde hazırlanır. Belgeleme çalışmaları denetimin planlanması, uygulanması, raporlanması ve gözden geçirilmesine yardım edecek şekilde yapılır. Denetim sürecinde denetim planı, çalışma programı, yapılan denetim çalışmaları, toplanan denetim kanıtları ve denetim sonuçları belgelenir. Denetim faaliyetleri çalışma kağıtları hazırlanmak suretiyle belgelendirilir. Çalışma kağıtlarında hazırlanma ve gözden geçirme tarihleri belirtilir. Çalışma kağıtları ve denetim esnasında edinilen belgeler güvenli ortamlarda arşivlenir ve muhafaza edilir. Yapılan denetim çalışmaları mevzuat, rehber ve uluslararası denetim standartlarına uygunluk açısından değerlendirilir. Denetim esnasında yapılan çalışmaların kalite kontrolü, Ekip Başkanı ve Grup Başkanı tarafından yapılan gözden geçirme faaliyetleri ile sağlanır. Gözden geçirme yapılırken, çalışma kağıtları,
11
• gerekli prosedürlerin gerçekleştirilmesi,
• uygun ve yeterli denetim kanıtlarının toplanması,
• bulguların denetim görüşünü veya genel değerlendirmeyi desteklemesi
açılarından değerlendirilir.
Raporlama aşamasında yapılan çalışmaların kalite kontrolü için ise aşağıdaki süreç takip
edilir:
• Taslak rapor, ilgili kamu idaresine görüş alınmak üzere gönderilmeden önce, raporu
hazırlayan ekibin dışında görevlendirilen başka bir ekip (Değerlendirme Komisyonu)
tarafından değerlendirilir. Değerlendirme sonuçları ilgili denetim ekibine önerileri
ile birlikte sunulur. Denetim ekibi, Değerlendirme Komisyonu görüşlerini dikkate
alarak taslak rapora son halini verir.
• Kamu idaresi görüşü alındıktan sonra denetim ekibi tarafından son şekli verilen
denetim raporu, Daire ve Rapor Değerlendirme Kurulunda görüşülür. Rapor, kalite
kontrol süreçleri tamamlandıktan sonra son şekli verilerek ilgililerine
sunulur/gönderilir.
1.9 Denetçi Yetkinliği ve Eğitim
BS denetimi yürütecek denetçilerin aşağıda yer alan konularda bilgi sahibi olması
gerekir:
• Temel BS bilgisi (donanım, yazılım, iletişim ve ağ, insan kaynağı, vb.),
• Bilgi güvenliği (temel kavramlar, ağ güvenliği, işletim sistemleri güvenliği, veri
tabanı güvenliği, uygulama güvenliği, vb.),
• BT yönetişimi ve yönetimi (BT stratejisi, BT risk yönetimi, vb.),
• BT proje yönetimi,
• BT işletimi (olay ve problem yönetimi, değişiklik yönetimi, vb.),
• İş sürekliliği yönetimi,
• BS denetim metodolojisi,
• BS denetim standartları,
• BS denetimlerinde kontrollerin değerlendirilmesinde yararlanılan standartlar.
Denetçilerin yukarda belirtilen konulardaki bilgi eksikliği veya bilgi güncelleme ihtiyacı
belirlenir. İhtiyaca göre, hizmet içi eğitim verilerek veya uzman kişi veya kurumlardan teorik
ve uygulama eğitim desteği alınarak denetçilerin BS denetim kapasitesi geliştirilir.
12 Bunun yanında, denetçilerin BS denetimi ile ilgili sertifika programlarına katılımı ve edinimi teşvik edilir. 1.10 Stratejik Planlama ve Kurum/Sistem Seçimi BS denetimleri için uzun vadeli stratejik planlama yapılır. Bu planlama “Sayıştay Stratejik Planı” veya “Denetim Stratejik Planı” kapsamında yapılabileceği gibi bağımsız “BS Denetimi Stratejik Planı” olarak da yapılabilir. Sorumlu Grup Başkanlığınca, BS denetimi ile ilgili stratejik planlama gereklerine uygun şekilde Gruptaki insan kaynağı da dikkate alınarak yıllık planlama yapılır. Bunun için yeterli sayıda sistemde ön inceleme yapılır. Denetime alınacak kurum ve sistemlere ilişkin seçim yapılabilmesi için ön incelemeye alınan sistemler değerlendirilir. Bunun için “EK-2: Sistem Risk Değerlendirme Formu” kullanılabilir. Grup Başkanlığı tarafından denetlenebilecek sistemler ve ilgili kamu idarelerinin yer aldığı bir öneri listesi hazırlanarak Başkanlığa sunulur. Denetlenecek bilişim sistemleri Başkanlık tarafından belirlenir.
13 İKİNCİ BÖLÜM DENETİM SÜRECİ Denetimler, genel hatları ile aşağıda belirtilen sürece uygun şekilde yürütülür: • Denetimin planlanması • Denetimin yürütülmesi • Denetim sonuçlarının raporlanması ve izlenmesi 2.1 Denetimin Planlanması BS denetimleri, yıllık denetim planına uygun şekilde Başkanlıkça görevlendirilen denetim ekipleri tarafından gerçekleştirilir. BS denetim faaliyetleri, planlamayla başlar. Planlama, denetim süresince takip edilecek yol gösterici bir süreç olup, denetlenen sisteme ilişkin kontrolleri değerlendirmek için denetim kanıtı toplamanın etkili ve verimli metotlarının belirlenmesine imkân verir. Planlama süreci, kurumun ve bilişim sistemlerinin tanınması, risklerin değerlendirilmesi, uzman ihtiyacının belirlenmesi, denetim amaçları ve kapsamının belirlenmesi, denetim planının hazırlanması ve denetim programlarının hazırlanmasından oluşur. 2.1.1 Kurum ve Bilişim Sistemlerinin Tanınması Denetçi, denetlediği sistemleri ve bu sistemleri kullanan veya geliştiren kurum hakkında yeterli düzeyde bilgi sahibi olmalıdır. Kurum ve BS’ye ilişkin bilgi toplanması amacıyla “EK-1: Genel Bilgi Edinme Formu” kullanılabilir. Genel bilgi edinme formunda istenen bilgilerin tek elde toplanmasının kurum açısından güvenlik zafiyeti oluşturabileceği değerlendiriliyorsa, formda yer alan bilgiler ilgili birimlerden ayrı ayrı istenebilir. Kurum ve sistemleri anlamaya yönelik olarak aşağıdaki faaliyetler yürütülür: Kuruma İlişkin Temel Düzenlemelerin Belirlenmesi Kurumun görevleri, ana faaliyetleri ve uyması gereken ve kurum sistemlerini etkileyebilecek olan her türlü düzenleme incelenmelidir. Bunlar arasında kurumla ilgili mevzuat, stratejik planlar, yıllık programlar, faaliyet raporları ve bütçeler sayılabilir. Bilişim Sistemlerini Oluşturan Unsurların Anlaşılması Kurumu ve sistemleri anlamak için öncelikle kurum iş süreçlerinin anlaşılması gerekir. Bunun için iş akış şemaları incelenmelidir.
14 Kurum iş süreçleri belirlendikten sonra kurum tarafından yürütülen işlerden hangilerinin bilişim ortamında gerçekleştirildiği, kullanılan uygulamalar ve bu uygulamaların birbiri ile etkileşimi belirlenmelidir. Kurum bilişim sistemlerinin yazılım, donanım, ağ ve iletişim yapısı ile insan kaynakları incelenmelidir. Sistemi işleten ve kullanan personel ile sisteme veri giriş yöntemleri konusunda bilgi edinilmelidir. Düzenlilik denetimi kapsamında yürütülen bilişim sistemleri denetimlerinde, özellikle mali nitelikte bilgi üreten uygulamalar ve bunların hangi hesap alanlarını etkilediği belirlenmelidir. Önceki Dönem Raporlarından Bilgi Toplanması Önceki dönemlerde yazılmış BS’yi ilgilendiren uzman raporları, bağımsız BS denetim raporları, diğer denetim raporları ve iç denetim raporları incelenerek hem kurum sistemleri hem de BS’ye ilişkin kontrol faaliyetleri hakkında bilgi toplanmalıdır. Kurumda daha önce Sayıştay tarafından BS denetimi yapılmış ise bu denetim sonucunda hazırlanmış olan “İzleme Tabloları” değerlendirilmelidir. Üçüncü Taraflarla İlişkilerin Anlaşılması Kurumun üçüncü taraflarla, özellikle kamu kurumları ile ilişkisi belirlenmelidir. Bu ilişkinin iş süreçleriyle bağlantısı incelenmeli ve BS bazındaki ilişki üzerinde yoğunlaşılmalıdır. Üçüncü taraflarla, hizmet, bakım ve destek ilişkileri genel hatlarıyla ortaya konmalı, ilgili belgeler temin edilmelidir. Dış kaynak kullanımı varsa, tedarikçilere ilişkin bilgi toplanmalıdır. Sistem Geliştirme Faaliyetlerine İlişkin Bilgi Toplanması Kurum tarafından sistem geliştirme faaliyetleri gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği belirlenmelidir. Eğer varsa, sistem geliştirmeye ilişkin belgeler temin edilmelidir. Denetimin konusu bir BT projesi ise, denetlenecek projeye ilişkin her türlü hazırlık dokümanı, proje yönetimi ve görevlendirme belgeleri, incelemenin yapıldığı zamana kadar yapılan işlere ilişkin üretilen belgeler, projeye ilişkin varsa ihale dosyaları incelenmelidir. Projeye ilişkin elde edilen bilgiler değerlendirilerek, projenin türü ve alt bileşenleri tespit edilmelidir. Bir proje içerdiği faaliyetlere göre birden fazla iş paketinden oluşabileceği gibi tek iş paketinden de oluşabilir. BT projesinin içeriği ve öngörülen faaliyetler incelenerek baskın özelliği açısından ne tür bir proje olduğu ve alt bileşenlerinin ne olduğu belirlenmelidir. Proje dokümanlarının incelenmesi, fiili inceleme ve görüşmeler yapılması suretiyle proje ve alt bileşenlerinin bulundukları aşama da belirlenmelidir.
15 Bir proje kapsamında olması gereken fakat parçalara bölünmek suretiyle yürütülen işler proje kapsamında değerlendirilmelidir. 2.1.2 Risklerin Değerlendirilmesi Kurum ve BS ile ilgili toplanan bilgiler kullanılarak risk değerlendirmesi yapılmalıdır. Risk değerlendirmesi yapılırken denetlenen kamu idaresinin kurumsal ve BT risk yönetimi süreci de incelenmelidir. Risk değerlendirmesi yapılma amacı, denetim riskini düşürmek ve denetim kapsamı belirlenirken hangi denetim/kontrol alanları ile hangi kontrol konularının seçileceğini ve hangi uygulamalara daha fazla odaklanılacağını tespit etmektir. Denetim Riski: Denetçinin, yürüttüğü denetim faaliyetleri ve elde ettiği bulgulara dayanarak hatalı bir değerlendirmeye ya da sonuca ulaşması riskidir. Denetim riski, yapısal risk, kontrol riski ve tespit riskinin birleşiminden oluşur. Bu nedenle, risk değerlendirmesi yaparken denetçi bu riskleri birlikte değerlendirir. Yapısal Riskler: Denetlenen kamu idaresinin ve BS’nin sahip olduğu özelliklerden kaynaklanan ve kontrol mekanizmalarından bağımsız olarak var olan risklerdir. Örneğin; denetlenen kamu idaresinin faaliyet gösterdiği alana ilişkin düzenlemelerin karmaşıklığı ve sıklıkla değişikliklere konu olması sistem geliştirme ve değişiklik yönetimi açısından, kullanılan bilişim sistemlerinin kritikliği iş sürekliliği yönetimi açısından, sahip olunan teknolojik altyapının karmaşıklığı BT işletimi açısından, internet üzerinden dışa açık hizmetler sunulması ise bilgi güvenliği açısından birer yapısal risk faktörü olarak değerlendirilebilir. Kontrol Riski: Kontrollerin hataları/zararları önleyememe, tespit edememe ya da düzeltememe ihtimalidir. Bu bağlamda denetçi kurum tarafından tesis edilen kontrollerin güvenilirliğini/riski minimize etmeye uygun tasarlanmama ihtimalini bazı temel göstergeleri inceleyerek değerlendirir. Örneğin; yeterli belgeleme olgunluğuna sahip olunup olunmadığı, BT’ye ilişkin politikaların ve düzenlemelerin yeterli olup olmadığı, BT’ye ilişkin sorumlulukların uygun belirlenip belirlenmediği, uygun organizasyon yapılarının kurulup kurulmadığı, vb. Tespit Riski ise, uygulanan denetim prosedürlerinin önemli hata ya da zararları tespit edememesidir. Örneğin; bir uygulama sistemindeki güvenlik ihlallerine ilişkin tespit riski yüksek olarak değerlendirilebilir çünkü denetim yürütüldüğü esnada denetlenen dönemin tamamına ilişkin işlem kayıtları denetçi tarafından elde edilip incelenemeyebilir. Öte yandan, denetlenen kurumun bir felaket kurtarma planının olup olmadığını belirlemeye ilişkin tespit riski ise, bir dokümanın var olup olmadığı kolaylıkla doğrulanabileceğinden, görece daha düşüktür. Denetçi, yapısal riskler ve kontrol risklerine ilişkin yaptığı değerlendirmeye dayanarak, denetim riskini en aza indirmek amacıyla denetim kaynaklarını ne şekilde planlayacağına ve hangi inceleme ve kanıt toplama yöntem ve tekniklerini kullanacağına bu çerçevede karar verir.
16 Denetim/Kontrol Alanları Bazında Risk Değerlendirmesi Kurum ve BS’ye ilişkin yapısal riskler ve kontrol riskleri değerlendirilerek hangi denetim/kontrol alanlarında hangi kontrol konularının riskli olduğu belirlenir. Bunun için “EK- 3: Denetim/Kontrol Alanları Bazında Risk Değerlendirme Formu” kullanılabilir. Formdaki “Alt Alan” ve “Konu” sütunlarının doldurulması için “EK-8: Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisleri”nden yararlanılır. “Risk” sütununda, denetim/kontrol alanları bazında her bir kontrol konusu için bir risk düzeyi belirlenir. Risk düzeyi belirlenirken, ilgili konuda, sorumluluğun uygun şekilde belirlenip belirlenmediği, yeterli ve uygun organizasyonel yapıların oluşturulup oluşturulmadığı, gerekli düzenlemelerin yapılıp yapılmadığı ve yeterli ve uygun belgelemenin olup olmadığı gibi hususlar değerlendirilir. “Denetlenebilirlik” sütununda, ilgili konunun denetim kapsamında incelenip incelenmeyeceği belirtilir. Konunun denetim kapsamına alınıp alınmayacağı kararı verilirken, risk düzeyinin yanında ilgili kontrolün, kontrol hedefini sağlama/riski düşürme etkisi açısından önemliliği de dikkate alınır. Önemli kontroller, riski düşük olarak belirlense bile denetim kapsamına alınabilir. “Açıklama” sütununda ise, tespit edilen riskler yanında, denetçinin konuya ilişkin görüş ve notlarına da yer verilir. Örneğin, denetçi ilgili konunun incelenmesi sırasında uzman desteğine ihtiyaç duyup duymayacağını not alabilir. Uygulamaların Seçiminde Risk Değerlendirmesi Denetlenen kurum ve sistemde birden fazla uygulama varsa, hangi uygulamaların ayrıntılı inceleneceğinin belirlenmesi açısından da risk değerlendirmesi yapılır. Uygulamalar arasında risk derecelendirmesi yapılırken, denetlenen kurum ve sisteme ilişkin olarak “EK-2: Sistem Risk Değerlendirme Formu”ndan da yararlanılabilir. Bu durumda, uygulamaların kurum faaliyetleri açısından önemi, karmaşıklığı ve kritikliği seçim kriteri olarak kullanılabilir. Düzenlilik denetimleri kapsamında yürütülen bilişim sistemleri denetimlerinde, denetimin odağında mali nitelikte bilgi üreten uygulamalar bulunduğundan, risk değerlendirmesi yapılırken, uygulamanın kurumun mali tablolarına olan etkisi temel seçim kriteri olarak kullanılır. 2.1.3 Uzman İhtiyacının Belirlenmesi Risk değerlendirme sonuçlarına göre denetlenecek konular belirlenirken, ilgili konunun incelenmesi için teknik destek ve uzman çalıştırılmasına ihtiyaç olup olmadığı da değerlendirilir. Denetimlerde, aşağıda belirtilen sebeplerle uzman çalıştırılmasına ihtiyaç duyulabilir: • Bilişim sistemlerinin teknik ve karmaşık unsurlarının değerlendirilmesinde destek alma,
17 • Özel uzmanlık gerektiren alanlarda kurum dışı uzmanlık ve tecrübelerden yararlanma, • Yeni yaklaşım ve farklı bakış açılarından yararlanma, • Kurum dışında geliştirilmiş iyi uygulamaları denetimde kullanma, • Denetim kanıtlarının, bulguların ve geliştirilen önerilerin kalitesini arttırma, • Denetim süresinin sınırlı olması durumunda denetimi zamanında tamamlama. Uzman desteği alınmasına karar verilmesi halinde, uzman çalıştırma şartları yazılı hale getirilerek aşağıdaki hususlara yer verilir: • Çalışmanın amacı, kapsamı ve süresi, • Özel çalışma yapılacak alanlar, • Uzmanın hangi sistemlerde hangi bilgilere erişebileceği, • Denetim ekibi ile uzmanın birlikte çalışma esasları ve iletişimin nasıl sağlanacağı, • Denetlenen kurum ile uzman arasındaki ilişkilerin nasıl sağlanacağı, • Denetlenen kurum bilgilerinin gizliliği ve uyulması gereken kurallar, • Uzman tarafından kullanılacak metotlar, • Uzman çalışmalarının sonuçlarının nasıl raporlanacağı. Uzman çalıştırılırken, uzmanın çalışacağı alandaki yeterliliği değerlendirilmelidir. Uzmanın konusunda yetkin ve tecrübeli olmasına özen gösterilmelidir. Uzmanın çalıştırılacağı alanla ilgili uzmanlık sertifikalarının bulunup bulunmadığı ve daha önceki çalışmalarına ilişkin referansları incelenmelidir. Ayrıca uzmanın tarafsız olmasına ve denetlenen kurumla ve bu kurumla bağlantısı olan kuruluşlarla denetim açısından çıkar çatışmasına yol açabilecek herhangi bir ilişkisinin bulunmamasına dikkat edilmelidir. Uzmanların yapacağı testler ve diğer çalışmalar denetçi refakatinde yerine getirilir. Denetçi, uzman tarafından yapılan çalışmaları inceleyerek çalışma sonuçlarını değerlendirmelidir. Değerlendirme yapılırken aşağıdaki hususlar göz önünde bulundurulmalıdır: • Çalışmanın uzman çalıştırmaya ilişkin şartnameye uygunluğu, • Uzman tarafından kullanılan kaynak verilerin yeterliliği, • Kullanılan metotların ve denetim kanıtlarının uygunluğu, • Çalışma zamanlarının ve sürelerinin uygunluğu,
18 • Çalışma sonuçlarının ve bulguların diğer çalışmalara uygunluğu. 2.1.4 Denetim Amaçları ve Kapsamın Belirlenmesi Kurum ve BS’nin tanınması ve risk değerlendirmesi sonrası denetim amaçlarında değişiklik olabilir. Bu durumda, tespit edilen risklere göre denetimin amaçları yeniden değerlendirilerek netleştirilmelidir. Denetimlerde aşağıda belirtilenlerden biri veya birkaçı birden amaçlanabilir: • Verilerin güvenilirliğine ilişkin güvence elde etmek için sistem kontrollerini değerlendirmek, • BT yönetişimi ve yönetiminin veya belirli bir BT sisteminin/hizmetinin performansını değerlendirmek, • Bilgi güvenliğini değerlendirmek, • Bilişim mevzuatına uyumu değerlendirmek, • Sistem geliştirme süreçlerini ve prosedürlerini değerlendirmek. Denetim, kapsamında yürütülen denetim türüne göre farklı amaçlarla yapılabilir. Örnek olarak, düzenlilik denetimleri kapsamında yürütülen BS denetimlerinde temel amaç, BS’ye ilişkin iç kontrollerin güvenlik (gizlilik, bütünlük, erişilebilirlik), güvenilirlik ve mevzuata uygunluk açısından değerlendirilmesidir. Risk değerlendirmesi ile birlikte, netleştirilen denetim amaçları, denetimde görevlendirilen denetçi sayısı ve inceleme yapılabilecek zaman gibi unsurlar da göz önüne alınarak denetimin kapsamı belirlenir. Kapsam belirlenirken, denetlenen kuruma ve sistemlere özgü olarak, hangi denetim/kontrol alanlarında ve hangi kontrol konularında inceleme yapılacağı belirlenmelidir. Bu rehberde denetim/kontrol alanları aşağıdaki şekilde sınıflandırılmıştır: • BT Yönetişimi ve Yönetimi, • Sistem Geliştirme ve Edinim, • BT İşletimi, • Dış Kaynak Kullanımı, • İş Sürekliliği Yönetimi, • Bilgi Güvenliği, • Uygulama Kontrolleri.
19 Denetim/Kontrol alanlarının yukarıda belirtildiği şekilde sınıflandırılması zorunlu olmayıp denetimin yürütülmesini ve raporlanmasını kolaylaştırmak için önerilmiştir. Denetlenen kurumun ve BS’nin özelliğine ve risk değerlendirmesine göre bu alanlara yenileri eklenebilir, riskli görülmeyen alanlar denetim dışında bırakılabilir veya önemli görülen bir alt alan temel denetim/kontrol alanı olarak belirlenebilir. Bu aşamada denetim/kontrol alanları bazında risk değerlendirme sonuçlarına göre hangi kontrol konularında inceleme yapılacağı da belirlenir. Denetlenmesine karar verilen sistemin birden fazla alt uygulamasının olması durumunda, denetimde görevlendirilen denetçi sayısı ve denetim için belirlenen süre de dikkate alınarak yapılan risk değerlendirmesine göre riski yüksek uygulamadan başlamak üzere hangi uygulamaların ayrıntılı inceleneceği belirlenir. Ayrıca, denetlenen kurumun farklı mekânlarda kurulu olan ve işletilen bilişim altyapısı ve/veya sistemleri bulunuyorsa, hangi mekânlarda inceleme yapılacağı da belirlenmelidir. 2.1.5 Denetim Planının Hazırlanması Kurumun ve BS’inin tanınması, risk değerlendirmesinin yapılması, kapsam ve uzman ihtiyacının belirlenmesi sonrasında denetimin nasıl yürütüleceğini gösteren denetim planı hazırlanır. Denetim planı aşağıda belirtilen başlıkları içerecek şekilde oluşturulur: • Kurum ve bilişim sistemleri hakkında bilgi, • Denetimin amacı, • Denetim metodolojisi, • Risk değerlendirmesi, • Kapsam, • Denetim takvimi, • Denetim ekibi ve çalıştırılacak uzmanlar. Kurumu bilgilendirmek ve yapılacak denetimin sağlıklı yürütülmesi için gerekli hazırlıkların kurumca yapılmasını sağlamak amacıyla denetim planının kurumu ilgilendiren yönleri aşağıdaki bilgileri içerecek şekilde kurum yönetimi ile paylaşılır: • Denetim sürecini gösteren tarihler, • Denetimin amacı ve metodolojisi, • İncelenecek kontrol alanları, • İncelemeleri yapacak denetçiler ve uzmanlar,
20 • İnceleme yapılacak yerler, • Erişim yetkileri, • Yerinde yapılacak testlerin ve denetim çalışmalarının kurum faaliyetlerine olası etkileri. 2.1.6 Denetim Programlarının Hazırlanması Denetçi, denetimin yürütülmesine geçmeden önce, yapılan risk değerlendirme sonuçlarına göre incelenmesine karar verilen denetim/kontrol alanları ve kontrol konularını nasıl inceleyeceğini belirlemelidir. Bunun için “EK-4: Denetim Programı Formu” kullanılarak kuruma özgü denetim programları hazırlanır. Denetim programları, denetim/kontrol alanları bazında hazırlanır. Risk değerlendirme sonuçlarına göre, denetim/kontrol alanları bazında incelenmesine karar verilen kontrol konularının hangi sorular sorularak inceleneceği ve inceleme yöntemlerinin ne olacağının belirlenmesi için rehberin ekinde bulunan “EK-8: Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisleri”nde yer alan kontrol soruları ile inceleme yöntemlerinden yararlanılabilir. Önerilen inceleme yöntemleri denetçiyi sınırlayıcı olmayıp kontrollerinin değerlendirilmesi için asgari bir çerçeve sunmaktadır. Denetçi, kullanacağı inceleme ve kanıt toplama yöntem ve tekniklerini belirlerken tespit riskini dikkate almalıdır. 2.2 Denetimin Yürütülmesi Planlama tamamlandıktan sonra denetim, hazırlanan denetim programlarına uygun şekilde kontrollerin ve bulguların değerlendirilmesi suretiyle yürütülür. 2.2.1 Kontrollerin Değerlendirilmesi Kontrollerin değerlendirilmesi için denetim/kontrol alanları itibariyle oluşturulmuş olan denetim programlarına göre BT kontrolleri incelenir. Kontrollerinin değerlendirilmesi esnasında iç kontrol eksikliklerine veya zayıflıklarına ilişkin kanıt toplanır. İnceleme esnasında kurumdan yazılı toplu bilgi alınması ihtiyacı olursa, her bir denetim/kontrol alanına ilişkin denetim programlarında yer alan kontrol sorularından kuruma sorulması uygun görülen soruları içeren “Kontrol Setleri” hazırlanarak ilgililerine verilebilir. Bu kontrol setleri, incelenecek konuları, kontrol sorularını ve kurum cevabını içerecek şekilde düzenlenir. Bu amaçla “EK-5: Kontrol Seti Formu” kullanılır. Kurumdan alınan cevaplar ve kanıtlayıcı belgelerin incelenmesi sonrasında ilgili kontrollerin var olup olmadığına ilişkin denetçi değerlendirmesi, denetim esnasında elde edilen diğer bilgiler ile karşılaştırılmak -ve gerekli görülürse maddi doğrulama testleri yapılmak- suretiyle “EK-4: Denetim Programı Formu”nun “Denetçi Değerlendirmesi” sütununa yazılır. Kontrol eksikliği olması durumunda, konu denetim bulgusu yapılmak üzere not edilir. Kontrolün var olduğu düşünülen durumlarda ise, ilgili kontrol etkinlik açısından değerlendirilir. Bunun için “Denetim Programı Formu”nda belirlenmiş olan “İnceleme Yöntemleri”
21 kullanılarak kontrolün tasarım ve işleyiş etkinliği incelenir. Kontrolün tasarım ve işleyiş etkinliğine ilişkin tespit edilen zayıflıklar da formun “Denetçi Değerlendirmesi” sütununa not edilir. Kontrol eksiklik ve zayıflıkları belirlenirken kurum tarafından telafi edici kontrol mekanizmaları oluşturulup oluşturulmadığı dikkate alınmalıdır. Denetim ekibi kontrolleri incelerken ihtiyaç duyduğunda bilgisayar destekli denetim tekniklerinden ve araçlarından (BDDTA) yararlanabilir. BDDTA; en genel tanımıyla, denetim kanıtı toplamada bilgisayarların gücü ve hızından yararlanarak denetimin etkinliğini ve verimliliğini artırmaya olanak tanıyan bilgisayar tabanlı araç ve tekniklerdir. Diğer denetim türlerinde olduğu gibi, BS denetiminde de, denetim ekibi BDDTA kullanmak konusunda planlama yaparken, • Araç ve tekniklerin kullanılmasının fayda ve maliyetini analiz etmeli, • Hangi araç ve tekniklerin kullanımında yetkinlik sahibi olduğunu göz önüne almalı, • Hangi araç ve tekniklerin hangi amaçla ve ne zaman kullanılabileceğini belirlemeli, • Kullanılmasına karar verilen araç ve tekniklerin güvenilir sonuçlar ürettiğine ve denetlenen kurumun sistemlerine zarar vermeyeceğine dair makul güvenceye sahip olmalıdır. 2.2.2 Bulguların Değerlendirilmesi İncelemeler sonunda elde edilen bulgular, denetçi tarafından, yeterli kanıt toplanıp toplanmadığı açısından değerlendirilerek ek incelemeye ihtiyaç olup olmadığı belirlenmeli ve gerekli ek incelemeler yapılarak inceleme süreci tamamlanmalıdır. Tespit edilen bulgular kriterlerine/referanslarına ve olası etkilerine ilişkin bilgileri de içerecek şekilde düzenlenir. Bunun için “EK-6: Bulgu Formatı” kullanılır. Bulgunun; Bulgu başlığı kısmında, tespit edilen kontrol zafiyeti öz bir şekilde tanımlanır. Kriter/Referans kısmında, olması gereken kontrol tanımlanır ve/veya ilgili mevzuat, standart, çerçeve belge ya da iyi uygulama örneğine (adı ve gerek görülürse ilgili kısmın metni alınarak) atıf yapılır. Açıklama kısmında, kontrol zafiyetine ilişkin tespitler belirtilir. Etki kısmında, kontrol zafiyetinin olası etkileri belirtilir. Raporda önemli görülen bulgulara yer verilir.
22 Kontrollerin değerlendirilmesi sırasında, riskin gerçekleştiği ve zararın oluştuğunun tespit edilmesi durumunda bu zararlar değerlendirilir. Kamu zararı tespiti varsa, yargılamaya esas raporlama süreci işletilir. Kamu zararı söz konusu olmayan diğer zarar tespitlerine ise, ilgili olduğu kontrol zafiyeti için düzenlenen bulgu içinde yer verilir. Örneğin, gerçekleşmiş yetkisiz veri değişikliği, veri kaybı, vb. 2.3 Denetim Sonuçlarının Raporlanması ve İzlenmesi Denetim sonuçlarının raporlanma şekli, denetimin kapsamında yürütüldüğü denetim türüne göre farklılık gösterebilir. Denetim, düzenlilik veya performans denetimi kapsamında yürütülüyorsa, denetim sonuçlarına ilgili olduğu denetim türünde belirlenmiş süreç izlenerek ilgili olduğu denetim raporunun içinde yer verilebilir. Denetim, konu bazlı denetim kapsamında yürütülüyorsa bağımsız denetim raporu hazırlanır. Denetim raporu tam, güvenilir, objektif, yeterli kanıta dayalı, açık, öz ve anlaşılır olmalıdır. Raporun tam olması, denetimden beklenen amaçların tamamının raporda yer alması, raporda yer verilmeyen hususlara ilişkin olarak objektif kriterlere dayalı açıklamaların yapılmasıdır. Raporun güvenilir olması, raporda yer alan bulguların yeterli ve ispat edilebilir kanıtlara dayalı olmasını ve raporun tam olmasını gerektirir. Raporun objektif olması, denetim sonucu elde edilen bulguların tarafsız bir şekilde rapora yansıtılmasıdır. Raporda denetimin tarafsızlığını zedeleyebilecek savunucu ve/veya suçlayıcı ifadelerden kaçınılmalıdır. Raporun yeterli kanıta dayalı olması, denetim sonunda elde edilen bulgu ve sonuçların yeterli sayıda ve ikna edici nitelikte olmasıdır. Raporunun açık, öz ve anlaşılır olması, yazılacak ifadelerin sade ve kısa olmasını, gereksiz detay ve tekrarlardan, teknik terim ve kısaltmalardan kaçınılmasını gerektirir. Teknik terimlerin veya kısaltmaların kullanılmasının gerekli olduğu durumlarda bu terimler ayrıca açıklanır ve kullanılan kısaltmalara ilişkin bilgilere raporda ayrı bir bölümde yer verilir. Denetim sonuçlarının raporlanması, taslak raporun hazırlanması, kurum görüşünün alınması, nihai raporun yazılması ve ilgililere sunulması süreçlerinden oluşur. 2.3.1 Taslak Raporun Hazırlanması Denetim sonuçlarının değerlendirileceği taslak rapor, aşağıda belirtilen bölümlerden oluşacak şekilde hazırlanır: • Kurum ve bilişim sistemleri hakkında bilgi, • Denetimin dayanağı, amacı, kapsamı ve metodu,
23 • Denetim bulguları, • Ekler. Taslak raporun kapağında Sayıştay Başkanlığı ibaresi, denetlenen kurumun ve/veya sistemin adı, raporun bilişim sistemleri denetim raporu olduğuna ilişkin ibare ve rapor tarihi yer alır. Kurum ve bilişim sistemleri hakkında bilgi verilirken, kurumun görevleri, ana faaliyetleri ve birimlerine ilişkin açıklamalardan sonra, bilişim sistemlerinin amacı, diğer sistemlerle etkileşimi ve dış kaynak kullanımı söz konusu ise buna ilişkin kısa açıklamalar yapılabilir. Denetimin dayanağı, amacı, kapsamı ve metodu başlığı altında; yapılan denetimin dayanağı, amacı, denetimin hangi kontrol alanlarında, uygulamalarda ve lokasyonlarda yürütüldüğü, temel denetim yaklaşımının ne olduğu, denetim süreci ve denetimin yürütülmesinde kullanılan metotlar konusunda bilgi verilebilir. Denetim bulguları bölümünde, her bir kontrol alanı bir başlık oluşturacak şekilde belirlenen önemli bulgulara yer verilir. Ekler bölümünde ise, varsa gerekli görülen tablolara ve bulguların nasıl elde edildiğine ilişkin detay bilgilere yer verilir. Taslak rapor, yazımı tamamlanınca, denetim ekibi dışında görevlendirilen başka bir ekip (Değerlendirme Komisyonu) tarafından değerlendirilir. Denetim ekibi, Değerlendirme Komisyonu görüşlerini dikkate alarak taslak rapora son halini verir. 2.3.2 Kurum Görüşünün Alınması Hazırlanan taslak rapor, denetlenen kurum yönetimine gönderilerek belirli bir süre içinde görüşlerini yazılı bir şekilde sunmaları istenir. Kurum görüşü alınırken, raporda yer alan bulgulara ilişkin olarak kurum tarafından yapılan veya gelecekte yapılması planlanan çözüm çalışmalarının da muhtemel tarihleri ile birlikte bildirilmesi istenir. Gerekli görülmesi durumunda, kurum üst yönetimi ile değerlendirme toplantısı düzenlenebilir. 2.3.3 Nihai Raporun Yazılması Kurumun yazılı görüşleri dikkate alınarak rapora son şekli verilir. Denetçi, denetlenen kurumun görüşlerini haklı bulması halinde, raporda gerekli düzeltmeleri yapar. Denetlenen kurum herhangi bir nedenle taslak raporla ilgili görüş bildirmediği takdirde, bu durum nihai raporda belirtilir.
24 Nihai rapor, aşağıda belirtilen bölümlerden oluşacak şekilde yeniden düzenlenir: • Kurum ve bilişim sistemleri hakkında bilgi, • Denetimin dayanağı, amacı, kapsamı ve metodu, • Genel değerlendirme, • Denetim bulguları, • Ekler. Nihai raporda, raporun başına, “sunuş” ve “özet” bölümleri eklenebilir. Özet bölümünde, raporun tümünü okuyamayacak ilgililere, rapor içeriği ve denetim sonuçları kısa ve öz bir şekilde açıklanır. Nihai rapora, taslak raporda yer almayan “genel değerlendirme” bölümü eklenir. Genel değerlendirme bölümünde, tespit edilen kontrol zafiyetlerine ilişkin genel değerlendirmeler yapılır. Denetim bulguları bölümünde, her bir bulguya, o bulguya ilişkin “çözüm çalışmaları” ve “öneri” kısımları eklenebilir. Çözüm çalışmaları kısmında, bulgu konusu edilen kontrol zafiyetlerinin çözümü ile ilgili olarak, kurum tarafından taslak rapora verilen görüşte belirtilen ve yapıldığı ya da yapılacağı ifade edilen çalışmalara yer verilir. Öneri kısmında, taslak rapora ilişkin kurum görüşleri içinde bulgulara ilişkin kurum itirazı varsa ve haklı bulunmuyorsa, itirazı karşılayacak şekilde gerekli açıklamalar yapılarak ihtiyaç görülürse öneri sunulur. 2.3.4 Raporun İlgililere Sunulması / Gönderilmesi Nihai rapor, yazımı tamamlanınca gereği yapılmak üzere Başkanlığa sunulur. Rapor, Başkanlık tarafından kalite kontrol süreçlerinden geçtikten sonra ilgililerine sunulur/gönderilir. Rapor, gizlilik gerektiren bilgi içeriyorsa, yazışma ve raporlama süreçlerinde gizlilik esaslarına dikkat edilir. Denetlenen kurum dışındaki ilgililere gizliliği ihlal etmeyecek şekilde sunulabilir/gönderilebilir. 2.3.5 İzleme Denetim raporunda tespit edilen hususlar ve getirilen öneriler konusunda kurum tarafından yapılan çalışmalar izlenir.
25 Çözüm için kurum tarafından verilmiş bir tarih varsa bunu da gösterecek şekilde bir izleme tablosu hazırlanır. Bunun için “EK-7: İzleme Tablosu Formu” kullanılır. İzleme çalışmasının zamanı ve yöntemi (izleme anketi veya izleme denetimi) ayrıca planlanır. İzleme yapılırken, denetim bulgularına ilişkin kurum tarafından yapılan çalışmalar değerlendirilir. İzleme faaliyeti sonrası ileri bir tarihte yeni bir izleme yapılması veya denetim yapılması konusunda karar verilir.
26 ÜÇÜNCÜ BÖLÜM DENETİM/KONTROL ALANLARI 3.1. BT Yönetişimi ve Yönetimi 3.1.1. Kavramlar BT Yönetişimi: Kurumsal yönetişimin bütünleyici bir parçası olmakla birlikte BT hedeflerinin, stratejik iş hedefleriyle uyumlu bir şekilde belirlenerek BT faaliyetlerinin kurum amaçları doğrultusunda ve kurumun ihtiyaçlarını karşılayacak, değer yaratacak şekilde yürütülmesini ifade eder. Bu yaklaşım çerçevesinde bütün paydaşların karar alma sürecine katkısı öngörülmekte, risk optimizasyonu gözetilerek kaynakların etkin ve etkili kullanımı ile kurumun belirlenen amaçlarına ulaşması, aynı zamanda değişen çevre ve teknoloji koşullarına göre geleceğe ilişkin ihtiyaçların belirlenerek büyüme planlaması yapılması hedeflenmektedir. BT yönetişimini sağlamak kurum üst yönetiminin sorumluluğudur. Üst yönetim bu sorumluluğu yerine getirirken BT yönlendirme kurulu ya da eşdeğeri yapılardan faydalanır. Yönetişim ve yönetim, birbirinden farklı etki alanlarına sahip süreçlerdir. BT Yönetişimi; • Kurumun mevcut ve gelecekteki BT kullanımına yön vermek maksadıyla paydaş ihtiyaçlarının, koşulların ve seçeneklerin değerlendirilmesini, • Bu değerlendirmeler sonucunda amaç ve hedeflerin, belirli kriterlere göre önceliklendirilmesini; iş hedeflerini karşılayan bir BT kullanımını sağlamak için gerekli plan ve politikaların hazırlanarak hayata geçirilmesinin yönetilmesini, • Gerçekleştirilen performansın, önceden belirlenen amaç ve hedeflerle karşılaştırılarak izlenmesini sağlar. BT Yönetimi ise kurumsal hedeflere ulaşmak için yönetişim organının belirlediği doğrultuda planlama yapar, faaliyetler geliştirir, bu faaliyetleri yürütür ve izler. Yönetişim Alanı Yönetim Alanı Şekil 2: BT Yönetişimi ve Yönetimi Etki Alanı Kaynak: COBIT 2019 Çerçevesi: Yönetişim ve Yönetim Hedefleri Uyumlu Hale Getir, Planla, Organize Et Yapılandır, Tedarik Et, Uygula Teslim, Hizmet, Destek İzle, Değerlendir, Tespit Et Değerlendir Yönlendir İzle
27 BT Yönetişimi Bileşenleri İyi ve düzgün işleyen bir yönetişim sistemi kurmak ve sürdürmek için gerekli bileşenler şunlardır: Şekil 3: BT Yönetişimi Bileşenleri Kaynak: COBIT 2019 Çerçevesi: Yönetişim ve Yönetim Hedefleri • Süreçler: Belirli hedeflere ulaşmak için organize edilen uygulama ve faaliyetler dizisini tanımlar ve BT’ye ilişkin amaçların gerçekleştirilmesini destekleyen bir dizi çıktı üretirler. • Örgütsel Yapılar: Bir kurumdaki kilit karar alma yapılarıdır. Kaynak dağılımı, yatırım kararları veya BT projelerinin önceliklendirilmesine ilişkin kararlar üst yönetim ve BT Yönlendirme Kurulu gibi örgütsel yapılar aracılığıyla alınır. BT, İç Denetim, Risk Yönetimi gibi birimler/yapılar ise nihai karar alıcılara, karar alma sürecinde kullanacakları bilginin aktarımını gerçekleştirir. Bu bağlamda her birim/yapının görev, yetki ve sorumluluklarının tanımının yapılması; yetki devrine ilişkin şartların belirlenmesi önemlidir. • İlkeler, Politikalar ve Prosedürler: Günlük yönetim faaliyetlerine rehberlik etmesi için oluşturulan araçlardır. • Bilgi: Kurum tarafından üretilen ve kullanılan tüm bilgileri içerir. Bilgi; insanları, iş süreçlerini, örgütsel yapıları, kurum içinde ve dışında yer almakla birlikte değer yaratma sürecinde rol oynayan her şeyi birbirine bağlayan anahtar bir unsurdur. Yönetişim Süreçler Örgütsel Yapılar İlkeler, Politikalar, Prosedürler Bilgi Kültür, Etik ve Davranışlar İnsanlar, Beceriler ve Yetkinlikler Hizmetler, Altyapı ve Uygulamalar
28 Dolayısıyla iyi bir yönetişim sistemi, kurum içinde düzgün bir bilgi akışının sağlanması ile mümkündür. • Kültür, Etik ve Davranışlar: Bir kurumdaki BT yönetişimi ve yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesinde dikkate alınması gereken bireysel ve kolektif davranışlar bütünüdür. • İnsan, Beceriler ve Yetkinlikler: İnsan kaynağı bir kurumun sahip olduğu en önemli varlıktır. İyi kurumsal kararlar alınması, düzeltici faaliyetlerin yürütülmesi ve tüm faaliyetlerin başarılı bir şekilde tamamlanmasını, gerek teknik gerekse davranışsal anlamda yeterli donanıma sahip insan kaynağı mümkün kılmaktadır. • Hizmetler, Altyapı ve Uygulamalar: Kuruma, faaliyetlerini yürütmede ihtiyaç duyduğu bilgiyi işleme imkânı sağlayan teknolojilerdir. Yetersiz BT, kurumu istenmeyen risklere maruz bırakabildiği gibi iş performansı üzerinde negatif bir etki de yaratabilir. İyi altyapı, hizmet ve uygulamalar ise kuruma iş yetkinliğini geliştirme imkânı sağlar. 3.1.2. Riskler Kurumda etkin bir BT yönetişimi ve yönetimi sağlanmaması halinde karşılaşılabilecek başlıca riskler aşağıda yer almaktadır: • Üst yönetimin, kurumun bilişim sistemlerine ilişkin alınacak önemli kararlarda etkin bir rol alamaması, • Sorumluluklarda karmaşa, aşırı yetki verme veya hiç yetki vermeme durumlarının oluşması, • Görevler ayrılığı ilkesine aykırı durumların ortaya çıkması, • Kurum tarafından belirlenen politikaların ve prosedürlerin anlaşılmaması veya kabul görmemesi, • Bilişim sistemlerinin kurumun iş gereklerini karşılamaması, • İş önceliklerinin doğru tanımlanamaması ve kaynakların yanlış tahsis edilmesi, • Kurum hedefleri ve ihtiyaçları göz önünde bulundurulmadan üstlenilen BT projelerinin başarısızlığa uğraması, • Hesap verilebilirlik ve şeffaflık ilkelerinin ihlali, • Mevzuat ve düzenlemelere uyum sorunu, • Mevzuata uymama sonucu kurumun karşılaşacağı maddi yaptırımlar ve cezalar, • Suç teşkil eden fiillerin ortaya çıkması,
29 • Tehditlerin zamanında belirlenememesi, etkilerinin ölçülememesi ve riskin yönetilememesi, • BT’ye ilişkin mevcut ve geleceğe dair insan kaynakları ve diğer ihtiyaçların uygun şekilde belirlenememesi. 3.1.3. Kontroller BT yönetişimi ve yönetimi ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır: BT İhtiyaçlarının Belirlenmesi, Yönlendirilmesi ve İzlenmesi • Kurumun gelişen iş ve BT ihtiyaçlarını belirlemeye yönelik tanımlı bir süreci bulunmalı ve üst yönetim bu ihtiyaçları onaylarken yeterli bilgiye sahip olmalıdır. • İş ve BT hedefleri için performans ölçütleri oluşturularak BT Yönlendirme Kurulu veya eşdeğer yapıların periyodik olarak gözden geçirme toplantıları yoluyla gerekli önlemleri alması sağlanmalı; üst yönetime anahtar performans ölçütlerinin mevcut durumu hakkında bilgi verecek bir raporlama sistemi oluşturulmalıdır. • Kurum BT yatırım yönetimine ilişkin süreç ve prosedürlere sahip olmalı; projeler analizler çerçevesinde değerlendirilerek periyodik gözden geçirmeler neticesinde yatırım yönetiminin etkinliği değerlendirilmelidir. BT Stratejisi ve Planlama • Kurumun, iş hedefleri doğrultusunda BT amaç ve ihtiyaçlarına yer veren ve iş ihtiyaçlarına cevap verecek BT kaynaklarının tanımlandığı, periyodik olarak gözden geçirilen ve güncellenen bir BT stratejik planı olmalıdır. • Kurumun risk yönetimine ilişkin bir politika ve planı olmalı, risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi için gerekli kaynaklar tahsis edilmelidir. BT risklerinin yönetimi için genel risk değerlendirmesi ve stratejik planlarla uyumlu yönetişim süreçleri mevcut olmalıdır. Organizasyon, Standart, Politika ve Prosedürler • Kurumdaki BT yapılanması, organizasyon içinde mümkün olduğunca üst düzeyde olmalı, roller ve sorumluluklar açıkça tanımlanmalıdır. • Kurum, iş ve BT faaliyetlerine rehberlik etmesi için uygun politika ve prosedürleri yazılı olarak belirlemeli ve ilgililerini bu konuda bilgilendirmelidir. İnsan Kaynakları ve Eğitim • Kurum, iş ihtiyaçları doğrultusunda, mevcut ve gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını karşılamak için bir plana sahip olmalıdır.
30 Uygunluk • Kurum, belirlenmiş bütün politika ve prosedürlerin izlenmesini sağlayacak iç denetim, kalite kontrol gibi mekanizmalara sahip olmalıdır. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.1: BT Yönetişimi ve Yönetimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır. 3.2. Sistem Geliştirme ve Edinim 3.2.1. Kavramlar Sistem Geliştirme: Bir kurumun, stratejik ve operasyonel hedeflerine yönelik ihtiyaçlarını karşılaması düşünülen bilgi sistemlerini ortaya çıkarmak için gerçekleştirdiği faaliyetler bütünü şeklinde tanımlanabilir. Geniş anlamıyla ele alındığında, yeni bir sistemin geliştirilmesi ya da edinimi yanında, mevcut sistemler üzerinde gerçekleştirilen ekleme ve iyileştirme faaliyetleri de sistem geliştirme kapsamında değerlendirilir. Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (SGYD): En genel haliyle, bir bilgi sisteminin geliştirilmesi veya ediniminde gerçekleştirilen aşamalardır. Daha geniş bir tanıma göre ise SGYD; bir bilgi sistemini planlamak, tasarlamak, geliştirmek, test etmek ve devreye almak veya mevcut bir bilgi sistemine ekleme ve değişiklikler yapmak için takip edilen safhalardır. Farklı sistem geliştirme yaklaşımları olmakla birlikte, SGYD’nin bütün yaklaşımlarda yer alan ortak aşamaları -aşağıdaki şekilde de yer aldığı üzere- gereksinimlerin geliştirilmesi, tasarım-kodlama, edinim-yapılandırma, test, kurulum ve kurulum sonrası çalışmalardır. Şekil 4: Sistem Geliştirme ve Edinim Aşamaları
31 • Gereksinimlerin Geliştirilmesi: Geliştirilecek/edinilecek sisteme ilişkin taleplerin belirlendiği, değerlendirildiği ve önceliklendirildiği aşamadır. Gereksinimlerin geliştirilmesinde kullanıcıların sürece etkin katılımı önemli bir gerekliliktir. Toplanan gereksinimler çerçevesinde takip eden aşamalara temel oluşturacak değerlendirmeler gerçekleştirilir. Bu kapsamda; talep edilen sistemin sahip olması gereken özellikler ve sağlayacağı (parasal veya operasyonel) kazanımlar ortaya konur, maliyet ve süre tahmini yapılır, riskler öngörülür ve sistemin ortaya çıkarılmasına uygun yöntemler belirlenir. • Tasarım: Yüksek derecede özelleştirme veya ekstra otomasyon ihtiyacı nedeniyle kuruma özel bir sistem geliştirilmesine karar verildiğinde, sistemin iç tasarımının ayrıntılı özelliklerinin oluşturulduğu aşamadır. Toplanmış ve değerlendirilmiş olan gereksinimler çerçevesinde program ara yüzleri tanımlanır, veri tabanı özellikleri oluşturulur, iş akış şemaları üzerinden sistemin takip edeceği iş mantığı hazırlanır. • Kodlama: Bu aşamasında programcılar, geliştirilmekte olan bilgisayar programının kodunu yazarlar. Sistem tasarımı fazında oluşturulan dokümanlar (tasarım özellikleri, akış şemaları, vs.) kodlamanın yapıldığı geliştirme aşaması için temel oluşturur. • Edinim: Gereksinimlerin değerlendirilmesi sonucunda kuruma özel bir sistem geliştirilmesi yerine ticari bir ürünün satın alınmasına karar verildiğinde, ihtiyaca yanıt verecek çözümün en uygun koşullarda temin edilmesine yönelik satın alma sürecinin işletildiği aşamadır. Bu kapsamda genellikle birkaç prototip kurulur ve ürünlerin beklendiği gibi birlikte çalışıp çalışmadığı satın almadan önce test edilir. • Yapılandırma: Bu aşamasında piyasadan temin edilen ticari ürün kurum ihtiyaçlarına en iyi yanıtı verecek şekilde konfigüre edilir. • Test ve Kurulum: Bu aşamasında, geliştirme veya edinim yoluyla meydana getirilen sistemin unsurları (donanım, işletim sistemi, aygıt sürücüleri, yardımcı programlar, uygulama yazılımı, vb.) yüklenir ve işlerliği test edilir. Son kullanıcı kabul testi bu aşamada gerçekleştirilir. • Kurulum Sonrası Çalışmalar: geliştirilen sistemin, kullanılmaya başlandıktan sonra, başlangıçtaki amaçları yerine getirmedeki etkinliği yönünden gözden geçirildiği ve eksikliklerin tespit edildiği aşamadır. Kullanıcı memnuniyetinin ölçülmesine yönelik çalışmalar bu aşamada gerçekleştirilir. Sistem geliştirme ve edinim faaliyetlerinin planlanması ve ilgili risklerin yönetilmesi temel bir gerekliliktir. Bu bağlamda, anılan faaliyetlerin proje yönetimi yaklaşımıyla etkin ve kontrollü bir çerçevede planlanması ve gerçekleştirilmesi gerekir. Proje: Genel kabul görmüş tanıma göre; özgün bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen geçici girişimdir (PMI-PMBOK Kılavuzu Beşinci Baskı). Bir başka tanıma göre ise; bir ekibin, başlangıcı ve bitişi belirli bir süre ve sınırlı bir bütçe dâhilinde, birtakım
32 kaynaklar kullanarak, kullanıcı memnuniyetini ve kaliteyi göz önünde bulundururken, olası riskleri yönetmek şartıyla, tanımlanmış bir kapsama uygun amaç ve hedefler doğrultusunda özgün bir planı başlatma, yürütme, kontrol etme ve sonuca bağlama sürecidir. Proje “özgün” ve “geçici” olma yönüyle operasyondan ayrılır. Örneğin “denetim yönetimi” sürekliliği olan operasyonel bir faaliyet iken; “yeni bir denetim yönetimi sistemini devreye almak” bir projedir. Denetim yönetimi yazılımı faaliyete geçtikten sonraki (rutin) süreç operasyon olarak adlandırılır. Proje Yönetimi: Bilgilerin, becerilerin, araçların ve tekniklerin projenin gereksinimlerini yerine getirmek amacıyla proje aktivitelerine uygulanmasıdır (PMI-PMBOK Kılavuzu Beşinci Baskı). Başka bir ifadeyle proje yönetimi; proje hedeflerinin başarıyla gerçekleştirilmesi için projenin kapsam, zaman, maliyet, kalite, insan kaynağı, iletişim, risk, satın alma süreçleri ve paydaşlarının uygun yöntem ve teknikler kullanılarak yönetilmesidir. 3.2.2. Riskler Kurumda sistem geliştirme ve edinim süreçlerinin etkin şekilde yürütülememesi durumunda karşılaşılabilecek temel riskler şunlardır: • Sistem geliştirme ve edinim faaliyetlerinin öngörülen kapsamda, planlanan takvimde ve belirlenen bütçede tamamlanamaması • Geliştirilen/edinilen sistemin iş ihtiyaçlarını ve kullanıcı beklentilerini karşılayamaması • Eksiklikleri/hataları olan sistemlerin devreye alınması • Geliştirilen/edinilen sistemin kurumun BT ortamı ile uyumsuzluk göstermesi • Geliştirilen/edinilen sistemin işletiminin/kullanılabilirliğinin kurum tarafından sürdürülememesi • Geliştirilen/edinilen sistemin güvenlik zafiyetleri taşıması • Geliştirilen/edinilen sisteme aktarılan verinin bütünlüğünün bozulması 3.2.3. Kontroller Sistem geliştirme ve edinim ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır: Gereksinimlerin Geliştirilmesi ve Yönetimi • Kurumun yeni BT sistemlerine ya da ek işlevlere yönelik gereksinimleri toplama, inceleme ve gruplandırma süreçleri tanımlı olmalıdır.
33 • İş ve kullanıcı ihtiyaçlarının en doğru ve maliyet etkin şekilde karşılanması amacıyla geliştirilecek/edinilecek sisteme ilişkin gereksinimler belgelendirilmeli, analiz edilmeli ve izlenmelidir. Proje Yönetimi ve Kontrolü • Onaylanmış her sistem geliştirme ve edinim projesinin yürütülmesine rehberlik edecek bir proje yönetim planı (veya dengi bir düzenleme) bulunmalıdır. • Projeler maliyet, zaman ve performans gerekliliklerine uygunluk açısından izlenmeli ve kontrol edilmelidir. Uygulama Geliştirme • Tasarım dokümanları geliştirilerek sistemin tüm boyutlarıyla ele alınması sağlanmalı, bilgi güvenliği ve birlikte çalışabilirlik hususları göz önüne alınmalıdır. • Kodlama işlemleri belirli prosedürler çerçevesinde güvenli yazılım geliştirme kurallarına uygun şekilde gerçekleştirilmelidir. Uygulama Edinim (Tedarik) • Tedarik faaliyetleri (ihtiyaç/talep dokümanlarının ve şartnamelerin hazırlanması, tekliflerin alınması ve değerlendirilmesi, yüklenicinin seçimi, sözleşmenin imzalanması, vb.) yürürlükteki mevzuata ve Kurumun bu alandaki düzenlemelerine uygun şekilde gerçekleştirilmelidir. • Yüklenicilerin seçiminde tarafsız olunmalı ve önceden belirlenmiş olan kriterler kullanılmalıdır. Kalite Güvence ve Test • Sistem geliştirme ve edinime ilişkin kalite güvence faaliyetleri rolleri ve sorumlulukları belirlenmiş bir birim/ekip tarafından ve tanımlanmış olan süreç ve prosedürlere göre yürütülmelidir. • Geliştirilen ve edinilen sistemler üzerinde gerçekleştirilecek testler planlanmalı, planlandığı şekilde uygulanmalı ve sistem, test sonuçlarına göre kabul veya reddedilmelidir. Kurulum ve Değişiklikler • Geliştirilen/edinilen sistemler belgelendirilmeli, kurulumuna ve yapılandırılmasına yönelik gereklilikler tanımlanarak uygulanmalıdır. • Geliştirilen/edinilen sistem uygulamaya alındıktan sonra izlenmeli ve değerlendirilmelidir.
34 • Geliştirilen/edinilen sistemlerde/uygulamalarda yalnızca yetkilendirilmiş ve onaylanan değişikliklerin gerçekleştirilmesi sağlanmalı ve gerçekleştirilen değişikliklerin kaydı tutulmalıdır. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.2: Sistem Geliştirme ve Edinim Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır. 3.3. BT İşletimi 3.3.1. Kavramlar BT İşletimi: Kurumun sahip olduğu BT varlıklarının ve sunduğu BT hizmetlerinin sağlıklı bir şekilde çalışmasını teminen gerçekleştirdiği faaliyetler bütünüdür. Bu kapsamda BT hizmetlerinin planlanması, değişikliği öngörülen hizmetlerin önceden belirlenen çerçevede ve kontrollü bir biçimde devreye alınması, hizmet kalitesinin sürekli iyileştirilmesi, BT hizmetlerinin yönetimi faaliyetleri gerçekleştirilir. Hizmet seviyesi yönetimi, kapasite yönetimi, olay ve problem yönetimi ile değişiklik yönetimi BT işletiminin temel unsurlarını oluşturmaktadırlar. Hizmet Seviyesi Yönetimi: BT hizmetlerinin ihtiyaçlar doğrultusunda ve üzerinde uzlaşılan şartlar çerçevesinde temin edilmesini sağlamak üzere Hizmet Seviyesi Anlaşmaları (HSA) düzenlenmektedir. Hizmet Seviyesi Yönetimi ise BT hizmetlerini sunan birim ile hizmetlerden faydalanan birimler arasında koordinasyonun sağlanarak hizmetin HSA’larda belirlenen koşullar ve hedefler doğrultusunda yürütülmesini sağlayan bir süreçtir. Şekil 5: Hizmet Seviyesi Yönetimi Akışı Kaynak: TÜBİTAK İşletim ve Bakım Rehberi • Hizmet Seviyesi Anlaşmalarının Oluşturulması: BT hizmetlerini sunan birim ile hizmetlerden faydalanan birimler arasında kullanım ihtiyaçlarının, bu ihtiyaçlara uygun hedeflerin ve karşılıklı sorumlulukların belirlenebilmesi için görüşmeler Hizmet Seviyesi Anlaşmalarının Oluşturulması Hizmetlerin İzlenmesi ve Raporlanması Hizmetlerin Gözden Geçirilmesi ve Değerlendirilmesi Hizmet Seviyesi Anlaşmalarının Gözden Geçirilmesi
35 yapılır. Bu görüşmeler sonucunda, üzerinde uzlaşma sağlanan şartlar ve hedefler HSA’lar düzenlenerek yazılı hale getirilir. • Hizmetlerin İzlenmesi ve Raporlanması: BT hizmetlerinin HSA’lar çerçevesinde yürütülüp yürütülmediği izlenerek belirli aralıklarla, o zamana kadar sergilenen hizmetin ve mevcut durumun analizini, geleceğe yönelik karar almayı kolaylaştıracak bilgileri içeren raporlar düzenlenir. • Hizmetlerin Gözden Geçirilmesi ve Değerlendirilmesi: Söz konusu raporlar değerlendirilerek BT hizmetlerinin istenilen seviyede sürdürülmesi, sapmaların olduğu hallerde ise yapılması gereken faaliyetlerin planlanması amacıyla BT hizmetini sunan birim ile ihtiyaç duyulan sıklıkta gözden geçirme toplantıları düzenlenir. • Hizmet Seviyesi Anlaşmalarının Gözden Geçirilmesi: Zaman içerisinde koşulların ve hizmete ilişkin beklentilerin değişiklik gösterebilmesi nedeniyle, belirli dönemlerde BT hizmetini sunan birim ile bu değişen koşulların, beklentilerin değerlendirmesinin yapıldığı, HSA’ların gözden geçirildiği toplantılar düzenlenir. Bu toplantılar neticesinde hedef güncellemesi yapılabilir; geçerliliği kalmamış hedefler kaldırılabilir veya yeni hedef eklenebilir. Kapasite Yönetimi: Mevcut kapasite ve performans verilerinin analiz edilmesi, işin gereklilikleri ve kullanıcıların talepleri göz önünde bulundurulmak suretiyle BT hizmetleri için gerekli kaynak kapasitesinin tahmin edilmesi, planlanması, sonuçların izlenmesi ve raporlanması faaliyetlerini içerir. Kapasite planı, BT hizmetleri ve bu hizmetlerin sunumunda kullanılan donanım, yazılım gibi tüm BT kaynaklarını kapsar. Şekil 6: Kapasite Yönetimi Akış Şeması Kaynak: TÜBİTAK İşletim ve Bakım Rehberi Kapasite planlaması için toplanan verilerin analizi neticesinde, kaynak kullanım ve performansa ilişkin değerlendirmeler yapmak, altyapıda bulunan dar boğazlar, etkin noktalar, iş yükü dağılımlarındaki dengesizlikler, uygulama tasarımında yer alan verimsizlikler gibi hususları tespit etmek mümkündür. Bu sayede kaynak artırımı, iş yükü dağılımını düzenleme, görevleri önceliklendirme gibi düzeltici faaliyetler tanımlanabilir. Olay ve Problem Yönetimi: Olay yönetimi, meydana gelen sorunların, hataların kayıt altına alınıp analiz edilmesi ve zamanında müdahale edilerek çözülmesi sürecini ifade eder. BT Kapasite Gereksinimlerinin Belirlenmesi Kapasite Tahminleme ve Planlama İzleme ve Raporlama
36 hizmet yönetiminin kritik süreçlerinden biri olan olay yönetiminde karşılaşılan sorunun, BT hizmetleri üzerindeki olumsuz etkisinin ortadan kaldırılması veya en aza indirilmesi, bu sayede hizmetin devamlılığının sağlanmasına odaklanılır. Dolayısıyla sorunların aciliyet, önem gibi kriterler belirlenerek önceliklendirilmesi önemlidir. Örneğin aynı anda yazıcıda meydana gelen bir sorun ile sunucularda meydana gelen bir sorunun aciliyeti ve önemi aynı olmayacaktır. Şekil 7: Olay Yönetimi Akışı Problem Yönetimi ise tekrarlanan veya büyük çapta ortaya çıkan olayların derin bir analiz ile ana sebeplerinin araştırılması sürecidir. Problem tanımlandıktan ve kaynağına yani kök nedenine ilişkin analiz yapıldıktan sonra kurum için bu “bilinen bir hata” haline gelir ve problemin ortadan kaldırılması, gelecekte tekrarlanmasını önlemek amacıyla çözüm geliştirilir. Bu sebeple olayların ve normal olmayan durumların daha hızlı tespit edilip çözüme kavuşturulması için birtakım prosedürler geliştirilerek problemlerin analizi sonucunda elde edilen bilgilerin, bu probleme neden olan kök nedenlerin ve geliştirilen çözümlerin kayıt altına alınması bir başka ifadeyle ‘bilinen hata veri tabanı’ oluşturulması sağlanmalıdır. Şekil 8: Problem Yönetimi Akışı Kaynak: TÜBİTAK İşletim ve Bakım Rehberi Problem Yönetimi ile Olay Yönetimi birbirleriyle ilişkili olsa da kullandıkları yöntemler ve hedefleri açısından farklılık göstermektedirler. Problem yönetiminin amacı Balık Kılçığı Tekniği, 5 Neden Analizi gibi derin analiz yöntemleri aracılığıyla kök nedene ulaşarak ortaya çıkan olayların etkisini azaltıp tekrarını önlemek iken, olay yönetiminin amacı olaydan etkilenen iş sürecini mümkün olduğunca hızlı bir şekilde eski haline getirmeye çalışmak ve iş üzerindeki olumsuz etkiyi minimize etmektir. Değişiklik Yönetimi: BT hizmetleri ile bu hizmetleri oluşturan tüm bileşenler üzerinde gerçekleştirilecek bütün değişikliklerin planlı ve kontrollü bir biçimde yönetilmesi sürecidir. Olayın Bildirilmesi Olayın Analiz Edilmesi ve Önceliklendirilmesi Olayın Çözülmesi ve Kapatılması Problemin Tespiti Problemin Analizi Çözümün Uygulanması Problemin Gözden Geçirilmesi
37 Şekil 9: Değişiklik Yönetimi Akış Şeması Kaynak: TÜBİTAK İşletim ve Bakım Rehberi • Değişiklik Talebinin Oluşturulması: Kurum içerisinde talep edilen ve gerçekleştirilen değişikliklerin izlenip değerlendirilebilmesi; nihayetinde raporlanabilmesi için değişiklik talebinde bulunanlarca doldurulacak ve “değişiklik açıklaması”, “değişiklik gerekçesi”, “değişiklik talep eden kişinin iletişim bilgileri” gibi bilgileri içeren standart bir form aracılığıyla değişiklik talebinin kayıt altına alınması gerekmektedir. • Ön Değerlendirme: Toplanan değişiklik talepleri, zaman ve kaynak kısıtları nedeniyle sadece gerekli değişiklikler üzerinde çalışılabilmesi için bir ön değerlendirmeye tabi tutulur; bu sayede tekrar niteliğindeki, gerçekçi olmayan veya yeterli açıklama içermeyen taleplerin ayıklanması sağlanır. • Etki/Risk Analizi ve Önceliklendirme: Ön değerlendirme aşamasından sonra gerçekleştirilmesi düşünülen değişikliklerin BT hizmetleri ve bileşenleri üzerinde yaratabileceği muhtemel etkiler, oluşturabileceği riskler değerlendirilir. Bu etki ve risk analizi sonucunda ise talep edilen değişiklikler önceliklendirilir. • Değişikliklerin Planlanması, Değerlendirilmesi ve Onaylanması: Yapılacak değişikliklere ilişkin bir planlama gerçekleştirilir. Planlama kapsamında, değişikliğin başarısızlıkla sonuçlanması halinde yapılacak faaliyetleri içeren geri dönüş planları da hazırlanır. Daha önce belirlenen etki-risk analizi çerçevesinde yetkili mercilerin de süreçten haberdar olması sağlanarak, onayları dâhilinde değişiklik süreci başlatılır. • Değişiklik Koordinasyonu: Değişiklik kapsamında farklı ekiplerce gerçekleştirilebilecek faaliyetlerin koordinasyonu sağlanarak değişikliğin canlı Değişiklik Talebinin Oluşturulması Ön Değerlendirme Etki/Risk Analizi ve Önceliklendirme Değişikliklerin Planlanması, Değerlendirilmesi ve Onaylanması Değişiklik Koordinasyonu Değişikliğin Tamamlanması Raporlama
38 ortama aktarılmadan önce test edilmesi, sonrasında canlı ortama aktarılması değişikliğin sorunsuzca hayata geçirilmesi açısından önemlidir. • Değişikliğin Tamamlanması: Devreye alınan değişikliğin planlanan şekilde çalışıp çalışmadığının gözlemlenmesi sonucunda eğer değişiklik beklenen etkiyi yarattıysa süreç tamamlanmış sayılır. Ancak beklenen etki oluşmadıysa yetkili mercilerce, değişikliğin mevcut haliyle kabulüne, değişikliğin geri alınmasına veyahut eksikliklerin tespit edilerek sürecin yeniden başlatılmasına karar verilebilir. • Raporlama: Son olarak belirli aralıklarla sürecin kendisine ilişkin (değişiklik başarı oranları, tamamlanma süreleri, önceliklendirmeye göre değişiklik dağılımı, vb.) raporlama yapmak değişiklik yönetiminin işleyişini değerlendirmek, sürecin istenilen şekilde ilerleyip ilerlemediğini kontrol etmek için önemlidir. Kritik iş süreçlerinde yaşanan bazı sorunların ise normal değişim prosedürleri dışında Acil Değişiklik Yönetimi çerçevesinde değerlendirilmesi gerekebilir. Bu tür değişikliklerin zaman kaybetmeden devreye sokulması için daha hızlı bir onay ve test mekanizması geliştirilir. Hatta bazı durumlarda test edilmeksizin değişiklikler yapılabilir. Ancak Acil Değişiklik Yönetimi kapsamında yapılan değişiklikler, içerdiği riskler nedeniyle mümkün olduğunca az sayıda tutulmalı, zaman kıstı nedeniyle değişiklik öncesi oluşturulamayan dokümantasyon sonrasında tamamlanmalıdır. 3.3.2. Riskler Kurumların etkin bir BT işletim faaliyeti yürütmemeleri halinde karşı karşıya kalabileceği riskler şunlardır: • İş birimlerinin beklentileri ile BT’nin yapabilecekleri arasında farklılık olması sebebiyle anlaşmazlıkların ortaya çıkması, iş birimlerinin hedefledikleri başarıya ulaşamaması, • Hizmet seviyelerinin doğru belirlenmemesi neticesinde verimsiz ve yüksek maliyetli hizmetlerin sağlanması, • BT hizmetlerine ilişkin kullanıcı memnuniyetinin sağlanamaması, • BT hizmetlerinin kalitesinde ve sürekliliğinde sıkıntılar meydana gelmesi, • Gelecekte oluşabilecek kapasite sorunlarının çözümünün planlanamaması, • Hizmetler ile ilgili kritik olayların ve problemlerin zamanında çözülememesi, • Çözülemeyen ya da saptanamayan olaylar sebebiyle BT hizmetlerinde ve iş süreçlerinde kesintilerin oluşması, • Hizmetlerin değişen iş ihtiyaçlarına cevap verememesi,
39 • Değişikliklerin öncelik derecesine göre sıralanmaması sonucu önemli değişikliklerin gözden kaçırılması ya da kurum için önem/öncelik arz etmeyen taleplere gereğinden fazla kaynak ayrılması, • Değişikliklerin işlemleri kesintiye uğratması ve bozulmalara neden olması, • Geri dönüş planı olmayan değişikliklerin sisteme alınması ve değişikliğin başarısızlıkla sonuçlanması halinde sistematik sorunların ortaya çıkması, • Acil değişikliklerin kontrolsüz olarak ve kayıt altına alınmadan gerçekleştirilmesi sonucu bilgi güvenliği ihlallerinin yaşanması. 3.3.3. Kontroller BT İşletimi ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır: Hizmet Seviyesi Yönetimi • HSA’lar iyi uygulama örneklerinde yer verilen (iş süreç sahipleri ile BT destek ekibi arasındaki sorumluluk dağılımı, iş hedefleri, hizmet teklif ve ölçütleri, problem türleri tanımı, yardım masası sorumlulukları gibi) hususları içermelidir. • HSA’lar uygulanmalı, izlenmeli ve gerektiğinde değiştirilmelidir. • BT hizmetlerinde, iş ihtiyaç ve hedefleri doğrultusunda belirlenen performans ölçütlerine ulaşılmalı ve kullanıcıların memnuniyeti sağlanmalıdır. Kapasite Yönetimi • Kurumun BT altyapısı performans ve kapasitesi, ölçülebilir kriterler belirlenerek planlanmalı ve düzenli aralıklarla güncellenmelidir. • Performans verileri, kapasite ve performansın etkin yönetimi için izlenmeli, değerlendirilmeli ve raporlanmalıdır. • Toplanan performans verileri periyodik olarak analiz edilerek, değişen ihtiyaç ve koşullar çerçevesinde kapasite sorunlarının çözümü planlanmalı ve gerekli iyileştirmeler gerçekleştirilmelidir. Olay ve Problem Yönetimi • Kurumda, olay ve problem yönetimine ilişkin etkin politikalar ve prosedürler olmalı; kullanıcılar bunlardan haberdar edilmelidir. • Olay ve problemlere müdahale için yeterli bilgi ve beceriye sahip üyelerden oluşan ekipler oluşturulmalı, uygun araçlar kullanılmalı, gerekli kaynaklar tahsis edilmelidir.
40 • Kurum, olay ve problemlere belirlediği politika ve prosedürlere uyarak uygun ekip ve araçlarla etkili bir şekilde müdahalede bulunmalıdır. Değişiklik Yönetimi • Kurum, BT varlıkları ve süreçlerini etkileyebilecek değişikliklerin kontrollü ve etkin bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayacak politika ve prosedürlere sahip olmalıdır. • Değişiklikler sonucunda istenmeyen bir etki görülmesi halinde etkilenen alanların iyileştirilmesine, önceki versiyona dönmeye yönelik prosedürler tanımlanmalıdır. • Acil durum değişiklikleri için ayrı prosedürler belirlenmeli, uygulanmalı ve değişikliklerin kontrollü bir şekilde gerçekleşmesi sağlanmalıdır. • Değişiklikler gerçekleştirildikten sonra, yeni sistem izlenmeli, analiz edilerek raporlanmalı ve yeni duruma uygun olarak varlık envanteri, kullanıcı kılavuzları, eğitim materyalleri gibi değişikliğin etkilediği tüm belgeler güncellenmelidir. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.3: BT İşletimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır. 3.4. Dış Kaynak Kullanımı 3.4.1. Kavramlar Dış Kaynak Kullanımı: Bir kurumun, daha önce kurum içinde ve kendi imkânları ile gerçekleştirdiği mevcut bir iş sürecini veya yeni bir hizmeti dışarıdan bir kuruluşa yaptırma sürecidir. Sözleşme yapılan yüklenici kuruluş (tedarikçi) sözleşmeye bağlı olarak belirlenen hizmetleri, kararlaştırılan bir ücret karşılığında sağlamaktan sorumludur. Kurumlar, BT ile ilgili hizmetlerin tamamını ya da bir kısmını aşağıdaki faydaları sağlamak için dış kaynak kullanımı yöntemi ile almaya karar verebilir: • Esneklik: Dış kaynak kullanımı değişken BT gereksinimlerine sahip kurumlar için avantajlı bir yöntemdir. Dönemsel olarak ortaya çıkan ihtiyaçlarda, kuruma, ihtiyacı olan operasyona ilişkin hizmet alımı yoluyla dışardan iş gücü temin etme ve dönemsel operasyonlar bittiğinde bu hizmeti sonlandırma imkânı verir. • Personel Kapasitesinin Geliştirilmesi: Bir proje, kurumun insan kaynağının hali hazırda sahip olmadığı becerileri gerektiriyorsa, kurum, zaman ve maliyet tasarrufunda bulunmak için kendi personelini eğitmek yerine projeyi dışarıdan hizmet alarak yaptırabilir. Kurumlar, dış kaynak kullanımı yoluyla temin ettiği nitelikli insan kaynağı ile kendi personelinin birlikte çalışmasını sağlayarak personelinin kapasitesini artırabilir.
41 • Maliyet Azaltma: Kurum içinde tamamlanması daha maliyetli olacak işler, dış kaynak kullanımı yöntemi ile daha uygun maliyetlerle temin edilebilir. Örnek olarak; nitelikli personel istihdamı gerektiren yazılım faaliyetleri için uygun personele sahip olmayan bir kurum, dış kaynak kullanımı yöntemi ile satın aldığı uzman işgücü sayesinde mali açıdan avantaj sağlayabilir. Küçük ölçekli kurumlar veri merkezi hizmeti alarak yüksek donanım maliyetlerini azaltabilir. • Ana İşe Odaklanma: Kurumun ana görevi olmayan operasyonlarına ilişkin hizmetleri dış kaynak kullanımı yöntemi ile alması, kaynaklarını ana görev alanlarına aktarmasına ve bunlara daha etkin şekilde odaklanmasına yardımcı olur. ISACA’ya göre, kurumlar işe ve BT altyapısına ilişkin çeşitli alanlarda dış kaynak kullanımına başvurabilir. Örneğin; • Veri merkezi ve ilgili süreçlerin işletimi, • Kurum içi uygulamaların işletilmesi, • Sistem geliştirme veya uygulamaların bakımı, • Bilgi işlem ağlarının kurulumu, bakımı ve yönetimi. Bulut Bilişim: İşlemci gücü ve depolama alanı gibi bilişim kaynaklarının ihtiyaç duyulan anda, ihtiyaç duyulduğu kadar kullanılması esasına dayanan, uygulamalar ile altyapının birbirinden bağımsız olduğu ve veriye izin verilen her yerden kontrollü erişimin mümkün olduğu, gerektiğinde kapasitenin hızlı bir şekilde arttırılıp azaltılabildiği, kaynakların kullanımının kolaylıkla kontrol altında tutulabildiği ve raporlanabildiği bir bilişim türüdür. Bulut bilişim hizmetleri dâhil, bilişim sistemlerine ilişkin uygulama geliştirme, altyapı, işletim, bakım ve yedekleme gibi hizmetlerin dış kaynak kullanımı yoluyla karşılanmasında; kurumun genel strateji ve planlarıyla uyumlu bir dış kaynak kullanımı planına sahip olması, yaptırılacak işin iyi tanımlanması, uygun niteliklere sahip yüklenicilerin seçilmesi, sözleşmenin tüm unsurları taşıması, yüklenici ile iletişim mekanizmalarının iyi kurulması ve idarenin gözetim-kontrol faaliyetlerinin sağlıklı şekilde gerçekleştirilmesi önem taşımaktadır. Buna ilave olarak, kurum verisinin korunması ve bilgi güvenliği gereklerinin gözetilmesi ile iş bilgisinin ve iş sahipliğinin kurum tarafından muhafaza edilmesi de gerekir. 3.4.2. Riskler Kurumların dış kaynak kullanmaları durumunda karşı karşıya kalabileceği başlıca riskler şunlardır: • İş, ürün ve hizmetin istenilen nitelikte ve zamanında tedarik edilememesi, • Sözleşme, şartname ve eki belgelerin eksik ya da hatalı düzenlenmesi sonucu kurumun maddi zarara uğraması, • Bilgi güvenliği ihlallerinin oluşması,
42 • Kurumun gözetim/izleme faaliyetlerini gereği gibi yerine getirmemesi nedeniyle veri kaybı ya da bilgi ifşası meydana gelmesi, • İş bilgisinin ve iş süreçlerinin sahipliğinin kaybı, • Tedarikçiye bağımlılık oluşması, • İş sürekliliğinin sağlanamaması. 3.4.3. Kontroller Dış kaynak kullanımı ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır: Dış Kaynak Kullanımı Politikası • Dış kaynak kullanımına ilişkin kurum politikası (dış kaynak kullanımına konu olacak hizmetler, kısıtlamalar, tedarik, güvenlik, iş sürekliliği, denetim ve izleme gibi temel unsurları kapsayacak şekilde) belirlenmiş olmalıdır. Tedarik • Kurum, hizmet gereksinimlerinin tanımlanarak doğru ve eksiksiz biçimde aktarılmasını ve uygun yüklenici seçimini sağlayacak süreçlere sahip olmalıdır. Tedarikçi Yönetimi ve İzleme • Tedarikçiden alınacak hizmete ilişkin koşullar, hedefler, roller ve sorumluluklar netleştirilerek karşılıklı anlaşmaya varılması ve uyumlu olarak hayata geçirilmesi sağlanmalıdır. Veri Hakları • Kurumun veri koruma ve erişim hakları tanımlanmış olmalı ve ilgili gerekliliklere yüklenicinin uyması sağlanmalıdır. Yurtdışı Hizmet Sağlayıcı • Dış kaynak kullanımı politikasının yurtdışı kuruluşlarından sağlanan dış kaynak kullanımıyla ilgili hükümleri açıkça belirlenmiş ve mevzuata uyum sağlanmış olmalıdır. İş Bilgisinin ve İş Sahipliğinin Korunması • Kurum iş bilgisini ve iş süreçlerinin sahipliğini korumalı ve yüklenicinin hizmeti aksatması ya da sağlayamaması durumunda önemli faaliyetlerine kendi kaynakları ile devam edebilmelidir.
43 Maliyet Kontrolü ve Yönetimi • Dış kaynak kullanımında fayda maliyet analizi gerçekçi bir şekilde yapılmalı ve hizmetin uygun maliyet ile karşılanması sağlanmalıdır. Hizmet Seviyesi Anlaşması • Hizmet seviyesi anlaşması, tedarikçiyi teknik ve diğer gereksinimlere göre izleme ve kontrol etme hususunda bir temel oluşturmalıdır. Güvenlik • Kurum, tedarikçilere bilgi güvenliği gereksinimlerini aktarmalı ve uygulamasını izlemelidir. Yedekleme ve Felaket Kurtarma Planlarına Uyum • Tedarikçi, iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına ilişkin yükümlülüklerini yerine getirmelidir. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.4: Dış Kaynak Kullanımı Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır. 3.5. İş Sürekliliği Yönetimi 3.5.1. Kavramlar Kamu kurumları, günümüzde, yürüttükleri faaliyetlerin ve sundukları hizmetlerin neredeyse tamamını bilgisayar sistemleri aracılığıyla yerine getirmektedir. Bu nedenle; deprem, yangın, sel, sabotaj, donanım veya yazılım hatası, siber saldırılar, elektrik ve iletişim kesintisi gibi iç veya dış faktörler sonucu kullandıkları sistemlerin erişilebilirliğinin sağlanamaması, bütün kurumlar için dikkate alınması gereken önemli bir risk haline gelmiştir. Kurumlarda, olası bir felaket anında kurum faaliyetlerinin ve sunulan hizmetlerin hızla geri kazanılmasını sağlayacak kontrollerin kurum iç kontrol sisteminde oluşturulmuş olması gerekmektedir. İş Sürekliliği Yönetimi: Felaket, kriz veya kesinti durumlarında, belirlenmiş olan faaliyet ve hizmetlerin sürekliliğinin temin edilmesi veya hedeflenen zaman diliminde geri kazanılarak kriz öncesi duruma dönülmesi amacıyla; potansiyel riskleri, alınacak önlemleri ve gerçekleştirilecek öncelikli eylemleri belirlemeye yönelik; politika, standart ve prosedürleri de içeren bütünsel yönetim sürecidir. İş Sürekliliği Planı: İş sürekliliği yönetiminin bir parçası olan ve bir kesinti durumunda kurumun öncelikleriyle uyumlu olarak faaliyetlerin sürdürülmesine ve mevzuata uyum sağlanmasına yönelik yazılı plan veya planlar bütünüdür.
44 Felaket Kurtarma Planı (Bilgi Sistemleri Süreklilik Planı): Faaliyetlerin sürdürülmesini sağlayan bilgi sistemlerinin, bir kesinti durumunda sürekliliğinin sağlanmasına yönelik olarak hazırlanan ve iş sürekliliği planının bir parçası olan plandır. İş Sürekliliği Planı ve Felaket Kurtarma Planı terimleri zaman zaman birbirleri yerine kullanılsa da aslında iki farklı ancak birbirini tamamlayan terimdir. İş sürekliliği planlaması organizasyonel iş fonksiyonları ile ilgili iken, felaket kurtarma planlaması kurum faaliyetlerini destekleyen BT kaynaklarına yöneliktir. Kurumların, yürütmüş olduğu hizmetlere ve teşkilat yapılarına göre farklı planlamalara sahip olmaları kaçınılmazdır. Bununla birlikte; tüm kurumlar için ortak olan iş sürekliliği planlaması aşamaları aşağıdaki şekilde sayılabilir: • İş sürekliliği politikasının oluşturulması, • İş sürekliliği sürecini yürütecek uygun organizasyon yapısının kurulması, • İş etki değerlendirmesinin ve risk yönetimi faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi, • İş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarının hazırlanması, • İş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarının test edilmesi, • İş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarının gözden geçirilmesi. 3.5.2. Riskler İş sürekliliği yönetiminin yetersiz olması, kurumu aşağıdaki risklerle karşı karşıya getirebilir: • Hizmetin uzun süre kesintiye uğraması veya geri döndürülememesi, • Veri kaybı yaşanması, • Felaketten kaynaklanan kaybın veya zararın ağırlaşması, • Yasal veya üçüncü kişilere karşı olan sorumlulukların zamanında yerine getirilememesi, • Kurumsal itibarın zedelenmesi, • Maddi zararlarla karşılaşılması, • Dış kaynak kullanımında kurum planlarına uyumun sağlanamaması nedeniyle ortaya çıkabilecek güvenlik ihlali, veri kaybı, yetkisiz kullanım ve veri sızıntısı. 3.5.3. Kontroller İş sürekliliği yönetimi ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır:
45 İş Sürekliliği Politikası • Kurumun onaylanmış, yayınlanmış ve benimsenmiş bir acil durum planı ve acil durum operasyonlarının tüm alanlarını kapsamlı bir şekilde tanımlayan ve eğitim gereksinimlerini ve test programlarını belirleyen bir politikası olmalıdır. İş Sürekliliği Organizasyonu • İş sürekliliği sürecini yürüten bir iş sürekliliği ekibi mevcut olmalı ve ekibin görev ve sorumluluk alanları açıkça belirlenmiş olmalıdır. Risk ve İş Etki Değerlendirmesi • Risk değerlendirmesi ve iş etki analizi yapılmış, kritik veriler, uygulama yazılımları, işlemler ve kaynaklar tanımlanmış ve önceliklendirilmiş olmalıdır. • Riski azaltma ve izleme süreçleri de dâhil olmak üzere bir risk yönetim süreci oluşturulmuş ve acil durum kurtarma öncelikleri belirlenmiş olmalıdır. İş Sürekliliği ve Felaket Kurtarma Planı • Kurumun bir iş kesintisinden sonra ya da iş yoğunluğunun arttığı dönemlerde işin sürdürülmesi ya da iş süreçlerinin yeniden kazanılması için gerekli eylem adımlarını içeren yazılı bir planı olmalıdır. Yedekleme • Bir felaket sonrası iş süreçlerinin yeniden kazanılması için gerekli olan sistem, veri ve uygulamaların yedekleri alınmış olmalıdır. Çevresel Kontroller • Yedekleme alanlarında elektrik, yangın, su, nem, sıcaklık kaynaklı çevresel tehditler için uygun kontrol mekanizmaları oluşturulmuş olmalıdır. Test • İş sürekliliği ve felaket kurtarma planları uygun şekilde ve düzenli olarak test faaliyetlerine tabi tutulmalıdır. Güvenlik • Yedekleme ve felaket kurtarma faaliyetleri sırasında veri, uygulama yazılımı, donanım ve veri merkezi güvenliği sağlanmalıdır. Dış Kaynak Kullanımında Yedekleme ve Felaket Kurtarma • Tedarikçi ile yapılan sözleşme veya hizmet seviyesi anlaşmalarında, kurumun iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına uyumuna ilişkin hususlara yer verilmeli, dış
46 kaynak kullanım hizmetleri uygun şekilde yedeklenmeli ve bunlara felaket kurtarma çözümlerinin uygulanması sağlanmalıdır. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.5: İş Sürekliliği Yönetimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır. 3.6. Bilgi Güvenliği 3.6.1. Kavramlar Bilgi Güvenliği: Bilginin, yetkisiz kullanıcılara ifşa edilmesine, uygun olmayan değişikliklerin yapılmasına ve gerektiği zamanlarda erişilememesine karşı korunmasıdır. (ISACA-Terimler Sözlüğü). Bu genel tanımdan da görüleceği üzere, bilgi güvenliğinin üç temel ayağı vardır: • Gizlilik: Bilginin sadece erişim yetkisi verilmiş kişilerce erişilebilir olması, • Bütünlük: Bilginin ve işleme yöntemlerinin doğruluğunun ve tamlığının sağlanması, • Erişilebilirlik: Yetkili kullanıcıların, gerek duyduklarında bilgiye ve ilişkili kaynaklara erişebilmeleri. Risk Değerlendirmesi: Bilgi varlıklarına yönelik iç ve dış tehditlerden kaynaklanan güvenlikle ilgili riskleri tanımlama, analiz etme ve irdeleme sürecidir. Bilgi güvenliğinin etkin şekilde sağlanabilmesinin ilk adımıdır. Bu yolla Kurum, bilgi güvenliği risklerini etkili bir şekilde azaltmak için uygun kontrolleri belirleme ve uygulama imkânına sahip olmaktadır. Bilgi Güvenliği Politikası: Gerçekleştirmiş olan risk değerlendirmesi temelinde hazırlanan, Kurumun güvenlik felsefesini ve taahhüdünü gösteren, belirlemiş olduğu güvenlik hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını nasıl yöneteceğini, koruyacağını ve dağıtacağını düzenleyen ve bu çerçevede ilgililerin rol ve sorumluluklarını tanımlayan kurallar ve uygulamalar dizisidir. Bilgi Güvenliği Örgütlenmesi: Bilgi güvenliği politikasının Kurumda etkin bir şekilde ve eşgüdüm içerisinde uygulanmasını sağlar. Sorumlu birim ve/veya kişilerin rol ve yetkileri tanımlanarak görevlendirilmeleri ve bunlar tarafından gerçekleştirilen faaliyetleri ve işletilen süreçleri kapsar. Varlık Yönetimi: Geniş anlamıyla, Kurum varlıklarının maliyet etkin bir şekilde işletilmesi, bakımı ve elden çıkarılmasına yönelik faaliyetlerden oluşur. Bilgi güvenliği açısından ele alındığında, BT ekipmanlarının envanterinin doğru şekilde tutulması, bakımının ve güvenliğinin sağlanması, güvenli şekilde elden çıkarılması yanında sahip olunan lisansların takibinin yapılmasını da içeren sistematik bir süreci ifade eder.
47 İnsan Kaynakları Güvenliği: Bilgi güvenliğinin temel bileşenlerinden biri insan unsurudur. İnsan kaynakları güvenliği; Kurum bilgi varlıklarına erişen iç ve dış kaynaklı çalışanların istihdam edilmeleri öncesinde, çalıştırıldıkları esnada ve istihdamlarının sona erdirilmesinde gerçekleştirilen faaliyetler vasıtasıyla, Kurum çapında bilgi güvenliği ile ilgili yeterli bir farkındalığa sahip olunması ve bilgi güvenliği hedefleri doğrultusunda gerekli önlemlerin alınması yoluyla sağlanır. Fiziksel ve Çevresel Güvenlik: Kurum bilgi varlıklarının fiziksel olarak yeterli ve uygun bir korumaya sahip olması bilgi güvenliği açısından önemli bir gerekliliktir. Fiziksel ve çevresel güvenlik; Kurumun belirlenmiş olan güvenlik sınırları dâhilinde yer alan tesis ve binaları ile bilişim sistemlerinin konumlandırıldığı ve bilgi işlem faaliyetlerinin yürütüldüğü mekânların gizlilik ihlali, hasar ve hırsızlık ile sonuçlanabilecek yetkisiz fiziksel erişimlerden ve yangın, su, elektrik, iklimlendirme ve temizlik ile ilgili çevresel tehlikelerden korunmasıdır. Mantıksal Erişim Kontrolleri: Kullanıcıların Kurumun BT altyapısına, bilişim sistemlerine ve ilgili bileşenlere erişimlerinin yetki dâhilinde ve güvenli şekilde gerçekleştirilmesini amaçlayan kontrollerdir. BT varlık ve kaynaklarına yetkisiz erişimin önlenmesine ve bu yolla bilginin gizlilik ve bütünlüğünün korunmasına yönelik kural ve uygulamalardan oluşur. Ağ, İşletim Sistemi ve Veri Tabanlarının Yönetimi ve Güvenliği: Kurumda kullanılan ağ, işletim sistemi ve veri tabanlarının belirlenmiş olan bilgi güvenliği gerekleri doğrultusunda yapılandırılmaları, sıkılaştırılmaları ve tanımlı kural ve süreçlere göre yönetilmeleridir. 3.6.2. Riskler Kurumların bilgi güvenliğini etkin şekilde sağlayamamaları halinde karşılaşılabileceği risklerden bazıları şunlardır: • Yetersiz veya gereğinden fazla güvenlik önlemlerinin belirlenmesi ve uygulamaya konması, • Bilgi güvenliği olaylarına zamanında ve uygun karşılık verilememesi, • Varlıklar üzerindeki kontrolün kaybedilmesi, kayıp ve zararların meydana gelmesi, • Çalışan kaynaklı bilgi güvenliği ihlalleri ve sistem hataları yaşanması, • Bilgi işlem bileşenlerinin çalınması, bozulması, hasar görmesi, bilişim sistemlerinin kısmen veya tamamen çalışamaz duruma gelmesi, • Gizli bilginin ifşası, • Bilgilerin ve verilerin kaybolması, çalınması, • Bilginin yetkisiz olarak değiştirilmesi veya silinmesi,
48 • Bilgiye ve bilgi sistemlerine erişimin kesintiye uğraması, • İş süreçlerinde ve sunulan hizmetlerde aksamalar yaşanması, • Bilgi güvenliği olaylarına ilişkin sorumlulukların tespit edilememesi, hesap verebilirliğin sağlanamaması, • Mevzuattan kaynaklanan gerekliliklere uyumun sağlanamaması. 3.6.3. Kontroller Bilgi güvenliği ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır: Risk Değerlendirmesi • Kurum iyi dokümante edilmiş ve etkin şekilde işletilen bir bilgi güvenliği risk değerlendirme mekanizmasına sahip olmalıdır. • Bilgi güvenliğine ilişkin bütün önemli iç ve dış riskler uygun şekilde tanımlanmalı ve muhtemel etkileri ve sonuçları değerlendirilmelidir. • Risklerin azaltılması için risk değerlendirme dokümanlarında belirlenmiş olan faaliyetler gerçekleştirilmelidir. Bilgi Güvenliği Politikası • Kurum, tüm operasyonel riskleri kapsayan ve Kurum faaliyetleri için önemli olan bütün bilgi varlıklarına kayıp, zarar ve kötüye kullanıma karşı makul bir koruma sağlayan bir bilgi güvenliği politikasına sahip olmalıdır. • Kurumun bilgi güvenliği politikasında belirlenen ihtiyaçlarını uygun şekilde yansıtan ve iç paydaşlar ile üçüncü taraflar nezdinde gizli bilginin korunmasını sağlayan düzenlemeler bulunmalıdır. Kişisel verilerin korunmasına ilişkin yasal gereklilikler karşılanmalıdır. Bilgi Güvenliği Örgütlenmesi • Bilgi güvenliği politikası çerçevesinde ilgili roller ve sorumluluklar açık şekilde tanımlanarak dokümante edilmeli ve görevlendirmeler gerçekleştirilmelidir. • Bilgi güvenliği faaliyetlerinde sorumluluk çatışması, uyumsuzluk ya da açıkta kalan alanlar olmamalıdır. Varlık Yönetimi • Kurumun bilgi varlıkları ilgili standartlar, çerçeve belgeler ve iç düzenlemelere uygun şekilde korunmalıdır.
49 İnsan Kaynakları Güvenliği • Yüklenici firma personeli ve hassas bilgiyi kullanan bütün kullanıcılar da dâhil olmak üzere tüm çalışanların bilgi güvenliği gereklerine uyumunu sağlayacak etkin düzenleme ve mekanizmalar bulunmalıdır. • Uygun kapsamda ve düzenli aralıklarla kurumsal bilgi güvenliği eğitimleri gerçekleştirilmelidir. Fiziksel ve Çevresel Güvenlik • Kurum, tesislerinin ve bilişim sistemlerinin fiziksel ve çevresel güvenliğine ilişkin yazılı güvenlik politikasına ve prosedürlerine sahip olmalıdır. • Kurum tesislerine ve bilgisayar alanlarına (sistem odaları, veri depolama alanları, ağ teçhizatı, çalışma alanları, vb.) fiziksel erişimin yetki dâhilinde gerçekleştirilmesini sağlayacak önlemler alınmalıdır. • Bilgisayar alanlarının yangın, su, elektrik, iklimlendirme ve temizlik ile ilgili çevresel tehlikelerden korunmasına ilişkin kontrol düzenlemeleri oluşturulmalı ve uygulanmalıdır. Erişim • Kurum, bilişim sistemlerine ve uygulamalara erişimi düzenleyen politika ve prosedürlere sahip olmalıdır. • Kullanıcıların oluşturulmasına, kaldırılmasına, erişim haklarının ve ayrıcalıklarının verilmesine, yönetilmesine, izlenmesine ve geri alınmasına yönelik süreçler tanımlanmalı ve yetkisiz erişimi önleyecek mekanizmalar uygulanmalıdır. Ağ Yönetimi ve Güvenliği • Kurum, ağ yönetimi ve güvenliğine ilişkin yazılı politikalara ve alt düzenlemelere sahip olmalıdır. • Ağın güvenli ve etkin bir şekilde yönetilmesi ve kullanılmasına ilişkin yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri (dokümantasyon, yedeklilik, güncelleme, segmentasyon, yetkilendirme, erişim, kayıt alma, izleme, uzaktan erişim, e-posta, vb. konuları kapsayacak şekilde) gerçekleştirilmelidir. İşletim Sistemleri Yönetimi ve Güvenliği • Kurum, işletim sistemlerinin yönetimi ve güvenliğine ilişkin yazılı politikalara ve alt düzenlemelere sahip olmalıdır. • İşletim sistemlerinin güvenli ve etkin bir şekilde yönetilmesi ve kullanılmasına ilişkin yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri (güncelleme, yetkilendirme, erişim,
50 kayıt alma, zararlı yazılımlardan koruma, şifreleme, vb. konuları kapsayacak şekilde) gerçekleştirilmelidir. Veri Tabanı Yönetimi ve Güvenliği • Kurum, veri tabanlarının yönetimi ve güvenliğine ilişkin yazılı politikalara ve alt düzenlemelere sahip olmalıdır. • Veri tabanlarının güvenli ve etkin bir şekilde yönetilmesi ve kullanılmasına ilişkin yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri (güncelleme, yetkilendirme, kayıt alma, şifreleme, vb. konuları kapsayacak şekilde) gerçekleştirilmelidir. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.6: Bilgi Güvenliği Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır. 3.7. Uygulama Kontrolleri 3.7.1. Kavramlar Uygulama: Belirli bir işlev için kayıtların işlenmesini gerçekleştiren bir bilgisayar programı veya program seti olup işletim sistemi veya ağ kontrol programı gibi sistem programları ile kopyalama veya sıralama gibi işlemler yapan yardımcı programlardan farklıdır. (ISACA Terimler Sözlüğü) Uygulama Kontrolleri: Verilerin sistemlere yetki dâhilinde, tam olarak, zamanında ve mükerrerliği önleyecek şekilde girilmesini; bilgi-işlem ortamında tüm işlem ve süreçlerin istenilen sıra ve düzen içinde gerçekleşmesini; raporların tam ve güvenilir olarak üretilmesini, yetkili kişilere ulaştırılmasını ve uygun şekilde arşivlenmesini sağlayan kontrollerdir. Genel kontroller bilgi sistemlerine yönelik kontrol ortamının genel çerçevesini çizerken, uygulama kontrolleri uygulama özelinde bilginin doğruluğu, bütünlüğü, güvenilirliği ve gizliliğini sağlamaya ve korumaya yöneliktir. Uygulamaya veri girişinin yapılması, verinin işlenmesi, çıktının elde edilmesi ve tüm bu süreç boyunca güvenliğin sağlanması aşamaları göz önünde bulundurulduğunda uygulama kontrollerinin temel unsurlarını girdi, işlem, çıktı ve uygulama güvenliği olarak saymak mümkündür.
51 Şekil 10: Uygulama Kontrollerinin Temel Unsurları Kaynak: WGITA-IDI Handbook on IT Audit for Supreme Audit Institutions • Girdi Kontrolleri: Tam, doğru ve güvenilir verinin, sisteme yetkili kişilerce, zamanında ve mükerrerliği önleyecek şekilde girilmesini sağlayan kontrollerdir. • İşlem Kontrolleri: Veri girişinin yapılmasından itibaren verinin işlenmesine, transferinin sağlanmasına ve çıktının elde edilmesine kadar olan süreç içerisinde verinin doğruluğu, bütünlüğü ve güvenilirliğini sağlamaya; mükerrerliğini önlemeye yönelik kontrollerdir. • Çıktı Kontrolleri: Verinin işlenmesi sonucunda elde edilen çıktının, tam ve doğru olmasının, düzgün şekilde dağıtılmasının teminine; yetkisi olmayan kişiler tarafından elde edilmesinin veya değiştirilmesinin önlenmesine yönelik kontrollerdir. • Uygulama Güvenliği Kontrolleri: Uygulama özelinde bilginin gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliğini sağlamaya yönelik kontrollerdir. Uygulama kontrollerinin etkinliğinin incelenmesi, her ne kadar aralarında katı bir hiyerarşik sıralama olmasa da iş süreçlerinin ve uygulamanın anlaşılması, risklerin belirlenmesi ve kontrollerin değerlendirilmesi aşamalarını kapsayan bir süreçtir. • İş Süreçlerinin Anlaşılması: Uygulamanın teknik detaylarına girmeden önce uygulama tarafından otomatize edilen iş süreçleri, kurallar, roller hakkında bilgi sahibi olunmasıdır. • Uygulamanın Anlaşılması: Organizasyon şemaları, bilgi akış şemaları, kullanıcı rehberleri gibi belgelerin incelenmesi veya ilgili personeller ile görüşülerek uygulamanın tasarımı, çalışma şekli ve fonksiyonlarının yanı sıra işletim sistemi, ağ ortamı, veri tabanı yönetim sistemi, uygulamanın diğer uygulamalar ile bağlantısı gibi teknik detaylar hakkında bilgi edinilmesidir. • Risklerin Belirlenmesi: Uygulama tarafından yürütülen iş faaliyetlerinin içerdiği risklerin tanımlanması ve bu risklerin nasıl yönetildiğinin belirlenmesi sürecidir. Girdi İşlem Çıktı Uygulama Güvenliği
52 • Kontrollerin Değerlendirilmesi: Uygulamaya ilişkin gerek teknik detayların gerekse iş süreçlerinin anlaşılmasından sonra belirlenen risklerin yönetilmesine ilişkin olarak uygulama içerisinde oluşturulmuş olan kontroller değerlendirilir. Şekil 11: Uygulama Kontrolleri İnceleme Döngüsü Kaynak: WGITA-IDI Handbook on IT Audit for Supreme Audit Institutions 3.7.2. Riskler Uygulamalara ilişkin olarak karşılaşılabilecek risklerden bazıları şunlardır: • Yetkili olmayan kişilerce veri girilmesi, • Eksik veya hatalı veri girilmesi, • Mükerrer kayıtların sistem tarafından kabul edilmesi, • Hatalı veri girişlerinin tespit edilememesi, • İş süreçlerinin eksiksiz olarak, doğru sıra ve düzende gerçekleştirilememesi, • Sistematik hatalar oluşması, • İşlem hatalarının tespit edilip düzeltilememesi, • Denetim izinin kaybolması ve işlem sahibine başvurulamaması, • Çıktıların tam ve doğru üretilmemesi, • Çıktıların uygun bir şekilde sınıflandırılıp dağıtılamaması, • Çıktıların uygun şekilde muhafaza edilememesi, İş Süreçlerinin Anlaşılması Uygulamanın Anlaşılması Risklerin Belirlenmesi Kontrollerin Değerlendirilmesi
53 • Çıktıların yetkisiz kişilerin eline geçmesi, • Verilerin gizliliğinin ve bütünlüğünün korunamaması, • Hizmet kesintileri ile karşılaşılması, • Mevzuata uyum sorunlarının ortaya çıkması, • Kurumsal itibar kaybı yaşanması. 3.7.3. Kontroller Uygulamalar ile ilgili riskleri minimize etmek için olması gereken kontrollerin (kriterlerin) başlıcaları şunlardır: Girdi • Girdi doğrulama kuralları kapsamlı olarak belirlenmeli, belgelendirilmeli, uygulamanın veri giriş ara yüzlerine tanımlanmalı ve düzenli aralıklarla güncellenmelidir. Girdi doğrulama kontrolleri sadece yetkili kişiler tarafından devre dışı bırakılabilmeli ve bu işlemlerin kaydı tutulmalıdır. • Veri hazırlama ve giriş prosedürleri yazılı olmalı ve kullanıcılara duyurulmalıdır. Kaynak belgeler imha edilene kadar kayıt altında tutulmalı, her işleme eşsiz ve sıralı bir numara atanmalıdır. Kaynak belgelerin asılları yasal gereklilikler veya politikalarda öngörülen süre boyunca saklanmalıdır. • Uygulama, sorunları net ve öz bir şekilde tanımlayan bir hata mesajı mekanizmasına sahip olmalı, hata kayıtları düzenli olarak gözden geçirilmeli ve hatalı girişlere yönelik düzeltici önlemler, uygulamada işlem safhasına geçilmeden önce alınmalıdır. • İşlemler için yetki seviyeleri oluşturulmalı ve düzgün yapılandırılmış kontroller aracılığıyla işlemlerin bunlara uygun şekilde yapılması sağlanmalıdır. Veri girişi için görevler ayrılığı ilkesi esas alınmalı, bu ilkenin uygulanamadığı durumlarda telafi edici kontroller kurulmalıdır. İşlem • Uygulama, işlemleri iş süreçlerine ilişkin kurallara ve gerekliliklere uygun şekilde/ beklendiği gibi gerçekleştirmelidir. • Uygulama işlem safhasındaki hataları doğru şekilde tespit etmeli ve tanımlamalıdır. İşlem esnasında yaşanan beklenmedik kesintilerde dahi verinin bütünlüğü korunmalıdır. İşleme hatalarının ele alınmasına, askı dosyalarının gözden geçirilmesine ve çözümüne ilişkin yeterli bir mekanizma bulunmalıdır.
54 Çıktı • Çıktı kontrolleri; uygulama çıktısının, son kullanıcı işlemi dâhil olmak üzere müteakip işlemlerde kullanımından önce doğruluk ve bütünlüğünün onaylanmasını, düzgün şekilde izlenmesini, uygunluk ve doğruluk açısından gözden geçirilmesini ve bütünlük ve doğruluk kontrollerinin etkili olmasını sağlayacak şekilde tasarlanmış olmalıdır. • Çıktılar, geçerli gizlilik sınıflandırması çerçevesinde yönetilmeli, doğru alıcılara dağıtılmalı ve mevzuatta öngörülen süre boyunca güvenli şekilde saklanmalıdır. Uygulama Güvenliği • Uygulamanın kullanıcıları tanımlı prosedürler dâhilinde oluşturulmalı ve kaldırılmalı, yetkileri görev tanımlarına uygun şekilde belirlenerek yönetilmeli ve mantıksal erişimlerinin güvenliği sağlanmalıdır. • Kritik işlemlere ilişkin düzeltme, iptal ve yetkilendirmeler kayıt altına alınmalı, bu kayıtlar uygun şekilde tutulmalı ve muhafaza edilmeli, olağandışı (şüpheli) faaliyetlerin takibi amacıyla düzenli olarak gözden geçirilmelidir. • Veri transferinden sorumlu personele rehberlik yapacak detaylı teknik bilgileri içeren prosedürler tanımlanmalı ve veri transferlerinin tam ve doğru olarak yapılmasını sağlayan manuel veya otomatik kontroller oluşturulmalıdır. Bu alana ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi için önerilen, alt alanlara ilişkin denetim hedefleri ile referansların yer aldığı, kontrol konuları bazında ilgili kriterleri, kontrol sorularını ve inceleme yöntemlerini de içeren matris (EK-8.7: Uygulama Kontrolleri Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi) ekte yer almaktadır.
55 EKLER Ek-1: Genel Bilgi Edinme Formu
56
3. Stratejik Yönetim Belgeleri
Aşağıdaki tabloyu doldurunuz.
No Belge Adı Var*/
Yok Açıklama**
1 Kurumsal stratejik plan
2 BT strateji belgesi
3.1 Bilgi güvenliği politika belgesi
3.2 Bilgi güvenliği ile ilgili diğer politika, prosedür ve
rehberler
3.3 BGYS sertifikasyonu
4.1 Kurumsal risk kütüğü
4.2 BT risk değerlendirme metodolojisi
4.3 BT risk kütüğü
5.1 İş sürekliliği planı
5.2 Felaket kurtarma planı
5.3 İş sürekliliği ve felaket kurtarma planı test sonuçları
6 Son 5 yıl içerisinde hazırlanmış BT denetim
raporları veya diğer denetimlerde arasında BT’ye
ilişkin bulgu içeren raporlar
7 BT alanını ilgilendiren kurumsal mevzuat (yasa,
yönetmelik, yönerge, genelge)
8.1 BT Birimi ayrıntılı organizasyon şeması
8.2 BT Birimi yazılı iş süreçleri
8.3 BT Birimi yazılı görev tanımları
9 Kurumunuzda uygulanan BT proje yönetimi
metodolojisi veya rehberi
10 Üçüncü taraflarla yapılan bilişim hizmet
sözleşmeleri
57
4. Bilgi İşlem Organizasyonu
4.1. Bilgi İşlem Biriminde Çalışan Personel
Aşağıdaki tabloyu doldurunuz.
Genel Yönetim: Bilgi İşlem Biriminin yönetiminden sorumlu kişi.
Yetkili Personel: Bilgi İşlem Biriminde yürütülen işlerden birim yönetimine karşı sorumlu olan
kişi.
İrtibat Kişisi: Söz konusu alanla ilgili olarak denetim çalışmalarında muhatap olunacak kişi.
Pozisyon İrtibat Kurulacak Personel
Faaliyet Alanı
Yetkili
Personel
Sayısı
İşi
Yürüten
Personel
Sayısı Adı – Soyadı
Telefon
Numarası
Genel Yönetim
BS Güvenliği
Fiziksel
Güvenlik
Sistem Yönetimi
İletişim/Ağ
Yönetimi
Veri Yönetimi
Veritabanı
Yönetimi
Yazılım
Geliştirme
Web Tasarım
Teknik Destek
SOME
Diğer
Toplam Personel
58
4.2. Kilit Nitelikteki Personel
Yukarıdaki tabloda yer alan personelden kilit nitelikte olanları belirtiniz.
4.3. Kilit Personel Değişiklikleri ve/veya Yeniden Yapılanma Sonucu Oluşan
Değişiklikler
Son bir yıl içinde yapılan ve gelecekte yapılması öngörülen değişiklikleri belirtiniz.
Adı Soyadı
Eski Pozisyonu ve
Çalışma Tarihleri
Yeni Pozisyonu ve
Görevlendirme Tarihi
4.4. Bilgi İşlem Birimi Dışında Görevli Bilişim Personeli
Bilgi işlem birimi dışında çalışan kurum bilgi işlem personeli ya da bilgi işlem personeli
olmamasına karşın ilgili birimdeki program ve sistemlerin yürütülmesinde görevli kişilere ait
bilgileri belirtiniz.
Adı-Soyadı
Görevli Olduğu
Birim Görevi İrtibat Bilgileri
59 5. Sistem Bilgileri 5.1. Ağ Kurumda kullanılmakta olan ağ cihazlarının türlerini ve adedini belirtiniz. (Aynı yapılandırma ayarlarına sahip cihazları gruplayınız.) Kurumda kullanılmakta olan ağ güvenlik cihazlarının türlerini ve adedini belirtiniz. Kurumda kablosuz ağ kullanılıyor mu? Kurum ağlarına bağlı akıllı cihazlar (televizyon, buzdolabı, vb.) var mı? Kurum bilgi işlem altyapılarına kurum ağı dışından ya da internet üzerinden yönetimsel erişim yetkisi veriliyor mu? 5.2. Sunucular Bilgi İşlem Birimi tarafından yönetilen sunucuların işletim sistemlerini ve adedini belirtiniz. Bilgi İşlem Birimi tarafından yönetilmeyen sunucuların adedini belirtiniz. 5.3. Veri Tabanı Sistemleri Kurumda bulunan veritabanı yönetim sistemlerinin işletim sistemlerini ve adedini belirtiniz. 5.4. Yedekleme Sistemi Kurumda kullanılmakta olan yedekleme sistemini/yazılımını belirtiniz. 5.5. E-posta Sunucusu Kurumda kullanılmakta olan e-posta sunucu yazılımını belirtiniz. 5.6. Virüs Koruma Kurumda kullanılmakta olan virüs koruma (anti-virüs) yazılımını belirtiniz. 5.7. Windows Etki Alanı (Domain) Windows Etki Alanı için aşağıdaki bilgileri veriniz. Etki Alanı Adı:
60
Etki Alanı Üye Kullanıcı Sayısı:
Etki Alanı Üye Kullanıcı Bilgisayarı Sayısı:
Etki Alanı Üye Sunucu Sayısı:
Etki Alanı Kontrolcü (DC) Sayısı:
5.8. Web Sunucular
Sistemde bulunan web sunucuların yazılımını ve adedini belirtiniz.
5.9. Web Uygulamaları
Kuruma özel web uygulamalarının adlarını belirtiniz.
5.10. Genel Servisler
Kurum tarafından sunulan internete açık ve herkes tarafından erişilebilen servisler (örneğin;
kurum web sitesi, uygulama yazılımları, e-posta, VPN, vb.) aşağıdaki tabloyu doldurunuz.
Servis Adı Erişim Adresi
5.11. Dış Kurum Entegrasyonları
Veri değişimi yapılan dış kurum entegrasyonları için aşağıdaki tabloyu doldurunuz.
Veri Değişimi / Entegrasyon
Yapılan Kurum Adı
Bağlantı Yöntemi
(noktadan noktaya,
VPN, internet, vb.) Kullanım Amacı
61
5.12. Bulut Hizmetler
Kurum tarafından buluttan alınan hizmetler ve/veya bulut şeklinde sunulan hizmetler
bulunmakta mıdır? Var ise lütfen belirtiniz.
5.13. Veri Merkezi
Kurumun veri merkezi kendi binasında mı bulunmaktadır?
Kurum tarafından veri merkezi için hizmet alımı gerçekleştirilmekte midir?
6. Kullanıcı Ortamı Bilgileri
6.1. Kullanıcı Bilgisayarları / İnce İstemci
Kullanıcı bilgisayarları için aşağıdaki tabloyu doldurunuz.
Platform / İşletim Sistemi Yüklü Yazılımlar Adet
6.2. Yazıcılar
Kurumda kullanılmakta olan yazıcıların adedini belirtiniz.
6.3. Diğer
Kurum sisteminde dizüstü bilgisayar kullanılmakta mıdır? Kullanılıyorsa adedini belirtiniz.
Kurum sisteminde mobil cihaz (tablet, telefon, vb.) kullanılmakta mıdır? Kullanılıyorsa adedini
belirtiniz.
Kurum bilgisayarlarında USB disk (flash memory, vb.) kullanılmakta mıdır?
Kurum bilgisayarlarında CD/DVD yazıcı kullanılmakta mıdır?
62
7. Kurum Faaliyetlerinin Yürütülmesinde Kullanılan Programlar
Adı Üreticisi
Kurulum
Tarihi /
Sürüm
Lisans
Durumu Kullanan Birim Kullanım Amacı
Sorumlu
Personel
Programlama
Dili
Kullanıcı
Sayısı
Veri Giriş
Yöntemleri
(Yığın-Online-
Real Time)
Uygulama programlarının fonksiyonlarını, programın genel işleyişini tanımlayan bir bilgi notunu ve kullanıcı rehberlerini ve talimatlarını ekleyiniz.
63 8. Kurumda Yürütülen Projeler Kurumda yürütülen BT projeleri için aşağıdaki tabloyu doldurunuz. Adı Amacı Karakteristiği / Türü Bütçesi Başlangıç - Bitiş Tarihleri Yüklenicisi
64
Formu Dolduran Personel
Hazırlayan:
Görevi:
Tarih:
Telefon No:
E-posta:
Gözden Geçiren:
Görevi:
Tarih:
Telefon No:
E-posta:
65
Ek-2: Sistem Risk Değerlendirme Formu
Kurum Adı:
Sistem Adı:
Kriter Parametreler Puan Ağırlık Risk
Puanı
Önemlilik (%35)
Sistemin ulusal güvenlik/ekonomik
güvenlik açısından önemi
Yüksek 5
10 Orta 3
Düşük 1
Sistemin Kurumun misyonu ve ana
faaliyetleriyle ilişkisi (bunlar
açısından taşıdığı önem, rol)
Yüksek 5
5 Orta 3
Düşük 1
Sistemin ilgili olduğu faaliyetin
etkisi
Tüm ülkeyi (tüm kurumları)
ilgilendiriyor 5
7 Birden çok kurumu ilgilendiriyor 3
Kurumun tamamını ilgilendiriyor 2
Sadece birkaç birimi etkiliyor 1
Sistemin kritiklik derecesi (hizmet
kesintisi olduğunda tolere
edilebilecek zaman)
4 saatten az 5
8
4-24 saat arası 3
1-3 gün 2
4 günden fazla 1
e-Devlet hizmet sunumu
Var 5
5
Yok 1
BT Yönetişimi (%15)
BT ve ilgili politikalarının varlığı
Yok 5
5 Kısmen oluşturulmuş 3
Var 1
66
BT hizmetlerinin yürütülmesi
Dış kaynak kullanımı yoluyla 5
5 Bazı BT fonksiyonları için dış
kaynak kullanımı yoluyla 4
Kurum BT birimi tarafından 2
BT faaliyetleri ile ilgili sorumluluk
Bir alt düzey personel sorumlu
veya sorumluluk net değil 5
5 BT birim yöneticisi sorumlu 3
Bir üst düzey yönetici sorumlu 1
Sistem Geliştirme ve Dış Tedarik (%10)
Sistem geliştirme faaliyetleri
Kısmen kurum personeli
tarafından, kısmen dış tedarik
hizmeti alımı yoluyla
5
3
Dış tedarik hizmeti alımı yoluyla 3
Kurum personeli tarafından 2
Sistemin belgelenmesi
%50’den az 5
3
%75-50 3
%90-75 2
%90’dan fazla 1
Sistemde değişiklik yapılma sıklığı
(yıllık)
5’ten çok 5
4 2-5 arası 3
1 veya yapılmayabiliyor 1
İşletim ve Güvenlik (%30)
Kurum içi kullanıcı sayısı
5.000’den çok 5
5
1.000-5.000 arası 3
100-1.000 arası 2
100’den az 1
Ağ durumu
Web tabanlı 5
5 WAN 4
LAN 3
67
Ağ erişimi yok 1
Lokasyon sayısı
3’ten fazla 5
4 1-3 arası 3
Yalnız bir yer 1
Kurum dışına direkt bağlantı
Var 5
5
Yok 1
Verinin ve uygulamanın muhafaza
edildiği yer
Dış tedarik hizmeti alınan kurum
tesislerinde 5
4 Kısmen Kurum içinde, kısmen dış
tedarik hizmeti alınan kurum
tesislerinde
3
Kurum içinde 1
Sistemin hizmette bulunduğu süre
2 yıldan az 5
3
2-5 yıl arası 4
5-10 yıl arası 3
10 yıldan fazla 1
Sistemdeki verinin hacmi
10 GB’den fazla 5
4 2-10 GB arası 3
2 GB’den az 1
Denetim/İnceleme (%10)
Sayıştay tarafından yapılmış bilişim
sistemleri denetimi durumu
Daha önce hiç denetim
yapılmamış 5
5 Son denetim yapıldığından beri 3
yıldan fazla zaman geçmiş 3
Son 3 yıl içinde denetlenmiş 1
Sayıştay dışında, iç denetim birimi
veya bir organizasyon tarafından
yapılmış denetim/incelenme
durumu
Daha önce hiç denetim/inceleme
yapılmamış 5
2
Son denetim/inceleme
yapıldığından beri 3 yıldan fazla
zaman geçmiş
3
Son 3 yıl içinde
denetlenmiş/incelenmiş 1
68
Sistemle ilgili üçüncü kişiler
tarafından verilmiş sertifika
durumu
Yok 5
3
Var 1
Toplam Risk Puanı:
Risk Derecesi:
Risk Derecesi:
• Toplam Risk puanı 250’den düşükse: Düşük
• Toplam Risk puanı 250 ile 325 arasında ise: Orta
• Toplam Risk puanı 325 ile 500 arasında ise: Yüksek
69
Ek-3: Denetim/Kontrol Alanları Bazında Risk Değerlendirme Formu
Kurum/Sistem Adı:
Denetim/Kontrol Alanı:
Risk belirlenirken, her bir konu için, sorumluluğun uygun şekilde belirlenip belirlenmediği, yeterli ve uygun organizasyonel yapıların oluşturulup
oluşturulmadığı, gerekli düzenlemelerin yapılıp yapılmadığı, yeterli ve uygun belgelemenin olup olmadığı, vb. değerlendirilir.
Alt Alan Konu
Risk
(Yüksek/Orta/Düşük)
Denetlenebilirlik
(E/H) Açıklama
70
Ek-4: Denetim Programı Formu
Kurum/Sistem Adı:
Denetim/Kontrol Alanı:
Alt Alan
Denetim Hedefi
Referans
Konu
Kriter
Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi Kurum Cevabı (Varsa) Denetçi Değerlendirmesi
71
Ek-5: Kontrol Seti Formu
Kurum/Sistem Adı:
Denetim/Kontrol Alanı:
Konu Kontrol Sorusu Kurum Cevabı
72
Ek-6: Bulgu Formatı
BULGU (No): Bulgu Başlığı
Kriter/Referans
Açıklama
Etki
Çözüm Çalışmaları
(Taslak raporda yer almaz. Gerek görülürse nihai raporda yer verilir.)
Öneri
(Taslak raporda yer almaz. Gerek görülürse nihai raporda yer verilir.)
73
Ek-7: İzleme Tablosu Formu
Denetlenen Kurum/Sistem Adı:
Denetim Tarihi:
Denetim Ekibi:
Denetim/Kontrol
Alanı Bulgu
Öngörülen
Çözüm Tarihi
Değerlendirme
I. İzleme II. İzleme
74 Ek-8: Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisleri Ek-8.1: BT Yönetişimi ve Yönetimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi İhtiyaçların Belirlenmesi, Yönlendirilmesi ve İzlenmesi Denetim Hedefi Kurumsal görevlerin yerine getirilmesinde BT’nin kullanımına ilişkin olarak Kurum üst yönetimi tarafından yürütülen yönlendirme, değerlendirme ve izleme faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI02 Yönetilen Gereksinimlerin Tanımı ⬧ COBIT 2019 / EDM01 Garanti Edilmiş Yönetişim Çerçevesi Kurulumu ve Sürdürülmesi Konu BTY-1 BT İhtiyaçlarının Belirlenmesi Kurum, iş ve BT ihtiyaçlarını belirlerken uygun bir yöntem ve onay mekanizması izliyor mu? Kriter Kurumun gelişen iş ve BT ihtiyaçlarını belirlemeye yönelik tanımlı bir süreci bulunmalı ve üst yönetim bu ihtiyaçları onaylarken yeterli bilgiye sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
75 Konu BTY-2 Liderlik Üst yönetim, iş ve BT hedeflerinin performansını uygun bir şekilde yönetiyor ve izliyor mu? Kriter İş ve BT hedefleri için performans ölçütleri oluşturularak BT Yönlendirme Kurulu veya eşdeğer yapıların periyodik olarak gözden geçirme toplantıları yoluyla gerekli önlemleri alması sağlanmalı; üst yönetime anahtar performans ölçütlerinin mevcut durumu hakkında bilgi verecek bir raporlama sistemi oluşturulmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
76 5. BT yatırımlarına ilişkin “yap ya da satın al” kararları belirli kriterler temelinde alınıyor mu? • BT yatırımlarına ilişkin olarak “yap ya da satın al” kararlarının yetenek, beceriler, maliyet, risk, vb. unsurlar temelinde alınıp alınmadığının belge incelemesi ve mülakat yoluyla belirlenmesi 6. BT yatırımlarının durumu izleniyor mu? • Üretilen Proje Durum Raporları incelenerek maliyet ve takvim açısından izleme yapmaya uygun şekilde düzenlenip düzenlenmediğinin belirlenmesi • Başarısız olma ihtimali bulunan projeler incelenerek
77 Konu BTY-5 Risk Yönetimi Kurum risklerini uygun bir şekilde yönetiyor mu? Kriter Kurumun risk yönetimine ilişkin bir politika ve planı olmalı, risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi için gerekli kaynaklar tahsis edilmelidir. BT risklerinin yönetimi için genel risk değerlendirmesi ve stratejik planlarla uyumlu yönetişim süreçleri mevcut olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
78 Organizasyon, Standart, Politika ve Prosedürler Denetim Hedefi Kurumun, BT hedeflerini karşılamaya yardımcı olacak organizasyon yapısına, standart, politika ve prosedürlere sahip olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / APO01 Yönetilen BT Yönetim Çerçevesi Konu BTY-6 Organizasyon Yapısı BT organizasyon yapısı, kurumun BT hedeflerini ve iş ihtiyaçlarını karşılamaya uygun mu? Kriter Kurumdaki BT yapılanması, organizasyon içinde mümkün olduğunca üst düzeyde olmalı, roller ve sorumluluklar açıkça tanımlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
79
80 2. Personelin bilgi ve becerilerinin arttırılmasına yönelik eğitim programları yapılıyor mu? • Eğitimlerin, ilgili tüm birimlerin katılımıyla gerçekleştirilen eğitim ihtiyaç analizlerine dayalı olarak yürütülüp yürütülmediği ve düzenli olarak yapılıp yapılmadığının belge incelemesi ve mülakat yöntemi ile belirlenmesi Uygunluk Denetim Hedefi Kurumun kendi oluşturduğu politika ve prosedürlere, yasal ve diğer düzenlemelere uyumu güvence altına alacak mekanizmalar kurup kurmadığını değerlendirmek Referans ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 18.1 Yasal ve Sözleşmeye Tabi Gereksinimlere Uyum ⬧ COBIT 2019 / MEA03 Yönetilen Dış Gereksinimlerle Uyum Konu BTY-9 Uygunluk Mekanizmaları Kurum, belirlediği politika ve prosedürlerin uygulamasına ilişkin etkin izleme ve değerlendirme mekanizmaları kurmuş mu? Kriter Kurum, belirlenmiş bütün politika ve prosedürlerin izlenmesini sağlayacak iç denetim, kalite kontrol gibi mekanizmalara sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
81 Ek-8.2: Sistem Geliştirme ve Edinim Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi Gereksinimlerin Geliştirilmesi ve Yönetimi Denetim Hedefi Kurumun BT sistemlerine ilişkin gereksinimleri belirleme, önceliklendirme ve yönetme süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI02 Yönetilen Gereksinim Tanımları ⬧ COBIT 2019 / BAI03 Yönetilen Çözüm Tanımlama ve Oluşturma Konu SGE-1 Gereksinimlerin Belirlenmesi Kurum BT sistemleri için kullanıcı gereksinimlerini belirliyor mu? Kriter Kurumun yeni BT sistemlerine ya da ek işlevlere yönelik gereksinimleri toplama, inceleme ve gruplandırma süreçleri tanımlı olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
82 • Gereksinimlerin karşılanmasına ilişkin olarak yöntem (adam kiralama, birlikte geliştirme ve çıktı taahhütlü-tamamen karşı taraf geliştirmesi gibi) değerlendirmesi yapılıp yapılmadığının incelenmesi 3. Gereksinimlerin izlemesi yapılıyor mu? • Gereksinim izlenebilirlik matrisleri incelenerek kabul edilen gereksinimlerin bir geliştirme veya edinim projesine atanıp atanmadığının ve ilgili proje içerisinde izlenip izlenmediğinin belirlenmesi Proje Yönetimi ve Kontrolü Denetim Hedefi Kurumun sistem geliştirme ve edinim projelerine ilişkin yönetim ve kontrol faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI01 Yönetilen Programlar ⬧ COBIT 2019 / BAI11 Yönetilen Projeler Konu SGE-3 Proje Yönetimi Sistem geliştirme ve edinim projeleri bir plan dâhilinde yürütülüyor mu? Kriter Onaylanmış her sistem geliştirme ve edinim projesinin yürütülmesine rehberlik edecek bir proje yönetim planı (veya dengi bir düzenleme) bulunmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
83 3. Proje kapsamı belirleniyor ve dokümante ediliyor mu? • Proje kapsamı belirlenirken
84
85 Uygulama Geliştirme Denetim Hedefi Tasarım ve kodlama süreçlerinin etkin olarak yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI03 Yönetilen Çözüm Tanımlama ve Oluşturma ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 9.4.5 Program Kaynak Koduna Erişim Kontrolü ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 14.2.6 Güvenli Geliştirme Ortamı ⬧ 2019/12 Sayılı Cumhurbaşkanlığı Bilgi ve İletişim Güvenliği Tedbirleri Genelgesi / Tedbir 13 Konu SGE-5 Tasarım Tasarım faaliyetleri uygun şekilde gerçekleştiriliyor mu? Kriter Tasarım dokümanları geliştirilerek sistemin tüm boyutlarıyla ele alınması sağlanmalı, bilgi güvenliği ve birlikte çalışabilirlik hususları göz önüne alınmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
86
87 Uygulama Edinim (Tedarik) Denetim Hedefi Kurumun tedarik faaliyetlerini yürürlükteki mevzuata ve kendi düzenlemelerine uygun olarak gerçekleştirip gerçekleştirmediğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI03.04 Çözüm Bileşenlerini Tedarik Edin ⬧ COBIT 2019 / APO10 Yönetilen Tedarikçiler Konu SGE-7 Plan ve Prosedürler Kurumda tedarik faaliyetlerinin gerçekleştirilmesine ilişkin bir plan ya da prosedür bulunuyor mu? Kriter Tedarik faaliyetleri (ihtiyaç/talep dokümanlarının ve şartnamelerin hazırlanması, tekliflerin alınması ve değerlendirilmesi, yüklenicinin seçimi, sözleşmenin imzalanması, vb.) yürürlükteki mevzuata ve Kurumun bu alandaki düzenlemelerine uygun şekilde gerçekleştirilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
88 • Belge incelemesi ve ilgililerle mülakat yapılarak yüklenici firma ile sözleşme imzalanmadan önce sözleşme taslağı hakkında kurumun hukuk biriminden görüş alınıp alınmadığının belirlenmesi • Belge incelemesi yapılarak yüklenicinin teklifi ile imzalanan sözleşme arasında tutarsızlık bulunup bulunmadığının belirlenmesi Kalite Güvence ve Test Denetim Hedefi Sistem geliştirme ve edinim faaliyetleri kapsamındaki kalite güvence ve test süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ 2019/12 Sayılı Cumhurbaşkanlığı Bilgi ve İletişim Güvenliği Tedbirleri Genelgesi / Tedbir 13 ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 14.2.6 Güvenli Geliştirme Ortamı ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 12.1.4 Geliştirme, Test ve İşletim Ortamlarının Birbirinden Ayrılması ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 14.3 Test Verisi ⬧ COBIT 2019 / BAI03.06 Kalite Güvence Uygulayın ⬧ COBIT 2019 / BAI03.07 Çözüm Testi İçin Hazırlık Yapın ⬧ COBIT 2019 / BAI03.08 Çözüm Testlerini Gerçekleştirin Konu SGE-9 Kalite Güvence Kurumda sistem geliştirme ve edinime yönelik kalite güvence faaliyetleri yürütülüyor mu? Kriter Sistem geliştirme ve edinime ilişkin kalite güvence faaliyetleri rolleri ve sorumlulukları belirlenmiş bir birim/ekip tarafından ve tanımlanmış olan süreç ve prosedürlere göre yürütülmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
89 sistem geliştirme yaşam döngüsüne ve ilgili değerlendirmelere uyup uymadığı, vb.) ve kime raporlandığının belirlenmesi • Tespit edilen hususlara yönelik düzeltici ve önleyici eylemler ve/veya değişiklik talepleri kararlaştırılıp kararlaştırılmadığının belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi Konu SGE-10 Test Geliştirilen/edinilen BT sistemleri üzerinde testler planlanıyor ve gerçekleştiriliyor mu? Kriter Geliştirilen ve edinilen sistemler üzerinde gerçekleştirilecek testler planlanmalı, planlandığı şekilde uygulanmalı ve sistem, test sonuçlarına göre kabul veya reddedilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
90
91 3. Geliştirilen/edinilen sistemlerin uygulamaya alınmasına yönelik süreçler tanımlanıyor mu? • Belge incelemesi yapılarak uygulamaya alma süreçlerinde aşağıdaki hususların ele alınıp alınmadığının tespit edilmesi:
92
93 2. Gerçekleştirilen değişikliklerin kaydı tutuluyor mu? • Yapılan değişiklikler için (işletim sistemi, ağ veya uygulama seviyesinde) iz kaydı tutulup tutulmadığının belge/kayıt incelemesi ve mülakat yoluyla belirlenmesi
94 Ek-8.3: BT İşletimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi Hizmet Seviyesi Yönetimi Denetim Hedefi Kurumun, BT hizmetlerinin üzerinde anlaşma sağlanan iç HSA’lara veya sözleşmelere göre yürütülmesinin takibini yapıp yapmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / APO09.03 Hizmet Sözleşmelerini Tanımlayın ve Hazırlayın ⬧ ITIL V4 / Hizmet Yönetimi Uygulamaları 5.2.15 Hizmet Seviyesi Yönetimi Konu İB-1 Temel Parametreler İş birimleri ile BT birimi arasında düzenlenen iç HSA’lar temel hizmet kriterlerini içeriyor mu? Kriter HSA’lar iyi uygulama örneklerinde yer verilen (iş süreç sahipleri ile BT destek ekibi arasındaki sorumluluk dağılımı, iş hedefleri, hizmet teklif ve ölçütleri, problem türleri tanımı, yardım masası sorumlulukları gibi) hususları içermelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
95
96 edilip edilmediğinin mevcut yazılı gözden geçirme toplantı kayıtlarından incelenmesi Kapasite Yönetimi Denetim Hedefi Sistem performans ve kapasitesinin mevcut ve ilerideki iş ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaya yönelik faaliyetlerin etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI04 Yönetilen Erişilebilirlik ve Kapasite ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 12.1.3 Kapasite Yönetimi ⬧ ITIL V4 / Hizmet Yönetimi Uygulamaları 5.2.3 Kapasite ve Performans Yönetimi Konu İB-4 Parametreler İş birimleri ve BT birimi arasında yapılmış ve BT hizmetleri için operasyonel parametrelerin seçimine temel oluşturacak yazılı bir anlaşma veya düzenleme var mı? Kriter Kurumun sistem performans ve kapasitesine ilişkin kriterler ölçülebilir belirlenmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
97 Konu İB-5 İzleme Kurum, iş ihtiyaçları karşılamak için sistem performans verilerini gerçek zamanlı ve periyodik olarak topluyor ve gözden geçiriyor mu? Kriter Performans verileri, kapasite ve performansın etkin yönetimi için izlenmeli, değerlendirilmeli ve raporlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
98 Olay ve Problem Yönetimi Denetim Hedefi Kurumun olay ve problem yönetimine ilişkin politika ve prosedürlerinin etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS02 Yönetilen Hizmet Talepleri ve Olayları ⬧ COBIT 2019 / DSS03 Yönetilen Problemler ⬧ ITIL V4 / Hizmet Yönetimi Uygulamaları 5.2.5 Olay Yönetimi ⬧ ITIL V4 / Hizmet Yönetimi Uygulamaları 5.2.8 Problem Yönetimi Konu İB-7 Politikaların Varlığı ve Farkındalığı Kurumun yazılı bir olay ve problem yönetimi politikası ve kullanıcıların bu konuda farkındalığı var mı? Kriter Kurumda, olay ve problem yönetimine ilişkin etkin politikalar ve prosedürler olmalı; kullanıcılar bunlardan haberdar edilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
99
100 Konu İB-9 Müdahalelerin Etkinliği Kurumun belirlediği strateji, politika ve prosedürler olay ve problemlere etkili bir şekilde müdahale edilmesini sağlıyor mu? Kriter Kurum, olay ve problemlere belirlediği politika ve prosedürlere uyarak uygun ekip ve araçlarla etkili bir şekilde müdahalede bulunmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
101 Değişiklik Yönetimi Denetim Hedefi Kurumun, BT sistemleri ve uygulamalarına yönelik tüm değişikliklerin kontrollü bir şekilde yürütülmesini sağlayacak bir değişiklik yönetim sürecine sahip olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / BAI06 Yönetilen BT Değişiklikleri ⬧ COBIT 2019 / BAI07 Yönetilen BT Değişim Kabul ve Geçişi ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 12.1.2 Değişiklik Yönetimi ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 14.2.2 Sistem Değişiklik Kontrolü Prosedürleri ⬧ ITIL V4 / Hizmet Yönetimi Uygulamaları 5.2.4 Değişiklik Kontrolü Konu İB-10 Politika Kurumun, değişiklik döngüsü boyunca uygun kontrolleri içeren, onaylanmış bir değişiklik yönetim politikası var mı? Kriter Kurum, BT varlıkları ve süreçlerini etkileyebilecek değişikliklerin kontrollü ve etkin bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayacak politika ve prosedürlere sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
102 • Değişiklik yönetiminin planlanması, değişiklik taleplerinin değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi ve yetkilendirilmesinin Kurum üst yönetimi tarafından gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin incelenmesi 2. Değişikliğe karar verilmesinde ve önceliklendirmede etki ve risk analizi yapılıyor mu? • Değişikliklere ilişkin etki ve risk analizinde Kurumun değişiklik politikası/prosedürü dikkate alınarak aşağıdaki hususların varlığının incelenmesi:
103 Konu İB-12 Acil Durum Değişiklikleri Acil durum değişiklikleri yeterli düzeyde kontrol ediliyor mu? Kriter Acil durum değişiklikleri için ayrı prosedürler belirlenmeli, uygulanmalı ve değişikliklerin kontrollü bir şekilde gerçekleştirilmesi sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
104 Ek-8.4: Dış Kaynak Kullanımı Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi Dış Kaynak Kullanımı Politikası Denetim Hedefi Kurumun dış kaynak kullanımı konusunda yeterli politikasının olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / APO10 Yönetilen Tedarikçiler ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.5.3. Tedarikçi İlişkileri Güvenliği ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 15 Tedarikçi İlişkileri İçin Bilgi Güvenliği Politikası Konu DKK-1 Dış Kaynak Kullanımı Politikası Kurum tarafından dış kaynak kullanımına ilişkin politikalar belirlenmiş mi? Kriter Dış kaynak kullanımına ilişkin kurum politikası (dış kaynak kullanımına konu olacak hizmetler, kısıtlamalar, tedarik, güvenlik, iş sürekliliği, denetim ve izleme gibi temel unsurları kapsayacak şekilde) belirlenmiş olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
105 Tedarik Denetim Hedefi Kurumun hizmet gereksinimlerini belirlemeyi ve yüklenici seçimini uygun bir şekilde yönetip yönetmediğini değerlendirmek Referans ⬧ 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu ⬧ 4735 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu ⬧ Kamu İhale Genel Tebliği ⬧ Kamu İhale Uygulama Yönetmelikleri ve Tip Sözleşmeler ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.3.2.2 İhtiyacın Belirlenmesi ve Uygun Tedarikçilerin Seçilmesi ⬧ COBIT 2019 / APO10.02 Tedarikçileri Seçin Konu DKK-2 Tedarik Süreci Gerekli tedarik süreçleri takip edilmiş ve uygun yüklenici seçimi yapılmış mı? Kriter Kurum, hizmet gereksinimlerinin tanımlanarak doğru ve eksiksiz biçimde aktarılmasını ve uygun yüklenici seçimini sağlayacak süreçlere sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
106 patent veya ürün ismi kullanmaktan kaçınılarak tarafsız bir şartname oluşturulup oluşturulmadığının incelenmesi 4. Uygun yüklenici seçimi yapılmış mı? • 4734 sayılı Kanun kapsamındaki dış kaynak kullanımlarında; tedarik sürecinin yürütülmesinde ve yüklenici seçiminde aşağıdaki hususların dikkate alınıp alınmadığının incelenmesi:
107 Tedarikçilerin Yönetimi Denetim Hedefi Kurumun tedarikçiyi yönetip yönetemediğini ve hizmete ilişkin performans değerlerinin hedeflenen düzeyden sapması durumunda uygun önlemleri alıp almadığını değerlendirmek Referans ⬧ 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu ⬧ 4735 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu ⬧ Kamu İhale Genel Tebliği ⬧ Kamu İhale Uygulama Yönetmelikleri ve Tip Sözleşmeler ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.3.2.3 Sözleşmelerin Oluşturulması ve Yönetilmesi ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.3.2.4 Tedarikçilerin İzlenmesi ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 15.1.2 Tedarikçi Anlaşmalarında Güvenliği İfade Etme ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 15.1.3 Bilgi ve İletişim Teknolojileri Tedarik Zinciri ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 15.2.1 Tedarikçi Hizmetlerini İzleme ve Gözden Geçirme ⬧ COBIT 2019 / APO10.03 Tedarikçi İlişkilerini ve Sözleşmelerini Yönetin ⬧ COBIT 2019 / APO10.05 Tedarikçi Performansını ve Uyumunu İzleyin ⬧ COBIT 2019 / DSS01.02 Dış Kaynaklı BT Hizmetlerini Yönetin Konu DKK-3 Tedarikçi Yönetimi Kurum tedarikçilerle sözleşme yapma sürecini ve sözleşmenin uygulanmasını uygun şekilde yönetiyor mu? Kriter Tedarikçiden alınacak hizmete ilişkin koşullar, hedefler, roller ve sorumluluklar netleştirilerek karşılıklı anlaşmaya varılması ve uyumlu olarak hayata geçirilmesi sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
108 3. Sözleşmede Kuruma hizmetlerin takibini sağlayacak gözetim ve izleme yetkisi tanımlanıyor mu ve izleme yapılıyor mu? • Sözleşmede kurumun hizmet seviyesini izleme yetkisinin tanımlanıp tanımlanmadığının incelenmesi • Ortaya çıkabilecek hizmet eksikliğini tespit etmek için izleme raporlarının (durum veya ilerleme raporlarının) gözden geçirilmesi • Üçüncü taraflara yaptırılan dış denetim ve iç denetim raporlarının incelenmesi • Kurum tarafından izleme faaliyetlerini değerlendirmek için izleme raporlarının, yüklenici ile yapılan yazışmaların ve olay müdahale raporlarının incelenmesi 4. Kurumun aldığı hizmetler için yerinde inceleme yapma yetkisi var mı? • Kurum tarafından gerçekleştirilen hizmet alımlarında (örneğin; veri merkezi hizmeti) sözleşme veya şartnamelerde Kurumun yerinde inceleme yapabilme yetkisinin olup olmadığının incelenmesi 5. Sözleşme hükümleri uygulanmadığı takdirde, sözleşmede buna ilişkin yaptırım hükümlerine yer verilmiş mi? • Yaptırımlara ilişkin hükümlerin (örneğin; hizmet seviyesi) yer alıp almadığının tespiti için sözleşmenin gözden geçirilmesi • Yüklenici hizmetlerinin sağlanmasında eksiklikler tespit edildiğinde, yükleniciyle iletişime geçilerek uygun eylemlerin gerçekleştirildiğinin ve gerekli yaptırımların uygulanıp uygulanmadığının incelenmesi 6. Kurum ile yüklenici arasında iletişim mekanizmaları belirlenmiş mi? • Kurum ve yüklenici arasında, hangi iletişim araç ve mekanizmalarının kullanılacağının belirlenip belirlenmediğinin ve etkinliğinin belge incelemesi ve mülakatla belirlenmesi Veri Hakları Denetim Hedefi Kurumun veri koruma gereksinimlerinin tanımlanıp tanımlanmadığını ve bunların sözleşmenin bir parçası olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.5.3. Tedarikçi İlişkileri Güvenliği ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.3.2.4 Tedarikçilerin İzlenmesi ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 13.2.4 Gizlilik ya da İfşa Etmeme Anlaşmaları ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 15.1.2 Tedarikçi Anlaşmalarında Güvenliği İfade Etme ⬧ COBIT 2019 / APO01.07 Bilgi (Veri) ve Sistem Sahipliğini Tanımlayın ⬧ COBIT 2019 / DSS01.02 Dış Kaynaklı BT Hizmetlerini Yönetin Konu DKK-4 Veri Koruma ve Veri Yönetimi Kurumun, veri koruma ve erişim hakları sözleşme ile uygun bir şekilde belirlenmiş mi? Kriter Kurumun veri koruma ve erişim hakları tanımlanmış olmalı ve ilgili gerekliliklere yüklenicinin uyması sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
109 dâhil ediliyor ve izlemesi yapılıyor mu? • Sözleşme ya da şartnamelerde yüklenicinin kurum verisini korumasına ilişkin hükümlerin olup olmadığının incelenmesi • İlgili olan bütün bilginin kapsama alınıp alınmadığını belirlemek amacıyla yüklenici ile yapılan gizlilik sözleşmesinin gözden geçirilmesi • Yüklenicinin Kurum verisinin korunmasına ilişkin yükümlülüklerini yerine getirip getirmediğine yönelik olarak bağımsız denetim, iç denetim, vb. çalışmalar yürütülüp yürütülmediğinin incelenmesi • İzleme raporları, olay müdahale raporları, yazışmalar, vb. belgeler incelenerek Kurum tarafından izleme faaliyeti yürütülüp yürütülmediğinin belirlenmesi Yurtdışı Hizmet Sağlayıcı Denetim Hedefi Kurumun yurtdışı hizmet sağlayıcılar ile sözleşme yapmaya ilişkin bir stratejisinin olup olmadığını belirlemek Referans ⬧ COBIT 2019 / APO10.04 Tedarikçi Riskini Yönetin Konu DKK-5 Yurtdışı Tedarikçi Yönetimi Kurum yurtdışından dış kaynak kullanımı sağlarken, yurtdışı tedarikçi ile ilgili ortaya çıkabilecek sorunların farkında mı? Kriter Dış kaynak kullanımı politikasının yurtdışı kuruluşlarından sağlanan dış kaynak kullanımıyla ilgili hükümleri açıkça belirlenmiş ve mevzuata uyum sağlanmış olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
110 İş Bilgisinin ve İş Sahipliğinin Korunması Denetim Hedefi Kurumun iş bilgisi ve iş süreç sahipliğini koruyup korumadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / APO01.06 Bilgi (Veri) ve Sistem Sahipliğini Tanımlayın ⬧ COBIT 2019 / APO10.04 Tedarikçi Riskini Yönetin ⬧ COBIT 2019 / DSS01.02 Dış Kaynaklı BT Hizmetlerini Yönetin Konu DKK-6 İş Bilgisi ve İş Sahipliği Kurum dış kaynak kullanımı yoluyla yürüttüğü hizmetleri kendi başına sağlama kapasitesine sahip mi? Kriter Kurum iş bilgisini ve iş süreçlerinin sahipliğini korumalı ve yüklenicinin hizmeti aksatması ya da sağlayamaması durumunda önemli faaliyetlerine kendi kaynakları ile devam edebilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
111 Maliyet Kontrolü ve Yönetimi Denetim Hedefi Kurumun dış kaynak kullanımını uygun maliyet ile sağlayıp sağlamadığını değerlendirmek Referans ⬧ 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu ⬧ 4735 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu ⬧ Kamu İhale Genel Tebliği ⬧ Kamu İhale Uygulama Yönetmelikleri ve Tip Sözleşmeler ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.3.2.2 İhtiyacın Belirlenmesi ve Uygun Tedarikçilerin Seçilmesi ⬧ COBIT 2019 / APO06.03 Bütçeleri Oluşturun ve Koruyun ⬧ COBIT 2019 / APO10.02 Tedarikçileri Seçin ⬧ COBIT 2019 / APO10.05 Tedarikçi Performansını ve Uyumunu İzleyin Konu DKK-7 Fayda Maliyet Analizi Kurum, dış kaynak kullanımına ilişkin maliyetleri gerçekçi bir şekilde değerlendiriyor mu? Kriter Dış kaynak kullanımında fayda maliyet analizi gerçekçi bir şekilde yapılmalı ve hizmetin uygun maliyet ile karşılanması sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
112 Hizmet Seviyesi Anlaşması Denetim Hedefi Kurumun, tedarikçi ile tüm unsurları ve gereksinimleri detaylandıran bir hizmet seviyesi anlaşması yapıp yapmadığını ve bu anlaşmaya uyumu takip edip etmediğini değerlendirmek Referans ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.7.2 ⬧ COBIT 2019 / APO09.03 Hizmet Sözleşmelerini Tanımlayın ve Hazırlayın ⬧ COBIT 2019 / APO09.05 Hizmet Anlaşmalarını ve Sözleşmelerini Gözden Geçirin ⬧ COBIT 2019 / APO10.03 Tedarikçi İlişkilerini ve Sözleşmelerini Yönetin ⬧ COBIT 2019 / APO10.05 Tedarikçi Performansını ve Uyumunu İzleyin Konu DKK-8 Hizmet Seviyesi Anlaşmasının Yeterliliği Kurum tedarikçi ile tüm gereksinimleri kapsayan bir hizmet seviyesi anlaşması yapmış mı? Kriter Hizmet seviyesi anlaşması, tedarikçiyi teknik ve diğer gereksinimlere göre izleme ve kontrol etme hususunda bir temel oluşturmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
113 Güvenlik Denetim Hedefi Dış kaynak kullanımı sırasında güvenliğe ilişkin gereksinimlerin ele alınıp alınmadığını ve bunlara uyulup uyulmadığını değerlendirmek Referans ⬧ Hizmet İşleri Genel Şartnamesi / Madde 13 ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.5.3 Tedarikçi İlişkileri Güvenliği ⬧ TÜBİTAK BİLGEM YTE - İşletim ve Bakım Rehberi / 5.3.2.4 Tedarikçilerin İzlenmesi ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 15.1.2 Tedarikçi Anlaşmalarında Güvenliği İfade Etme ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 13.2.4 Gizlilik ya da İfşa Etmeme Anlaşmaları ⬧ COBIT 2019 / DSS01.02 Dış Kaynaklı BT Hizmetlerini Yönetin Konu DKK-9 Güvenlik Gereksinimlerinin Tanımlanması Kurum dış kaynak kullanımında bilgi güvenliğine ilişkin gereksinimlerin uygulanmasını sağlıyor mu? Kriter Kurum, tedarikçilere bilgi güvenliği gereksinimlerini aktarmalı ve uygulamasını izlemelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
114 Yedekleme ve Felaket Kurtarma Planlarına Uyum Denetim Hedefi Dış kaynak kullanımı durumunda, tedarikçinin Kurumun iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına uyumunun sağlanıp sağlanmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS01.02 Dış Kaynaklı BT Hizmetlerini Yönetin ⬧ COBIT 2019 / DSS04.04 İş Sürekliliği Planını (BCP) ve Felaket Müdahale Planını (DRP) Uygulayın, Test Edin ve Gözden Geçirin ⬧ COBIT 2019 / DSS04.07 Yedekleme Düzenlemelerini Yönetin Konu DKK-10 Yedekleme ve Kurtarma Prosedürleri Dış kaynak kullanımı hizmetleri uygun şekilde yedeklenip bunlara ilişkin felaket kurtarma çözümleri belirlenmiş mi? Kriter Tedarikçi, iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına ilişkin yükümlülüklerini yerine getirmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
115 Ek-8.5: İş Sürekliliği Yönetimi Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi İş Sürekliliği Politikası Denetim Hedefi Kurumda etkili bir iş sürekliliği politikası olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.01 İş Sürekliliği Politikasını, Amaçlarını ve Kapsamını Tanımlayın Konu İSFKP-1 İş Sürekliliği Politikası Kuruluşun iş sürekliliği için acil durum planı ve politikası var mı? Kriter Kurumun onaylanmış, yayınlanmış ve benimsenmiş bir acil durum planı ve acil durum operasyonlarının tüm alanlarını kapsamlı bir şekilde tanımlayan ve eğitim gereksinimlerini ve test programlarını belirleyen bir politikası olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
116 İş Sürekliliği Organizasyonu Denetim Hedefi Yeterli bir iş sürekliliği ekibinin mevcut olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.01 İş Sürekliliği Politikasını, Amaçlarını ve Kapsamını Tanımlayın Konu İSFKP-2 İş Sürekliliği Fonksiyonu Bir iş sürekliliği ekibi veya eşdeğer bir işlevde oluşturulmuş bir organizasyon var mı? Kriter İş sürekliliği sürecini yürüten bir iş sürekliliği ekibi mevcut olmalı ve ekibin görev ve sorumluluk alanları açıkça belirlenmiş olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
117 Risk ve İş Etki Değerlendirmesi Denetim Hedefi Risk değerlendirmesi ve iş etki analizi yapılıp yapılmadığını ve bir risk yönetim sisteminin yürürlükte olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.02 İşletme Esnekliğini Koruyun Konu İSFKP-3 Risk Değerlendirmesi Kurum tarafından risk değerlendirilmesi ve iş etki analizi yapılıyor mu? Kriter Risk değerlendirmesi ve iş etki analizi yapılmış, kritik veriler, uygulama yazılımları, işlemler ve kaynaklar tanımlanmış ve önceliklendirilmiş olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
118
119 İş Sürekliliği ve Felaket Kurtarma Planı Denetim Hedefi İş sürekliliği planının donanım, veri, uygulama yazılımı ve veri merkezi (kurtarma) için yedekleme ve kurtarma planları içerip içermediğini ve uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.02 İşletme Esnekliğini Koruyun Konu İSFKP-5 İş Sürekliliği ve Felaket Kurtarma Planı Kurumun yazılı bir iş sürekliliği ve felaket kurtarma planı var mı? Kriter Kurumun bir iş kesintisinden sonra ya da iş yoğunluğunun arttığı dönemlerde işin sürdürülmesi ya da iş süreçlerinin yeniden kazanılması için gerekli eylem adımlarını içeren yazılı bir planı olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
120 Yedekleme Denetim Hedefi Kurumun yedekleme politikasının olup olmadığını ve yedekleme işlemlerinin uygun şekilde yapılıp yapılmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.07 Yedekleme Düzenlemelerini Yönetin Konu İSFKP-6 Yedekleme Yedekleme işlemlerine ilişkin politikalar belirlenerek uygun şekilde yedekleme işlemleri yapılıyor mu? Kriter Bir felaket sonrası iş süreçlerinin yeniden kazanılması için gerekli olan sistem, veri ve uygulamaların yedekleri alınmış olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
121 Çevresel Kontroller Denetim Hedefi Kurumun yedekleme konusunda uygun çevresel kontrollere sahip olup olmadığını değerlendirmek Referans ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 11 Fiziksel ve Çevresel Güvenlik ⬧ COBIT 2019 / DSS01.04 - Çevreyi Yönetin Konu İSFKP-7 Çevresel Kontrol Mekanizmaları Çevresel kontrol mekanizmaları uygun şekilde tasarlanıp uygulanıyor mu? Kriter Yedekleme alanlarında elektrik, yangın, su, nem, sıcaklık kaynaklı çevresel tehditler için uygun kontrol mekanizmaları oluşturulmuş olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
122 • Planın, iş süreçlerinde önemli değişiklikler yapıldığında veya kilit görevlerdeki değişimlerden sonra tam olarak test edilip edilmediğinin incelenmesi Güvenlik Denetim Hedefi İş sürekliliği ve felaket kurtarma planının veri, uygulama yazılımı, donanım ve veri merkezinin güvenliğini sağlayıp sağlamadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.03 Bir İş Sürekliliği Müdahalesi Geliştirin ve Uygulayın Konu İSFKP-9 Güvenlik Tedbirlerinin Etkinliği Yedekleme ve felaket kurtarma ile ilgili uygun güvenlik tedbirleri alınıyor mu? Kriter Yedekleme ve felaket kurtarma faaliyetleri sırasında veri, uygulama yazılımı, donanım ve veri merkezi güvenliği sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
123 Dış Kaynak Kullanımında Yedekleme ve Felaket Kurtarma Denetim Hedefi Dış kaynak kullanımında, tedarikçilerin, iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına uyumunun sağlanıp sağlanmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS04.03 Bir İş Sürekliliği Müdahalesi Geliştirin ve Uygulayın Konu İSFKP-10 Dış Kaynak Kullanımında Tedarikçilerin Uyumu Dış kaynak kullanımında tedarikçilerin kurumun iş sürekliliği ve felaket kurtarma politikalarına uyumu sağlanıyor mu? Kriter Tedarikçi ile yapılan sözleşme veya hizmet seviyesi anlaşmalarında, kurumun iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına uyumuna ilişkin hususlara yer verilmeli, dış kaynak kullanım hizmetleri uygun şekilde yedeklenmeli ve bunlara felaket kurtarma çözümlerinin uygulanması sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
124 Ek-8.6: Bilgi Güvenliği Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi Risk Değerlendirmesi Denetim Hedefi Bilgi güvenliği ile ilgili bütün risklerin tanımlanıp tanımlanmadığını ve uygun bir risk azaltma stratejisinin uygulamaya konup konmadığını değerlendirmek Referans ⬧ Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği / Standart: 6 Risklerin Belirlenmesi ve Değerlendirilmesi ⬧ COBIT 2019 / APO12 Yönetilen Risk ⬧ COBIT 2019 / EDM03 Güvence Altına Alınan Risk Optimizasyonu Konu BG-1 Değerlendirme Mekanizması Kurumda bilgi güvenliği risklerinin değerlendirilmesine yönelik bir mekanizma bulunuyor mu? Kriter Kurum iyi dokümante edilmiş ve etkin şekilde işletilen bir bilgi güvenliği risk değerlendirme mekanizmasına sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
125 ve işlemler incelenerek operasyonel süreçlerin içinde etkin telafi edici kontroller kurulup kurulmadığının belirlenmesi Konu BG-2 Kapsam Bütün önemli riskler değerlendirme kapsamına alınmış mı? Kriter Bilgi güvenliğine ilişkin bütün önemli iç ve dış riskler uygun şekilde tanımlanmalı ve muhtemel etkileri ve sonuçları değerlendirilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
126 Bilgi Güvenliği Politikası Denetim Hedefi Kurumda bilgi güvenliği alanındaki düzenlemelerin yeterliliğini ve etkinliğini değerlendirmek Referans ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 5 Bilgi Güvenliği Politikaları ⬧ COBIT 2019 / APO13 Yönetilen Güvenlik ⬧ 2019/12 Sayılı Cumhurbaşkanlığı Bilgi ve İletişim Güvenliği Tedbirleri Genelgesi ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 2. Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi Uygulama Süreci ⬧ 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu ve İlgili Mevzuat ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 4.1 Kişisel Verilerin Güvenliği Konu BG-4 Bilgi Güvenliği Politikası Kurumun bir bilgi güvenliği politikası ve ilgili tamamlayıcı dokümanları var mı? Kriter Kurum, tüm operasyonel riskleri kapsayan ve Kurum faaliyetleri için önemli olan bütün bilgi varlıklarına kayıp, zarar ve kötüye kullanıma karşı makul bir koruma sağlayan bir bilgi güvenliği politikasına ve ilgili tamamlayıcı dokümanlara sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
127
128
129
• Örnekleme yoluyla seçilecek personelle kişisel veriler ile ilgili politika ve
prosedürlere ne ölçüde uyulduğunu anlamak için gözlem/mülakatlar
yapılması
5. Kurum, veri sorumluları
siciline kayıt yaptırmış mı?
• Kurumun, işlemekte olduğu kişisel verilerle ilgili kategorik bazda bilgi
girişi yapacağı bir kayıt sistemi olan Veri Sorumluları Sicil Bilgi Sistemine
(VERBİS) kayıt yaptırıp yaptırmadığının incelenmesi.
6. Kurumda kişisel verilerin
güvenliğinin sağlanmasına
yönelik tedbirler alınıyor
mu?
• Kurumda, kişisel verilerin güvenliği ile ilgili olarak Bilgi ve İletişim
Güvenliği Rehberinde aşağıdaki başlıklar altında yer verilen hususların
gereğinin yerine getirilip getirilmediğinin incelenmesi:
130 • Siber olaylara müdahale planlarının; uygulanması gereken akış, rol ve sorumlulukları içerecek şekilde dokümante edilip edilmediğinin incelenmesi • SOME’nin yeni gelişen tehditler karşısında düzenli eğitim ve tatbikat yapıp yapmadığı hususlarının belge üzerinden incelenmesi • Siber olaylardan sonra Siber Olay Müdahale Raporlarının düzenlenip düzenlenmediğinin incelenmesi Konu BG-7 Eşgüdüm Kurumun farklı birimlerindeki bilgi güvenliği uygulamaları koordine ediliyor mu? Kriter Bilgi güvenliği faaliyetlerinde sorumluluk çatışması, uyumsuzluk ya da açıkta kalan alanlar olmamalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
131 bilgilerini de içerecek şekilde yer alıp almadığının belirlenmesi • Varlık envanterinin tam ve güncel olup olmadığını tespit etmek için örnekleme yoluyla seçilen varlıklar ile envanter bilgilerinin karşılaştırılması 2. Kurumda yazılım varlıklarının envanteri tutuluyor mu? • Kurumda kullanılan tüm yazılımların (işletim sistemleri, donanım yazılımları, üçüncü parti yazılımlar, uygulama yazılımları, vb.) güncel bir listesinin aşağıdaki bilgileri içerecek şekilde tutulup tutulmadığının belge incelemesi ve mülakat yoluyla belirlenmesi:
132
• Örnekleme yapılarak kullanımdan çıkarılacak ya da yeniden kullanıma
verilecek varlıklar ile ilgili olarak belirtilen düzenlemelerin uygulanıp
uygulanmadığının incelenmesi
7. İşten ayrılan veya görev
yeri/tanımı değişen
personelden kuruma ait
varlıklar geri alınıyor mu?
• İşten ayrılan veya görev yeri/tanımı değişen personelden kullanmakta
oldukları Kurum varlıklarının geri alınmasına ilişkin süreçlerin tanımlanıp
tanımlanmadığının incelenmesi
• Örnekleme yoluyla seçilen işten ayrılan veya görev yeri/tanımı değişen
personelden Kuruma ait varlıkların geri alınıp alınmadığının kayıtlardan
incelenmesi
İnsan Kaynakları Güvenliği
Denetim Hedefi
Bilişim sistemlerinde ortaya çıkabilecek çalışan (ve kullanıcı) kaynaklı hata,
ihmal ve suiistimalleri önlemeye yönelik süreç ve mekanizmaların etkinliğini
değerlendirmek
Referans
⬧ TS ISO/IEC 27002 / 7 İnsan Kaynakları Güvenliği
⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.5 Personel Güvenliği
⬧ COBIT 2019 / APO07 Yönetilen İnsan Kaynakları
Konu
BG-9 Çalışanların Sorumlulukları
Çalışanların bilgi güvenliği ile ilgili rol ve sorumluluklarını yerine
getirmeleri sağlanıyor mu?
Kriter
Yüklenici firma personeli ve hassas bilgiyi kullanan bütün kullanıcılar da
dâhil olmak üzere tüm çalışanların bilgi güvenliği gereklerine uyumunu
sağlayacak etkin düzenleme ve mekanizmalar bulunmalıdır.
Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
133 • Görev yeri/tanımı değişen personelin erişim yetkilerinin (ve varsa kullanıcı ayrıcalıklarının) yeni durumlarına göre zamanlı şekilde güncellenip güncellenmediğinin incelenmesi 5. Kritik pozisyonlarda görev yapan BT personeline yönelik düzenlemeler mevcut mu? • BT biriminde kritik pozisyonlarda görev yapan çalışanlar için zorunlu izin kullandırılmasına ilişkin düzenlemelerin bulunup bulunmadığının incelenmesi • BT birimi çalışanlarının son 5 yıla ilişkin izin kullanım durumları incelenerek hiç izin kullanmayan personel olup olmadığının belirlenmesi • BT personeline ilişkin görevlendirme, rotasyon ve işten çıkarma prosedürlerinin kişiye bağımlılığı azaltacak şekilde düzenlenip düzenlenmediğinin ve bu çerçevede ne tür bilgi aktarım mekanizmalarının kullanıldığının incelenmesi Konu BG-10 Eğitim Çalışanların bilgi güvenliği alanındaki yetkinliklerini artırmaya yönelik eğitimler düzenleniyor mu? Kriter Uygun kapsamda ve düzenli aralıklarla kurumsal bilgi güvenliği eğitimleri gerçekleştirilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
134 Fiziksel ve Çevresel Güvenlik Denetim Hedefi Kurumun tesislerinin ve bilgisayar alan ve varlıklarının yetkisiz fiziksel erişime ve çevresel tehlikelere karşı etkin şekilde korunup korunmadığını değerlendirmek Referans ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.6 Fiziksel Mekânların Güvenliği ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 11 Fiziksel ve Çevresel Güvenlik ⬧ COBIT 2019 / DSS05.05 BT Varlıklarına Fiziksel Erişimi Yönetin ⬧ COBIT 2019 / DSS01.04 Çevreyi Yönetin ⬧ COBIT 2019 / DSS01.05 Tesisleri Yönetin Konu BG-11 Politika ve Prosedürler Yetkisiz fiziksel erişimi engellemeye ve çevresel tehlikelerden korunmaya yönelik düzenlemeler mevcut mu? Kriter Kurum, tesislerinin ve bilişim sistemlerinin fiziksel ve çevresel güvenliğine ilişkin yazılı güvenlik politikasına ve prosedürlerine sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
135 • Tesis ve binaların kritik noktalarını görüntüleyen ve kayıtları makul bir süre boyunca saklayan bir güvenlik kamera kayıt sisteminin bulunup bulunmadığının saha ve belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi • Tesis ve binalarda uygun sızma tespit sistemlerinin (örneğin; hırsız alarmı, kamera kayıt sistemi, projektör, vb.) kurulup kurulmadığının ve bakımlarının ve testlerinin düzenli olarak yapılıp yapılmadığının saha ve belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi • Tesis ve binalara sızma olayı gerçekleşmesi halinde takip edilen sürecin ilgili düzenlemeler ve talimatlar üzerinden incelenmesi • Güvenlik olay kayıtları incelenerek sızma girişimlerinin zamanında tespit edilip edilmediğinin belirlenmesi • Yetkisiz kişilerin tesislere giriş yapabildiği teslimat ve yükleme alanları gibi noktalarda fiziksel bariyerler ve güvenlik görevlilerinin bulunup bulunmadığının ve bu yerlerin güvenlik kameralarıyla izlenip izlenmediğinin saha incelemesi yoluyla belirlenmesi • Kurum tesislerine ve binalarına giriş-çıkışlarda kimlik tanımlama ve doğrulamaya yönelik bir mekanizma (kart okuyucu, biyometrik tanımlayıcı, güvenlik görevlisi kontrolü, vb.) bulunup bulunmadığının ve giriş-çıkışların kaydının tutulup tutulmadığının saha ve belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi • Ziyaretçi kayıtlarının; ziyaret tarihi, giriş-çıkış saati, ziyaretçinin hangi birime geldiği, kiminle görüşeceği, hassas alanlara giriş yetkisi verilip verilmediği, güvenlik görevlisinin refakat edip etmediği gibi hususları içerecek şekilde tutulup tutulmadığının belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi • İşten ayrılma prosedürü incelenerek Kurumdan ayrılan personelin tesislere ve binalara fiziksel erişiminin kaldırılmasına yönelik bir süreç bulunup bulunmadığının belirlenmesi • Kurumdan ayrılan personel arasından örnekleme yöntemiyle belirlenenlerin fiziksel erişimlerinin kaldırılıp kaldırılmadığının incelenmesi 2. Kurumun bilgisayar alanlarına yetkisiz fiziksel erişimi önlemeye yönelik tedbirler alınmış mı? • Bilgisayar alanlarının;
136 • Teçhizat, bilgi ve yazılımların Kurum dışına çıkarılmasına yönelik süreçlerin tanımlanıp tanımlanmadığının incelenmesi • Kabloların yetkisi olmayan cihazlara takılmasını engellemek için teknik tarama ve fiziksel kontrollerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin incelenmesi 3. Elektromanyetik Bilgi Kaçaklarından Korunma Yöntemleri (TEMPEST) uygulanıyor mu? • Belge incelemesi, mülakat ve gözlem yoluyla, TEMPEST kapsamında;
137 2. Su kaynaklı tehlikelere karşı gerekli önlemler alınıyor mu? • Su kaynaklı tehditlerden korunmak için aşağıdaki faaliyetlerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin belge ve saha incelemesi yoluyla tespit edilmesi:
138 Erişim Denetim Hedefi Kurumda sistem ve uygulamalara erişimin etkin şekilde yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek Referans ⬧ 2019/12 Sayılı Cumhurbaşkanlığı Bilgi ve İletişim Güvenliği Tedbirleri Genelgesi / Tedbir 15 ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.2.1 Kimlik Doğrulama ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.2.2 Oturum Yönetimi ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.2.3 Yetkilendirme ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 9 Erişim Kontrolü ⬧ COBIT 2019 / DSS05.04 Kullanıcı Kimliğini ve Mantıksal Erişimi Yönetin Konu BG-14 Politika ve Prosedürler Erişim yönetimine ilişkin politika ve prosedürler hazırlanmış mı? Kriter Kurum, bilişim sistemlerine ve uygulamalara erişimi düzenleyen politika ve prosedürlere sahip olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
139 • Örnekleme yöntemiyle seçilecek kullanıcıların oluşturulmasına ilişkin süreç ve belgeler incelenerek talebin yazılı olarak iletilip iletilmediğinin ve yetkili makam tarafından onaylanıp onaylanmadığının tespit edilmesi • Örnek olarak seçilecek kullanıcılar ile mülakat yapılarak ortak/paylaşımlı kullanıcı kimliklerinin kullanılıp kullanılmadığının incelenmesi • Kurumdan ayrılan personel arasından örnekleme yöntemiyle belirlenenlerin kullanıcı kimliklerinin hemen kaldırılıp kaldırılmadığının belge ve kayıt incelemesi ve mülakat yoluyla tespit edilmesi • Belirli bir süre kullanılmayan, bir iş süreci veya kurum personeli ile ilişkilendirilemeyen tüm hesapların otomatik olarak devre dışı bırakılıp bırakılmadığının belge ve kayıt incelemesi ve mülakat yoluyla tespit edilmesi 2. Kullanıcıların erişim haklarının verilmesi ve iptal edilmesine ilişkin süreçler tanımlanmış mı ve uygulanıyor mu? • Erişim haklarının verilmesi ve iptal edilmesine ilişkin süreçlerin tanımlanıp tanımlanmadığının belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi • Erişim haklarının verilmesi ve iptal edilmesine ilişkin süreçlerde görevlerin ayrılığı ilkesinin gözetilip gözetilmediğinin belge incelemesi yoluyla belirlenmesi • Örnekleme yöntemiyle seçilecek kullanıcılara erişim hakları verilmesine ilişkin süreç ve belgeler incelenerek
140 • Ayrıcalıklı kullanıcıların gerçekleştirdikleri işlemlerin kayıtlarının tutulup tutulmadığının ve düzenli olarak gözden geçirilip geçirilmediğinin belge incelemesi yoluyla tespit edilmesi • Kullanıcıların ayrıcalıklı erişim haklarının düzenli olarak gözden geçirilip geçirilmediğinin belge incelemesi ve mülakat yoluyla tespit edilmesi 4. Yazılı bir parola politikası var mı ve uygulanıyor mu? • Parola politikasının aşağıdaki hususları içerip içermediğinin incelenmesi:
141
142 düzenli olarak zaman bilgisinin alındığı; yedekli yapıda ve senkronize zaman sunucusunun kullanılması
143 Konu BG-17 Güvenlik Yapılandırmaları ve Sıkılaştırma Tedbirleri Ağ güvenliğini sağlamaya yönelik yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri gerçekleştiriliyor mu? Kriter Ağın güvenli ve etkin bir şekilde yönetilmesi ve kullanılmasına ilişkin yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri (dokümantasyon, yedeklilik, güncelleme, segmentasyon, yetkilendirme, erişim, kayıt alma, izleme, uzaktan erişim, e-posta, vb. konuları kapsayacak şekilde) gerçekleştirilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
144
145 • Yer sağlayıcı trafik bilgilerinin zaman damgası ile damgalanarak 6 ay saklanıp saklanmadığının ve gizliliğinin temin edilip edilmediğinin incelenmesi • 5651 sayılı yasa ve ilgili mevzuat uyarınca, Kurum tarafından internet toplu kullanım sağlayıcı erişim kayıtlarının tutulup tutulmadığı ve tutulan erişim kayıtlarının aşağıdaki hususları içerip içermediğinin incelenmesi:
146 anti-malware taramaları, vb.) geçirilmesi, bu aşamadan sonra hala kategorilendirilmemiş e-posta eklerinin kum havuzunda çalıştırılması
147 Konu BG-19 Güvenlik Yapılandırmaları ve Sıkılaştırma Tedbirleri İşletim sistemlerinin güvenliğini sağlamaya yönelik yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri gerçekleştiriliyor mu? Kriter İşletim sistemlerinin güvenli ve etkin bir şekilde yönetilmesi ve kullanılmasına ilişkin yapılandırmalar ve sıkılaştırma tedbirleri (güncelleme, yetkilendirme, erişim, kayıt alma, zararlı yazılımlardan koruma, şifreleme, vb. konuları kapsayacak şekilde) gerçekleştirilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
148
149
150
151 Ek-8.7: Uygulama Kontrolleri Önerilen Kontrol Değerlendirme Matrisi Girdi Denetim Hedefi Geçerli veri girişinin yetkili personel tarafından ve uygun şekilde yapılıp yapılmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS06.01 İş Süreçlerine Yerleştirilmiş Kontrol Faaliyetlerini Kurum Hedefleriyle Hizalayın ⬧ COBIT 2019 / DSS06.04 Hataları ve İstisnaları Yönetin Konu UK-1 Girdilerin Doğrulanması Uygulamanın yeterli girdi doğrulama kontrolleri var mı? Kriter Girdi doğrulama kuralları kapsamlı olarak belirlenmeli, belgelendirilmeli, uygulamanın veri giriş ara yüzlerine tanımlanmalı ve düzenli aralıklarla güncellenmelidir. Girdi doğrulama kontrolleri sadece yetkili kişiler tarafından devre dışı bırakılabilmeli ve bu işlemlerin kaydı tutulmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
152
153 2. Kaynak belgeler prosedürlerde tanımlandığı şekilde kullanılıyor ve yönetiliyor mu? • İlgili belgeler incelenerek ve kullanıcılar ve program uygulamaları gözlemlenerek;
154 2. Hatalı veya kural dışı durumlara ait kayıtlar düzenli olarak gözden geçiriliyor ve düzeltici önlemler alınıyor mu? • Yöneticiler ile görüşülerek ve belge incelemesi yapılarak; hatalı işlem kayıtlarının düzenli olarak gözden geçirilmesine ilişkin prosedürlerin
155 3. Görevler ayrılığı ilkesi gözetiliyor mu? • Uygulamanın bir görevler ayrılığı tablosunun olup olmadığının belirlenmesi • Görevler ayrılığı tablosu, kullanıcı listesi ve kullanıcılara tanımlanan özel erişim ayrıcalıkları incelenerek; önemli görevler/iş fonksiyonları ve bu kapsamda izin verilen işlemler için yeterli ayrımın yapılıp yapılmadığının belirlenmesi (örneğin; veri girişini yapan personel ile belgeyi doğrulayan personelin aynı olmaması) • Bilgilerin doğru ve eksiksiz kaydedilmesinin sağlanması amacıyla “çift imza”, “kontrol edildi parafı” gibi kontrol mekanizmalarının oluşturulup oluşturulmadığının belirlenmesi • Görevler ayrılığının uygulanamadığı durumlar için telafi edici kontrollerin var olup olmadığının incelenmesi (örneğin; bu nitelikteki işlemlerin kayıt altına alınması ve düzenli olarak gözden geçirilmesi) İşlem Denetim Hedefi Uygulamanın işlem döngüsü boyunca, verinin bütünlüğünü, geçerliliğini ve güvenilirliğini sağlayıp sağlamadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS06.01 İş Süreçlerine Yerleştirilmiş Kontrol Faaliyetlerini Kurum Hedefleriyle Hizalayın ⬧ COBIT 2019 / DSS06.02 Bilgilerin İşlenmesini Kontrol Edin ⬧ COBIT 2019 / DSS06.04 Hataları ve İstisnaları Yönetin Konu UK-5 İş Süreçlerine İlişkin Kural ve Gereksinimlere Uyum İş süreçlerine ilişkin kurallar ve gereklilikler uygulama içerisine uygun şekilde yerleştirilmiş mi? Kriter Uygulama, işlemleri iş süreçlerine ilişkin kurallara ve gerekliliklere uygun şekilde/beklendiği gibi gerçekleştirmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
156 • Verilere ilişkin akışın istenildiği gibi doğru bir şekilde gerçekleştiğini test etmek amacıyla -gerekirse uzman desteği alınarak- örnek olarak seçilen işlemler üzerinde aşağıdaki testlerin uygulanması:
157 • Veri işlemedeki beklenmeyen kesintiler sırasında verilerin bütünlüğünü otomatik olarak korumak için yardımcı programların kullanılıp kullanılmadığının incelenmesi 3. Hata ve beklenmedik durum raporları üretiliyor ve yönetim tarafından düzenli olarak gözden geçiriliyor mu? • Hata ve beklenmedik durum raporlarının temin edilmesi ve bütün sorunların makul bir süre içinde açıklığa kavuşturulup kavuşturulmadığının ve düzeltme işlemlerinin yönetim tarafından onaylanıp onaylanmadığının belirlenmesi • İşlem verilerinin girişiyle ilgili işlevsel açıklamalar ve tasarım bilgileri incelenerek; doğrulama kontrollerinden geçemeyen işlemlerin askı dosyalarına kaydedilip kaydedilmediğinin belirlenmesi • Askı dosyalarının doğru ve tutarlı bir şekilde üretilip üretilmediğinin ve kullanıcıların bu işlemler hakkında bilgilendirilip bilgilendirilmediğinin incelenmesi • Örnek olarak seçilen işlemler incelenerek; doğrulama kontrollerinden geçemeyen işlemlerin kaydedildiği askı dosyalarında yalnızca son hataların yer alıp almadığının ve kontrollerden geçemeyen önceki hatalı işlemlerin uygun şekilde düzeltilip düzeltilmediğinin belirlenmesi • Muhasebede denklik sağlanması gereken işlemlerde, denkliğin sağlanamadığı durumları tanımlayan raporların oluşturulduğunun, gözden geçirildiğinin, onaylandığının ve uygun personele dağıtıldığının doğrulanması • Örnek olarak seçilen veri giriş işlemleri uygun analiz ve araştırma araçlarıyla incelenerek geçerli işlemlerin hatalı olarak belirlendiği veya hataların tespit edilemediği durumların olup olmadığının değerlendirilmesi Çıktı Denetim Hedefi Çıktı bilgisinin kullanımdan önce tam ve doğru olmasının sağlanıp sağlanamadığını ve uygun şekilde korunup korunmadığını değerlendirmek Referans ⬧ COBIT 2019 / DSS06.01 İş Süreçlerine Yerleştirilmiş Kontrol Faaliyetlerini Kurum Hedefleriyle Hizalayın ⬧ COBIT 2019 / DSS06.06 Bilgi Varlıklarını Koruyun Konu UK-7 Çıktı Kontrolleri Uygulama çıktısının doğruluk ve tamlığını sağlayacak kontroller oluşturulmuş mu? Kriter Çıktı kontrolleri; uygulama çıktısının, son kullanıcı işlemi dâhil olmak üzere müteakip işlemlerde kullanımından önce doğruluk ve bütünlüğünün onaylanmasını, düzgün şekilde izlenmesini, uygunluk ve doğruluk açısından gözden geçirilmesini ve bütünlük ve doğruluk kontrollerinin etkili olmasını sağlayacak şekilde tasarlanmış olmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
158
159 Konu UK-8 Çıktının Dağıtılması ve Saklanması Çıktılar doğru alıcılara ulaştırılıyor ve uygun şekilde korunuyor mu? Kriter Çıktılar, geçerli gizlilik sınıflandırması çerçevesinde yönetilmeli, doğru alıcılara dağıtılmalı ve mevzuatta öngörülen süre boyunca güvenli şekilde saklanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
160 Uygulama Güvenliği Denetim Hedefi Uygulama bilgisinin kötüye kullanıma karşı uygun şekilde korunup korunmadığını değerlendirmek Referans ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.2.1 Kimlik Doğrulama ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.2.2 Oturum Yönetimi ⬧ Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi / 3.2.3 Yetkilendirme ⬧ TS ISO/IEC 27002 / 9 Erişim Kontrolü ⬧ COBIT 2019 / DSS05.04 Kullanıcı Kimliğini ve Mantıksal Erişimi Yönetin ⬧ COBIT 2019 / DSS06.03 Rolleri, Sorumlulukları, Erişim Haklarını ve Yetki Düzeylerini Yönetin ⬧ COBIT 2019 / DSS06.05 Bilgi Olayları İçin İzlenebilirlik ve Hesap Verilebilirliği Sağlayın Konu UK-9 Kullanıcıların Yönetimi Uygulamanın kullanıcıları uygun şekilde yönetiliyor mu? Kriter Uygulamanın kullanıcıları tanımlı prosedürler dâhilinde oluşturulmalı ve kaldırılmalı, yetkileri görev tanımlarına uygun şekilde belirlenerek yönetilmeli ve mantıksal erişimlerinin güvenliği sağlanmalıdır. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
161 Konu UK-10 İzleme Mekanizmaları Uygulamanın izleme mekanizmaları amacına uygun şekilde oluşturulmuş mu? Kriter Kritik işlemlere ilişkin düzeltme, iptal ve yetkilendirmeler kayıt altına alınmalı, bu kayıtlar uygun şekilde tutulmalı ve muhafaza edilmeli, olağandışı (şüpheli) faaliyetlerin takibi amacıyla düzenli olarak gözden geçirilmelidir. Kontrol Sorusu İnceleme Yöntemi
162